疫情期間，雖然有部分商家生意受到影響，但是還有很多商家通過一些經(jīng)營方式的改善，達到一定的效果，整理經(jīng)營案例每日一案，每日多篇，周精選集，深入了解疫情下別的商家怎么應(yīng)對，助你擺脫困境！

??#北京區(qū)域#

店鋪名稱：七田陽光商城

經(jīng)營亮點：通過免費的線上課程引流，同時發(fā)動加盟商進行拉新，線上課程已有2萬+的訂閱，疫情期間累積產(chǎn)生了35萬+的銷售額。

商家痛點：
疫情期間，門店不營業(yè)，孩子無法去線下上課，各加盟商受到了很大的影響。

經(jīng)營效果：

前：2020.2.11與有贊合作，疫情原因，門店無法開業(yè)，緊急啟動線上的運營工作。        

后：通過營銷海報、權(quán)益卡、優(yōu)惠券、買贈等活動，引導(dǎo)加盟商給總店做用戶的引流與轉(zhuǎn)化。線上課程已有2萬+的訂閱。

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??#上海區(qū)域#

店鋪名稱：鳴龍茶葉

活動亮點：傳統(tǒng)門店商家轉(zhuǎn)移線上的小試牛刀，2020年1月份正式開始啟動有贊，目前交易額將近100w。

商家介紹：
一家傳統(tǒng)的茶葉制作、銷售公司，有150家左右的線下門店，因為疫情影響導(dǎo)致多家門店無法開業(yè)正常銷售。

商家痛點：
受疫情影響，從上線到活動策劃再到銷售轉(zhuǎn)化，整個流程比較倉促。

經(jīng)營效果：
前：年前主要以線下門店為主，線上更多只是作為展示，對于社交電商的玩法也不是很懂，營銷效果并不很理想。

后：受疫情影響大多數(shù)門店都無法正常營業(yè)，急需拓展線上渠道產(chǎn)生交易，將線下模式轉(zhuǎn)移到線上，2個月時間產(chǎn)生了100W銷售額

經(jīng)營動作：

①發(fā)展分銷員，將部分線下門店員工和加盟商設(shè)置為分銷員，第一階段開放了200個分銷員名額。分銷員拓客主要分為2個方向，門店店長主要依靠微信留存的老客戶觸達線上商城，門店員工把線下到店消費者引導(dǎo)至線上，積累了第一批的粉絲。

②以門店為核心引導(dǎo)客戶線上瀏覽購買，總產(chǎn)生了2W左右的訪客量，同時客戶精準度比較高，訪問-支付轉(zhuǎn)化率達到了23%，再結(jié)合會員，將付費客戶轉(zhuǎn)化為會員留存到店鋪促進復(fù)購和老帶新，經(jīng)過這一階段的運作和積累，進入到3月份的復(fù)購和新購基本持平。

③在完成線下轉(zhuǎn)線上的同時結(jié)合滿減送活動，利用價格優(yōu)勢合理引導(dǎo)客戶線上購買，讓客戶感受到線上購買的優(yōu)勢之后再利用“拼團”的營銷玩法，促進復(fù)購和老帶新，不斷的形成一個良性的循環(huán)。

④目前線上的經(jīng)營只是鳴龍在特殊時期的一個嘗試，未來也將會全部開放150家門店以及5W左右的vip客戶"

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