就利益驅(qū)動而言，基本各個行業(yè)都有較為成功的案例，且從用戶增長鏈路來看的話，從用戶注冊、實名綁卡、購買使用、邀請傳播等都可以打上利益驅(qū)動的印記。

比如說盛極一時的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，其基本都靠利益來驅(qū)動用戶增長，不過這也是金融本身可以利用的很好的一點，用戶本身就是為利而來。諸如注冊送現(xiàn)金，送流量，送紅包，送加息券，代金券，體驗金，實名綁卡送，首投復(fù)投送，邀請傳播再送。

利益驅(qū)動用公式來表達(dá)就是：用戶增長=利益驅(qū)動+用戶路徑+用戶行為

資源整合可以說是除利益驅(qū)動之外，興起的較為廣泛的一類用戶增長策略。

為了能夠免費得到10G的運營學(xué)習(xí)資料，把學(xué)習(xí)資料領(lǐng)取鏈接分享到朋友圈；為了能夠加入某一個大神的運營交流群，把大神的宣傳海報發(fā)給自己的好朋友；為了得到各大行業(yè)發(fā)展前景的最新報告，默默掏出手機注冊賬號。

這些都是常見的資源整合案例。

分銷，可以說目前已經(jīng)被廣泛使用且證明其具有較大的威力，已被視為商業(yè)環(huán)境中裂變的主要手段之一。也成為了目前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)獲取大量流量和用戶為數(shù)不多的有效方法之一，百試不爽。并且，這種方式多少有點自下而上的發(fā)展趨勢，不小大公司也趨之若鶩，為之一試。

分銷和裂變其實是兩種方式，但往往分銷都會伴隨著裂變的效果。

服務(wù)延伸，可能在外界看來多少有點“掛羊頭賣狗肉”之嫌，但不得不說服務(wù)延伸的方式在某種程度上用戶增長貢獻(xiàn)率還是很不錯的。這種策略往往是在服務(wù)的基礎(chǔ)之上延伸相關(guān)的產(chǎn)品推介。

例如盯上寶媽這個群體的社交電商平臺，保險銷售平臺，其往往也并不是直接上來就跟寶媽推介一錘子買賣，而是從邊緣服務(wù)著手，通過寶媽育兒課堂等方式實現(xiàn)潛在用戶的集中化管理，然后通過合理的方式去刺激寶媽轉(zhuǎn)化。

服務(wù)延伸是一種比較隱秘的用戶增長方式，在某種程度上很好的降低了用戶的門檻和心理抵觸。