熊貓不走創(chuàng)立于2018年，以廣東惠州為起點，三年時間進(jìn)駐20多個城市，累計賣出600萬個蛋糕。去年營收超8億，其中私域營收占整體營收的70%。現(xiàn)在每月環(huán)比增長仍在15%-20%以上，業(yè)績每5個月就翻一番。

從整個行業(yè)來看，中國烘焙產(chǎn)業(yè)的市場為五千多億，且每年增長10%以上。有贊年度報告顯示，蛋糕類的年增長連續(xù)3年超過71%，美團(tuán)甜點烘焙類每年增長從超136%。

但美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，從2017年到2019年，傳統(tǒng)烘焙門店的數(shù)量從60萬家下降到了50萬家，兩年間倒閉了10萬家。這背后，是越來越多的商家主動迎合年輕人喜歡用手機(jī)預(yù)定蛋糕的消費行為習(xí)慣。

但熊貓不走卻發(fā)現(xiàn)，單純用線上流量投放的形式雖然提升了訂單量，但很難在同行競爭中形成品牌護(hù)城河。而真正的紅利只有一點，通過末端配送和線下地推的形式持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓用戶自發(fā)幫品牌分享裂變。

這正好驗證了俺們見實創(chuàng)始人徐志斌在《社交紅利》一書中提到的：社交紅利=內(nèi)容x關(guān)系鏈x互動

在與熊貓不走運營總監(jiān)黃劍鋒深聊中，他提到，熊貓不走的生日聚會現(xiàn)場拍照分享率超100%，他們不只是簡單的送貨上門，而是根據(jù)用戶喜好，策劃唱歌跳舞、滑稽表演、角色扮演、小提琴演奏等個性化服務(wù)，為用戶營造熱鬧喜慶的場面，不少現(xiàn)場圍觀的人會自發(fā)拍照或錄短視頻分享朋友圈，幾乎每一單都有額外的訂單產(chǎn)生。甚至，他們還會調(diào)出“點子庫”的方案幫不懂活動策劃的用戶做好一場生日Party。

線上則通過美團(tuán)、小紅書等公域逐漸沉淀出300萬私域用戶，其中復(fù)購用戶占比70%，用戶每年平均復(fù)購3.7次。運營策略主要圍繞一對一私聊，推薦用戶充值會員卡和續(xù)卡，并在溝通中不斷豐富用戶標(biāo)簽，比如用戶購買蛋糕的目的、家里是否有孩子等。再通過個性化推送和快閃群等形式去喚醒用戶的復(fù)購需求。

整體聊完，最大的感知是他們看準(zhǔn)了蛋糕市場個性化配送服務(wù)的空白，熊貓不走更像是一個活動策劃公司，而蛋糕只是為用戶營造快樂氛圍的關(guān)鍵道具之一。

好了，前情少敘，現(xiàn)在讓我們借助文字回到深聊現(xiàn)場，看看黃劍鋒如何分享蛋糕行業(yè)的私域打法。如下，Enjoy：

見實：熊貓不走的數(shù)據(jù)怎么樣？

黃劍鋒：熊貓不走創(chuàng)立于2018年初，已進(jìn)駐23座城市，累計賣出600萬個蛋糕，年營收超8億，同體量增速第一。

目前公眾號總粉絲數(shù)超2000萬，復(fù)購用戶占比70%，年平均復(fù)購3.7次；私域用戶近300萬（企微用戶+個微用戶，與公眾號粉絲不重疊），私域營收占整體營收的60%-70%；生日聚會現(xiàn)場拍照分享率超100%。小紅書用戶自發(fā)關(guān)于“熊貓不走”的筆記發(fā)布數(shù)量累計13萬+。

見實：分享率超100%？

黃劍鋒：我們的送貨上門屬于個性化服務(wù)，如生日帽或蛋糕文案寫上“只送給最重要的人”，表達(dá)下單用戶的內(nèi)心想法。

在內(nèi)容引導(dǎo)下，基本每個在場的人都會把服務(wù)亮點拍照發(fā)朋友圈，比如給老婆過生日發(fā)祝福等場景，幾乎每一單都有額外的訂單產(chǎn)生。因為用戶的朋友可能會問蛋糕是在哪買的，并關(guān)注公眾號或主動加企業(yè)微信咨詢或直接下單。

見實：個性化的送貨上門服務(wù)還包括哪些？

黃劍鋒：最早研究蛋糕時，發(fā)現(xiàn)蛋糕的本質(zhì)是禮品屬性，關(guān)鍵在于為用戶打造快樂氛圍和驚喜感受。原因是大部分中國人都比較內(nèi)斂，不太擅長直接表達(dá)真實情感，需要通過禮品等媒介去間接傳遞，而這正是我們團(tuán)隊相對擅長的。

之前，我們某個過生日的同事喜歡上海灘的IP風(fēng)格，同事就打扮成帥氣的保鏢，現(xiàn)場還有香檳美女，讓他過了一把當(dāng)大哥的癮。其實只需要幾十塊錢成本，就給這位同事營造了一次超預(yù)期的生日體驗和情感鏈接。

比如，把我們的熊貓裝扮成財神爺，蛋糕的附著一個橫幅，大致意思是財神金言祝你年入一億，用戶非常開心。

再比如，在蛋糕盒里放億萬津巴布韋幣，雖然兌換成人民幣可能只有10塊錢，但對用戶來說是個好彩頭，也是發(fā)朋友圈的好素材，或許能給用戶留下一次難忘的回憶。整個流程通常是一個人做執(zhí)行，如果遇到相對特殊的玩法時，可能會有一些調(diào)整。

此外，根據(jù)用戶的習(xí)慣、性格和需求，還會提供魔術(shù)表演、小提琴演奏、唱歌跳舞等配送末端的服務(wù)場景。

現(xiàn)在，這些文案和場景服務(wù)逐漸積累成了“點子庫”，目前庫存里有上千個點子。甚至有些客戶不知道如何去策劃一個好玩的生日party時，我們會從“點子庫”里為他們匹配合適的文案和玩法。

見實：你們的目標(biāo)人群是哪些人？有哪些不一樣的消費行為習(xí)慣？

黃劍鋒：用戶以全國一二三城市的女性白領(lǐng)為主，其中有小孩子的小康家庭是絕對的消費主力軍，消費場景包括朋友過生日、生日聚會等。

在消費行為習(xí)慣方面，我們發(fā)現(xiàn)70%的用戶對價格都不太敏感，用戶更多是從蛋糕顏值、服務(wù)、食材健康程度等方面做決策。

見實：日常主要關(guān)注哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)？

黃劍鋒：主要看用戶增長、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率、復(fù)購頻次、復(fù)購率、客單價、用戶滿意度。其中，用戶滿意度包括包括用戶好評率，目前可做到99.7%。一個好蛋糕要具備好看、好吃和好玩等特點。

見實：你們的公眾號是怎么做的？

黃劍鋒：現(xiàn)在公眾號每月新增粉絲幾百萬。用戶來源分為：第一，用戶自發(fā)搜索占比最高占比30%；第二名片轉(zhuǎn)發(fā)占比20%；第三，品牌聯(lián)名、KOL和KOC投放、商場試吃活動等也是粉絲增量的重要來源。

另外，現(xiàn)階段主要做品牌聯(lián)名，一方面，我們的蛋糕是傳遞愛和快樂，比較愛玩，跟很多品牌的定位都能找到合適的契合點；另一方面，我們的產(chǎn)品是按月高頻迭代，比如之前跟「認(rèn)養(yǎng)一頭?！孤?lián)名的酸奶火鍋蛋糕，既好玩又有賣點。

見實：積累300萬私域用了多長時間，有哪些有效的增粉策略？

黃劍鋒：我們今年才開始專門做私域用戶，去年還只有幾十萬私域用戶，目前每個月平均增長幾十萬私域用戶。

增粉的方式主要為：1.下單用戶與配送員互動時添加企業(yè)微信；2、特殊定制款和企業(yè)團(tuán)購會主動添加VIP客服微信進(jìn)；3、朋友圈福利活動，客戶老客戶邀請好友一起購買蛋糕；4.用戶通過公眾號菜單欄、推文底部、微商城底部二維碼添加用戶。

見實：300多萬的私域用戶需要多少人來運營？

黃劍鋒：十幾個人的團(tuán)隊運營著100多個微信客服號?；径际且粚σ凰搅模瑸榱司徑馊斯み\營壓力，也會借助工具去做快捷回復(fù)提高效率，通常會準(zhǔn)備十幾個基礎(chǔ)問題和相應(yīng)的解決方案，并逐漸更新迭代為SOP流程。

見實：公域還有哪些增粉渠道？

黃劍鋒：首先，我們是全渠道運營，哪里有用戶我們就去哪里。比如，淘寶、京東、小紅書、餓了么、美團(tuán)、大眾點評等。其中轉(zhuǎn)化效果最好的是美團(tuán)，目前是美團(tuán)行業(yè)TOP1。

轉(zhuǎn)化最高的原因有三：第一，產(chǎn)品和服務(wù)方面的差異化；第二，作為全國統(tǒng)一直營的KA品牌，美團(tuán)會有一定的流量支持；第三，客單價相對較高，也是美團(tuán)排名靠前的重要因素。

用戶在美團(tuán)消費體驗后，可通過產(chǎn)品物料上的公眾號二維碼進(jìn)入私域流量池。將用戶轉(zhuǎn)化為私域用戶后，我們還會時常給用戶推送買家秀蛋糕圖片占領(lǐng)用戶認(rèn)知，讓他們想到生日或聚會時，第一時間能聯(lián)想到我們。

見實：線下推廣是怎么做的？

黃劍鋒：我們每月有4500+場線下地推活動，線下地推日均觸達(dá)166+萬人次。并與萬達(dá)、奧園、佳兆業(yè)等熱門商圈，以及很多餐吧、KTV、酒店等行業(yè)保持著長期合作關(guān)系，可通過為兒童現(xiàn)場活動、企業(yè)活動、商場周年慶提供試吃活動，很多人都會當(dāng)場下單。

見實：線下推廣有哪些不錯的玩法？

黃劍鋒：第一，降低門檻，適當(dāng)減少要求用戶集贊、轉(zhuǎn)發(fā)好友和社群的數(shù)量；第二，優(yōu)化禮品，把獎品優(yōu)化為口紅、電影票、奶茶、小額紅包等用戶感興趣的內(nèi)容；第三，增加互動，通過10秒挑戰(zhàn)機(jī)、爆米花機(jī)、棉花糖機(jī)等新奇的互動游戲。

見實：70%用戶復(fù)購，年平均3.7次復(fù)購，背后有哪些不一樣的運營策略？

黃劍鋒：比如借助有贊平臺推出會員儲蓄卡，用戶充值后可免費獲贈一個3鎊的四拼慕斯蛋糕，并通過充值的形式承包用戶一年的蛋糕需求。

用戶充值的具體權(quán)益為：

第一，充值479元，獲贈一張50元的優(yōu)惠券，用戶合計到手權(quán)益529元；

第二，充值499元，可獲贈價值399元的3鎊四拼慕斯蛋糕（可供9-12人食用），3張100元優(yōu)惠券和6張50元優(yōu)惠券，合計到手權(quán)益1498元；

第三，充值999元，贈送價值399元的3鎊的四拼慕斯蛋糕，1張100元優(yōu)惠券和7張50元優(yōu)惠券，合計到手權(quán)益1848元。

其中，用戶選擇最多的是499元的套餐，而499元的余額正好可以購買兩到三次。

見實：用戶的續(xù)卡率高嗎？

黃劍鋒：用戶續(xù)卡的比例超50%，這部分用戶都屬于精準(zhǔn)用戶，有專屬客服去做一對一溝通。

此外，溝通過程中會給用戶打非常多的標(biāo)簽，比如用戶買蛋糕的目的、家里是否有孩子、購買時間、客單價、復(fù)購頻次，這些都可以幫助我們在適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點做用戶喚醒。比如，用戶去年某個時間買過蛋糕，今年可以提前通過短信、企業(yè)微信等提醒用戶。

見實：你們有沒有復(fù)盤過一些試錯經(jīng)驗？

黃劍鋒：第一，此前，充值詳情頁的轉(zhuǎn)化率只有0.35%，優(yōu)化后轉(zhuǎn)化率為5.8%，效果增長了1557.14%。優(yōu)化詳情頁的要點可總結(jié)為四點：1.制造稀缺，加入每日限量的提示；2.展示暢銷，展示充值人數(shù)；3.痛點刺激，加入場景對比；4.展示好評內(nèi)容。

第二，我們選擇了一條最艱難的路，產(chǎn)品加工廠和物流配都是全直營模式。創(chuàng)業(yè)早期宣傳方面跟進(jìn)很快，但無法判斷不同渠道能帶來多少流量，導(dǎo)致了后端產(chǎn)能跟不上。比如，單子太多，配送人員有限，我們只能告訴用戶暫時送不了，這種情況會傷害用戶對品牌的信任感。

現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，前端的投放宣傳會和后端產(chǎn)能相匹配，遇到大節(jié)日會提前做好部署，比如母親節(jié)和兒童準(zhǔn)備了超100%的準(zhǔn)備和負(fù)荷量，防止節(jié)日爆單。

見實：你們在進(jìn)駐一個新城市時，需要做好哪些準(zhǔn)備？

黃劍鋒：第一，通過參考多個平臺提供的人口GDP等數(shù)據(jù)，去判斷一個城市的消費力市場是否足夠大。

第二，根據(jù)城市的不同情況去制定市場滲透率目標(biāo)、銷量目標(biāo)，再制定好計劃方向做具體執(zhí)行。

第三，搭建自己的中央廚房、中轉(zhuǎn)倉庫、整合當(dāng)?shù)氐囊恍┝髁抠Y源、社區(qū)資源等，以及組建起幾十人的運營和執(zhí)行團(tuán)隊。

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