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有哪些企業(yè)是采用新零售模式?案例分享

導(dǎo)讀:哪些企業(yè)采用新的零售模式?做新零售模式的企業(yè)有失敗就有成功。當(dāng)我們這樣做的時(shí)候,我們通常會(huì)參考成功的企業(yè),但大多數(shù)時(shí)候我們知道的是一點(diǎn)知識(shí)。如果不夠深入,很容易失敗。那么下面深入了解一下哪些企業(yè)是采用新零售模式的,案例分享

哪些企業(yè)采用新的零售模式?做新零售模式的企業(yè)有失敗就有成功。當(dāng)我們這樣做的時(shí)候,我們通常會(huì)參考成功的企業(yè),但大多數(shù)時(shí)候我們知道的是一點(diǎn)知識(shí)。如果不夠深入,很容易失敗。那么下面深入了解一下哪些企業(yè)是采用新零售模式的,案例分享

采用新零售模式的企業(yè)有哪些?

新零售模式的企業(yè)案例1:南極電商(南極人)

南極品牌成立于1997年,經(jīng)過18年的發(fā)展轉(zhuǎn)型。南極人已成功將產(chǎn)品線延伸到內(nèi)衣。.母嬰.服裝.床品&布藝.廚品.鞋品.服飾配件.戶外.家電等品類很多。旨在為中國(guó)人民帶來。“全品類消費(fèi)品王國(guó)”全新便捷的購(gòu)物體驗(yàn),打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品,創(chuàng)造極致的用戶體驗(yàn)。

2016年,南極電子商務(wù)公司實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入5.15億元,同比增長(zhǎng)32.42%,利潤(rùn)總額3.54億元,同比增長(zhǎng)72.73%。公司品牌在阿里.京東.唯品會(huì)實(shí)現(xiàn)了GMV71.94億元,同比增長(zhǎng)83.08%。

南極電子商務(wù)生態(tài)綜合服務(wù)平臺(tái)是一個(gè)可持續(xù)的.可循環(huán)綜合服務(wù)系統(tǒng)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),將供應(yīng)商作為供應(yīng)商。.經(jīng)銷商.整合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),以用戶為中心,提供一站式生態(tài)服務(wù)。

目前,南極電子商務(wù)有三大核心業(yè)務(wù),完全遵循共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式:

1.品牌電商版塊

“南極人”品牌授權(quán)前后兩端:生產(chǎn)端:生產(chǎn)端:+銷售端。生產(chǎn)端有數(shù)百家授權(quán)供應(yīng)商,銷售端有數(shù)千家授權(quán)經(jīng)銷商。南極電子商務(wù)采用平臺(tái)運(yùn)營(yíng),為上下游提供服務(wù)和管理。

2.服務(wù)電商版塊

為數(shù)百家授權(quán)供應(yīng)商和數(shù)千家授權(quán)經(jīng)銷商提供各種電子商務(wù)增值服務(wù)。例如:設(shè)計(jì)服務(wù)。.商品檢驗(yàn)服務(wù).供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。

3.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園版塊

準(zhǔn)確的叫“柔性供應(yīng)鏈電子商務(wù)園區(qū)”未來價(jià)值在于主要整合供應(yīng)商和經(jīng)銷商,打造以銷定產(chǎn)的柔性供銷鏈。南極電商連接三大核心業(yè)務(wù),是典型的零售+工業(yè)生態(tài)鏈的玩法,這種玩法必須采用共享平臺(tái)運(yùn)營(yíng)才能發(fā)揮效果,而且容易產(chǎn)生大公司。

新零售模式的企業(yè)案例2:小米之家(小米)2016年,小米之家開了51家店,幾乎是每個(gè)購(gòu)物中心人流量最大、銷量最高的單店。每家店平均250平方米,年銷售額1000萬美元?!靶∶字摇逼叫琶澜绲诙瑑H次于APPLE的零售店。

2013年,雷軍啟動(dòng)“小米生態(tài)鏈”該計(jì)劃預(yù)計(jì)將在五年內(nèi)開發(fā)100家初創(chuàng)公司,旨在復(fù)制小米模式,但事實(shí)上,小米生態(tài)鏈?zhǔn)切∶捉⑵渖鷳B(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略一步。

目前,小米生態(tài)已連接激活設(shè)備5000多萬臺(tái),小米生態(tài)鏈企業(yè)77家,年收入150億元,其中5家成為估值超過10億美元的獨(dú)角獸。

小米的基本打法是:“入資不控股,幫忙不添亂亂,”投資邏輯,以工程師為主的投資團(tuán)隊(duì),矩陣全方位孵化,成為智能硬件領(lǐng)域產(chǎn)品出貨量最大、布局最廣的生態(tài)系統(tǒng)。

雷軍的夢(mèng)想是建立一個(gè)連接一切的大型生態(tài)系統(tǒng),這不僅是一個(gè)利益共同體,也是一個(gè)命運(yùn)共同體,可以,通過投資,小米生態(tài)鏈企業(yè)成為小米周邊的竹林小米周邊的竹林。竹林下的根不斷蔓延,竹筍不斷培育,然后長(zhǎng)成竹子,實(shí)現(xiàn)自我迭代和內(nèi)部新陳代謝。竹子在地下根系上連接,交換是否存在。

以上即是關(guān)于采用新零售模式并企業(yè)成功的企業(yè)案例分享


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