流量型小商家增長難?看中英貝淘如何極速打造百萬店鋪

在如今這個(gè)流量時(shí)代,如何獲取流量、提升流量的黏性是每一個(gè)商家的痛點(diǎn),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對我們商家的要求越來越高,在流量轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上還要求高效,如果沒有緊迫感,時(shí)間就意味著粉絲的流失。
尤其對于一個(gè)流量型小商家來說,花時(shí)間去培養(yǎng)一支能運(yùn)營有贊店鋪的團(tuán)隊(duì)在某種程度上來說是極大的資源浪費(fèi)。在這個(gè)問題上,我們來看看中英貝淘是怎么做的?
商家心聲
跟瑞萊幫雖然只合作了僅僅3個(gè)月,但是卻解決了我們兩年的難題,隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大,我們原本的整個(gè)下單和運(yùn)營邏輯存在很大的問題,瑞萊幫幫我們梳理了整個(gè)產(chǎn)品線,極大的減輕了我們各方面的工作量,可以說非常成功的幫助了我們的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
有人有貨有場
但依舊發(fā)揮不了有贊的作用
中英貝淘是一個(gè)專做奢侈品代購的團(tuán)隊(duì),主要代購美國、英國等國家產(chǎn)品,產(chǎn)品射獵到服飾、家居百貨、美妝等品類。
老板娘是中央戲劇學(xué)院出身,后留學(xué)英國深造時(shí)尚商業(yè)管理,2014年開始進(jìn)入代購職業(yè)生涯,2015年全身心的做專職買手。
慢慢的中英貝淘擴(kuò)大成了一個(gè)9人的團(tuán)隊(duì),每人掌管一個(gè)微信號(hào),隨著聲量的增大,每位成員的微信人數(shù)也越來越多,生意火爆原本是一件很讓人開心的事情,但是老板娘卻一點(diǎn)都不開心,因?yàn)槭侨斯そ訂?,總出現(xiàn)很多的問題。比如:
1、下單時(shí)總是出現(xiàn)漏下、錯(cuò)下、重復(fù)下單的現(xiàn)象;
2、手動(dòng)登記客戶地址,成員的工作量較大
3、有些產(chǎn)品在接單后才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有了,退款處理很傷客情關(guān)系;
4、上新產(chǎn)品只能批量的刷朋友圈和群聊,客戶要找產(chǎn)品只能一直翻記錄,沒有辦法系統(tǒng)的查找;
5、客戶分散在各個(gè)微信號(hào)上沒辦法對他們進(jìn)行很好的維護(hù);
6、倉儲(chǔ)發(fā)貨工作量大;
7、缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的運(yùn)營邏輯;
...
無意中,他們接觸到有贊,發(fā)現(xiàn)非常適合他們團(tuán)隊(duì),將商品整合同步到微商城形成自己的商城,小程序店鋪易于轉(zhuǎn)發(fā)傳播,實(shí)時(shí)的庫存查看以及方便的下單方式,很大程度上減輕了大家的工作量,線上的交易場景可以讓他們的生意更規(guī)模化。
但是在實(shí)際運(yùn)營的過程中總是沒辦法將這些進(jìn)行融合打通,雖然員工很多,但缺乏專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),對有贊的后臺(tái)運(yùn)營一直處于摸索狀態(tài),沒辦法進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)營。她們有流量有貨也會(huì)玩,明明知道有贊可以很好的解決自己的所有問題,但是就是沒辦法很流暢的使用,反而浪費(fèi)了很多資源。
于是她們找到了北京瑞萊幫電子商務(wù)有限公司,希望可以幫助他們規(guī)范購買流程,用他們的店鋪托管項(xiàng)目來減輕整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作壓力。
店鋪托管
讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)用我的節(jié)奏打理店鋪
從一個(gè)中規(guī)中矩的代購團(tuán)隊(duì),到一家小有規(guī)模、粉絲復(fù)購率達(dá)80%的正規(guī)商城,三個(gè)月的服務(wù)期時(shí)間,瑞萊幫這只團(tuán)隊(duì)都為中英貝淘提供了那些服務(wù)呢?
① 梳理品牌故事
在正式開始托管以前,瑞萊幫先和貝淘團(tuán)隊(duì)對整個(gè)品牌進(jìn)行了梳理,打造老板娘和團(tuán)隊(duì)買手的個(gè)人IP形象,并在公眾號(hào)上開設(shè)了【一杯時(shí)尚】專欄,以時(shí)尚為切口,介紹一些奢侈品穿搭和購買指南。
② 商城首頁優(yōu)化
針對品牌的梳理,瑞萊幫對中英貝淘家的首頁進(jìn)行了優(yōu)化升級,通過和中英貝淘團(tuán)隊(duì)的密切溝通,一共設(shè)計(jì)了5款商城首頁,也配合店鋪活動(dòng)和店鋪上新進(jìn)行調(diào)整。
第一版:
比如第二版的時(shí)候,瑞萊幫和中英貝淘溝通建立會(huì)員體系,美工團(tuán)隊(duì)就配合中英貝淘會(huì)員招募計(jì)劃進(jìn)行了首頁的改版。調(diào)整節(jié)奏基本上一個(gè)月1至2次。
第二版:
第五版:
③ 商品上架及品類擴(kuò)充
除了商城首頁的改版優(yōu)化,在合作期間,瑞萊幫運(yùn)營團(tuán)隊(duì)還幫助中英貝淘進(jìn)行了產(chǎn)品的上下架管理,每天上架商品20余個(gè),其中有17-18個(gè)是自營產(chǎn)品.
這時(shí)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)就需要調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量尋找產(chǎn)品的圖片,聯(lián)系美工進(jìn)行圖片優(yōu)化,有些在國內(nèi)網(wǎng)站沒有找到,只能翻墻去國外的網(wǎng)站去找。每天專門配備兩個(gè)運(yùn)營和一個(gè)美工專門找圖優(yōu)化上架,確保產(chǎn)品很好的呈現(xiàn)在客戶的面前。
除了上架自營的產(chǎn)品以外,瑞萊幫的選品人員還會(huì)去分銷市場進(jìn)行選品,挑選和品牌調(diào)性相仿,高轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品進(jìn)行上架,據(jù)統(tǒng)計(jì),訪客付款轉(zhuǎn)化率為20%。
④ 公眾號(hào)注冊及布局
在進(jìn)行產(chǎn)品梳理和上架的同時(shí),瑞萊幫幫助中英貝淘對公眾號(hào)和小程序進(jìn)行了申請注冊。
剛開始公眾號(hào)內(nèi)容都非常的生活化,主要是老板娘的日常生活和一些產(chǎn)品知識(shí)的普及,每次也只更新兩條,梳理老板娘的IP形象和普及產(chǎn)品知識(shí),讓公眾號(hào)的內(nèi)容先豐富起來,然后引導(dǎo)微信號(hào)上的客戶關(guān)注公眾號(hào),服務(wù)期內(nèi)公眾號(hào)粉絲凈增58%。
在慢慢培養(yǎng)好客戶的購買習(xí)慣以后,對公眾號(hào)內(nèi)容進(jìn)行了二次布局,將銷量最好的產(chǎn)品進(jìn)行了推文的撰寫,并且把在分銷市場選出來符合品牌調(diào)性的產(chǎn)品也一同推薦給客戶,省去客戶很多的挑選時(shí)間。
對于每次主推的或者上新的產(chǎn)品,都會(huì)進(jìn)行推文推送,越來越多的客戶開始關(guān)注公號(hào),把集散在各個(gè)微信號(hào)的粉絲聚集在了公眾號(hào)上,便于進(jìn)行整體的管理。
⑤ 工作流程的梳理
從人工下單統(tǒng)計(jì)發(fā)貨到標(biāo)準(zhǔn)化流程下單,瑞萊幫幫助中英貝淘打通ERP,客戶在后臺(tái)下單,直接生成訂單到倉庫,倉庫人員只需要選擇發(fā)貨的快遞單位,直接打印出來快遞單,打包完成發(fā)貨即可 。
整個(gè)流程省去了大部分的人力,除此之外,瑞萊幫還專門為中英貝淘設(shè)立了客服人員進(jìn)行日??头顷懀皶r(shí)處理顧客咨詢問題、添加微信卡片,方便引導(dǎo)粉絲加微信小號(hào)溝通購買,和客戶建立了良好的客情關(guān)系。
⑥ 營銷活動(dòng)設(shè)置及后臺(tái)培訓(xùn)
配合中英貝淘的營銷活動(dòng)需求,瑞萊幫運(yùn)營專員全程跟進(jìn)后臺(tái)的設(shè)置和活動(dòng)梳理,針對部分品牌商品設(shè)置營銷活動(dòng),形式包括:滿xx元減xx元、xx元兩件等形式,達(dá)到近萬元的成交。
在服務(wù)期結(jié)束以后,瑞萊幫還進(jìn)行了后臺(tái)培訓(xùn),講解后臺(tái)基礎(chǔ)操作&客服系統(tǒng)操作%營銷活動(dòng)的設(shè)置機(jī)制以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)該避免的坑、微信公眾平臺(tái)的使用、小程序的使用。
經(jīng)過一段時(shí)間的配合合作,瑞萊幫帶著中英貝淘的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)逐漸熟悉了后臺(tái),再加上系統(tǒng)的培訓(xùn)幫助中英貝淘團(tuán)隊(duì)快速成長。
三個(gè)月
從0-1打造了一家百萬店鋪
三個(gè)月的服務(wù)期時(shí)間,瑞萊幫這只團(tuán)隊(duì)幫助中英貝淘搭建線上購物場景、完善產(chǎn)品體系和品類擴(kuò)充、梳理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)工作流程以及微信公眾號(hào)和店鋪后臺(tái)的維護(hù),用專業(yè)成功幫中英貝淘實(shí)現(xiàn)了原本的初衷,同時(shí)幫助了他們自己的團(tuán)隊(duì)快速成長。
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