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企業(yè)視頻號運營應(yīng)如何生產(chǎn)內(nèi)容?

導(dǎo)讀:企業(yè)視頻號運營應(yīng)如何生產(chǎn)內(nèi)容?在定位內(nèi)容規(guī)劃之前,我們需要分析我們的目標(biāo)受眾,因為它是企業(yè)服務(wù),商家服務(wù)等,所以我們的目標(biāo)客戶是企業(yè)主或管理層,或者是老板。對于老板和管理層來說,他們可能更關(guān)注行業(yè)信息

企業(yè)視頻號運營應(yīng)如何生產(chǎn)內(nèi)容?在定位內(nèi)容規(guī)劃之前,我們需要分析我們的目標(biāo)受眾,因為它是企業(yè)服務(wù),商家服務(wù)等,所以我們的目標(biāo)客戶是企業(yè)主或管理層,或者是老板。對于老板和管理層來說,他們可能更關(guān)注行業(yè)信息、政策動態(tài)和商品相關(guān)知識。在這些分析的前提下,我們做三個主題方向:行業(yè)實時熱點和業(yè)務(wù)場景產(chǎn)品功能,行業(yè)知識點。

確定方向了方向,那么下一步就是寫腳本,在相應(yīng)的主題方向拍攝視頻,測試發(fā)布時間等等。一個月后,我們發(fā)現(xiàn)“行業(yè)實時熱點”這個話題很累,我們發(fā)布后不是熱點,因為主要的我們媒體賬戶已經(jīng)鋪天蓋地?!靶袠I(yè)知識點”這個話題也不冷不熱,因為我們沒有一線經(jīng)驗,大部分行業(yè)知識點都是泛泛而談,很多都脫離了一線的具體情況,效果自然不會好。所以只剩下“業(yè)務(wù)場景產(chǎn)品功能”這個話題,B終端企業(yè)的客戶轉(zhuǎn)換主要依靠一線銷售來接觸目標(biāo)客戶,這個話題的內(nèi)容是銷售接觸客戶的彈藥。畢竟,銷售語言描述產(chǎn)品的功能點必須不如視頻場景那么好,所以這個話題在一段時間的操作和測試中仍然很好。

原來,只有一個話題方向可以使用。我們的視頻團(tuán)隊開始了新一輪的頭腦風(fēng)暴。每個人刷短視頻內(nèi)容的場景都處于娛樂狀態(tài)。如果我們的短視頻內(nèi)容枯燥乏味,大家都知道,效果肯定不會很好。然而,說實話,B端企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容并不快樂,尤其是我們所做的垂直行業(yè)“土”了~

在研究了同一屬性的商品賬戶后,我們又設(shè)置了幾個新的內(nèi)容話題:

①情景喜劇-實時熱點,營銷節(jié)點產(chǎn)品功能點

這是對原有業(yè)務(wù)場景的優(yōu)化產(chǎn)品功能,原來簡單的導(dǎo)出有點枯燥,觀看性不強。

②客戶案例-客戶背書方式-客戶背書方式客戶訪談方式CEO對話模式

客戶背書的方式是給客戶一個腳本,讓客戶背誦稿件。這是為了獲得你想要的背書內(nèi)容,但營銷方法更明顯;

客戶訪談方式,這是提前準(zhǔn)備好問題和客戶進(jìn)行1V1的采訪,這樣既能獲得想要的視頻內(nèi)容,又能產(chǎn)生圖文客戶案例,這就是內(nèi)容的復(fù)用;

CEO對話模式,一般客戶訪談都是一線負(fù)責(zé)人,其實很多人談不上一些行業(yè)話題,但是CEO在對話模式下,雙方對行業(yè)的認(rèn)知和看法可能會產(chǎn)生不同的火花,但這里需要老板的支持。

③分享行業(yè)欄目——KOL/KOC內(nèi)容合作模式

“行業(yè)知識點”沒有真正知識點的特點,說話很廣泛,我們不感興趣。但這類話題確實是B端企業(yè)需要出口的,因為我們的商品實際使用群體是需要的。該怎么辦?如果你不能自己生產(chǎn),你必須合作外采了。

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