提起社交電商，很多人會想到拼多多、云集、貝貝、有贊等，自出現(xiàn)在公眾視野以來，一直是2018最異?；鸨碾娚棠Ｊ?。

社交電商的萬億市場也在去年得到了市場檢驗，大家對社交電商的認知也不斷提升，其中基于微信生態(tài)的社交電商更是異常突起。

與平臺電商模式相比，基于微信的社交電商優(yōu)勢越來越明顯。

以拼多多為拼團模式的快速崛起為電商黑馬，而后網(wǎng)易嚴(yán)選、每日一淘、京東微選、甚至淘寶這樣的電商巨頭大佬們也開始紛紛入局，

一時間，以社交電商裂變?yōu)樘厣纳缃浑娚坛绷鏖_始蔓延。

之所以取得如此大成就，是因為社交電商低成本，消費場景的應(yīng)用，讓購物體驗更有人情味。

平臺電商的困惑

推廣費、流量費越來越貴，直通車燒不起了，幾萬塊的推廣費花了就跟打水漂一樣收不回來，收益越來越低。

電商紅利消失，營銷成本越來越高。運營直通車燒個幾萬、幾十萬轉(zhuǎn)化幾單的比比皆是

運營人苦不堪言！

玩鉆展越來越玩不起了，動輒幾萬元的資金花出去打水漂一樣。

近年最來令電商商家們恐懼的還不是競爭大、利潤低，而是試過之后卻絲毫沒有任何改變。

目前微信擁有10億月活躍用戶，而電商平臺的月活躍用戶大概是3—4億。

電商平臺的用戶覆蓋遠遠低于微信，微信一直是流量高洼地。

要知道，劉強東曾被記者采訪說：京東1/3的流量入口來自微信端。

那么，如何從微信入手，構(gòu)建真正屬于自己的私域流量池，打造穩(wěn)固的粉絲關(guān)系，重新布局電商賣貨模式呢？

（1）要找到目標(biāo)人群

社交電商崛起的紅利期，同樣不缺少成功者。

當(dāng)你還在堅守平臺電商，努力的跟著平臺做內(nèi)容、開直通車的時候。

傳統(tǒng)電商出身，某營養(yǎng)保健品品牌，竟然不依靠百度、頭條、知乎等渠道獲取流量。

利用社交電商思維模式，擁有1000多個微信號，300多個微信銷售，月銷售額3000萬，同時引導(dǎo)老客到天貓，淘寶天貓做基礎(chǔ)銷量，多個爆款持續(xù)多年類目第一。

有些人還在玩直通車、鉆展、淘寶客“三件套”的時候，而有人已經(jīng)依靠一個個的微信號，就能帶來十幾萬業(yè)績。

一條朋友圈，一周的營業(yè)額堪比一家門店！

社交電商時代，賣貨不再依靠營銷投入，不再依靠銷售技巧，找到目標(biāo)客戶在哪里最重要！

（2）社交電商最高級的賣貨方式

傳統(tǒng)電商賣貨主要依靠流量，流量越多，成交訂單越多。

而到了社交電商時代，賣貨賣的是信任。最高級的賣貨方式不是找客戶下單，而是客戶主動找你下單。

通過發(fā)現(xiàn)式的推薦和分享，人驅(qū)動人，促進用戶主動下單，往往一條朋友圈，就可以帶貨好幾萬。

這個時代賣貨，靠的不再是流量，不再是推廣，靠的更應(yīng)是人與人之間的信任和鏈接，社交電商完美的解決了信任和推薦問題，讓我們在社交的同時，順便就把單給買了。

為什么TA們可以逆襲成功？！

因為抓住新風(fēng)口，順應(yīng)趨勢，掌握商業(yè)最新的運營模式！

借助社交電商新紅利，或許你也可以：

從C店逆襲成TOP賣家，打造10萬+，100萬+忠實粉絲，建立微信全域營銷矩陣，一個微信，一條朋友圈銷量幾十萬……

由于社交關(guān)系的封閉性和圈層關(guān)系的存在，社交電商出現(xiàn)高集中度的可能性較小。這意味著相對于傳統(tǒng)電商而言，將有更多的玩家繼續(xù)在社交電商市場上生存發(fā)展。

以零售為主要目的，商業(yè)的本質(zhì)是供與求。在新時代下，微信社交電商只是讓供求之間的連接變得更直接和簡單了！

復(fù)購和裂變是社交電商的核心關(guān)鍵詞，利用微信個人號這個社交化的第一媒介，把我們的客戶加到微信個人號進行持續(xù)經(jīng)營，這就是提升復(fù)購與加強裂變最為有效的方式，有家公司，在淘寶平臺發(fā)展的初期就已經(jīng)投身電商，有多個天貓旗艦店與C店主營女裝，每年的銷售額達到一兩個億，但就在淘寶電商的鼎盛時期，他卻開始轉(zhuǎn)型社交電商，他開始有意識地將天貓平臺的流量引導(dǎo)到個人，微信號，經(jīng)過一年多的沉淀，已經(jīng)積累了30多萬的固定粉絲，現(xiàn)在在微信上直接的銷售額已經(jīng)占到總營業(yè)額的四成以上，也就是說，復(fù)購占據(jù)了他們整個銷售額的相當(dāng)大的比例。如果他將30萬的粉絲進行裂變，整個的銷售額還會以幾何增長的形式遞增！

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