我們進(jìn)到每個(gè)社區(qū)都能看見社區(qū)里的生鮮店，從品牌連鎖店到純線下經(jīng)營，再到線上線下結(jié)合的店鋪，都可以看到，很多社區(qū)還有好幾個(gè)生鮮店鋪。那么面對這樣的激烈競爭，作為社區(qū)生鮮的老板，遇到了哪些問題，要如何解決呢？

一、社區(qū)生鮮店存在哪些問題
　　1.發(fā)展規(guī)劃理念不明
　　商家經(jīng)營社區(qū)生鮮店都是朝著賺錢去的，但很多都是盲目的做法，并沒有對未來有一個(gè)清晰的發(fā)展規(guī)劃，而且對于市場變化、消費(fèi)者需求以及最新動(dòng)態(tài)都不了解，沒有敏銳的感知力也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營停滯不前，甚至虧損。

　　2.貨源運(yùn)營不當(dāng)
　　用戶的需求是社區(qū)生鮮店需要考慮的事情，實(shí)現(xiàn)門店豐富的產(chǎn)品品類就需要打通上游供應(yīng)商渠道，千萬不要只停留在當(dāng)前經(jīng)營產(chǎn)品，雖然多樣產(chǎn)品的嘗試會(huì)影響一定資金周轉(zhuǎn)，但若是產(chǎn)品沒有競爭力，門店經(jīng)營發(fā)展也是不會(huì)前進(jìn)的。

　　3.服務(wù)競爭力小
　　一般社區(qū)生鮮店實(shí)行的都是讓顧客到店選購消費(fèi)，對于用戶來說這和傳統(tǒng)的消費(fèi)模式是一樣的，并且提供不了什么便捷，這樣的服務(wù)也不是用戶想要體驗(yàn)的，也會(huì)喪失掉一部分客源，競爭力自然就變小了，因此要能加上門配送、寄存領(lǐng)取等服務(wù)，就可以貼近用戶生活，增加用戶粘性，取得用戶認(rèn)可。

二、如何解決經(jīng)營問題
　　1.前期準(zhǔn)備
　　在前期準(zhǔn)備工作重要通過門店周邊商圈和用戶特點(diǎn)進(jìn)行商品規(guī)劃，相關(guān)工作人員的招聘和培訓(xùn)是必須的，各個(gè)環(huán)節(jié)都要把控好，包括門店裝修、設(shè)備、原材料、庫存，若是開展線上業(yè)務(wù)還要考慮平臺(tái)搭建和資源整合。

　　2.商品資源
　　商品的類別是依據(jù)社區(qū)居民的需求而定的，要在保證種類眾多的情況，保證優(yōu)良的品質(zhì)，及時(shí)處理損壞商品，做好商品的展示和庫存處理，保持日常檢查，定期盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，注意引流品、盈利品、高檔品和特色產(chǎn)品的放置。

　　3.定價(jià)調(diào)整
　　價(jià)格會(huì)成為門店的競爭力，商品定價(jià)在符合市場規(guī)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。像現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬入局社區(qū)團(tuán)購市場，也是以生鮮產(chǎn)品為主打，前期都是通過大量的價(jià)格補(bǔ)貼給到用戶超低價(jià)，但這并是一個(gè)長期的運(yùn)營政策，要符合政策規(guī)定，保證盈利空間。

　　4.線上營銷
　　門店傳統(tǒng)的線下經(jīng)營模式跟不上市場的發(fā)展了，因此要與線上運(yùn)營進(jìn)行結(jié)合，將消費(fèi)者牢牢掌握在自己經(jīng)營的社群中，實(shí)現(xiàn)線上下單，上門配送到家或是門店自提，社區(qū)團(tuán)購模式就是常用的，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)也成為眾多消費(fèi)者的選擇。

　　以上是社區(qū)生鮮店經(jīng)營的相關(guān)介紹，要是想實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的開展，就可以選擇現(xiàn)在火熱的社區(qū)團(tuán)購模式，那么就需要搭建一個(gè)專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，平臺(tái)搭建請找專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)——有贊，具體的信息請直接咨詢客服。