做私域2年,服務(wù)超過(guò) 4000 萬(wàn)用戶,它的生意密碼是什么?






從「開(kāi)店?duì)I銷解決方案」全面升級(jí)到「私域運(yùn)營(yíng)解決方案」,有贊創(chuàng)業(yè)10年,基于對(duì)不同客群生意的認(rèn)知升級(jí),不斷迭代和完善解決方案。所有這一切,都是為了幫助商家更好的經(jīng)營(yíng)。
如何回歸生意的本質(zhì),以客戶通盤生意為中心,一直以來(lái)是有贊和商家共同探討和迭代的核心命題。而當(dāng)中最關(guān)鍵,最重要的是:跟客戶一起成長(zhǎng)。
CENO 與有贊的深度合作,就是一個(gè)典型的客戶和有贊共同奔赴和成長(zhǎng)的故事。
在品牌創(chuàng)立初期,CENO 就開(kāi)始與有贊深度共創(chuàng),將公域和私域運(yùn)營(yíng)做了非常好的融合,通過(guò)有贊私域啟動(dòng)服務(wù),逐步筑起了自己的品牌護(hù)城河。
CENO 是 2020 年成立的寵物新銳品牌,員工人均都是 95 后,通過(guò)一款爆品貓砂,在寵物用品這塊紅海市場(chǎng)殺出重圍,迅速出圈,并在2年內(nèi)就覆蓋超過(guò)了4000萬(wàn)人群,一舉斬獲亞寵年度大賞新銳品牌獎(jiǎng)。
對(duì)此,我們與CENO私域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、有贊商家運(yùn)營(yíng)專家小颯,開(kāi)展了一次深度專訪,從商家和有贊的視角共同去探討和回溯整個(gè)私域運(yùn)營(yíng)服務(wù)的落地過(guò)程,讓我們用鏡頭來(lái)共同回味CENO與有贊一起成長(zhǎng)的故事。
#深耕私域:與用戶建立深度連接
CENO在品牌創(chuàng)立初期就深刻意識(shí)到:「寵物用品屬于高粘性、高復(fù)購(gòu)、高話題度的產(chǎn)品,天然非常適合私域?!?/strong>
寵物用品的消費(fèi)主力主要是 25-40 歲的年輕女性群體,鏟屎官們會(huì)將寵物視為自己的家人或者是伴侶,非常樂(lè)意花錢給自己的毛孩子買更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
一方面,寵物用品屬于剛需消費(fèi),就跟人一樣衣食住行必不可少,所以需求量也是非常大的,復(fù)購(gòu)率自然也很高。這就意味著,將公域的消費(fèi)者引流到私域,通過(guò)私域沉淀用戶,提升單客價(jià)值,將是不可忽視的關(guān)鍵一環(huán)。
另一方面,由于養(yǎng)寵家長(zhǎng)們?nèi)狈θ绾慰茖W(xué)養(yǎng)寵等方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),他們有很強(qiáng)的交流、分享、討論、學(xué)習(xí)需求,就跟寶媽群一樣,具備很高的社群話題度。把「99+」的萌寵社群管理好,既是很大的挑戰(zhàn),也是裂變和復(fù)購(gòu)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
與其同時(shí),作為寵物行業(yè)消費(fèi)規(guī)模很大的細(xì)分市場(chǎng),寵物用品目前還沒(méi)有絕對(duì)的頭部品牌,正值各品牌跑馬圈地的機(jī)會(huì)點(diǎn)。此時(shí)誰(shuí)能圈更多的私域粉絲,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

基于對(duì)寵物用品行業(yè)的趨勢(shì)分析和消費(fèi)人群深入洞察,CENO 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就堅(jiān)定了從創(chuàng)業(yè)初期就開(kāi)始布局私域的戰(zhàn)略方向,對(duì)此制定了兩階段的業(yè)務(wù)目標(biāo):
第一階段,提升公轉(zhuǎn)私轉(zhuǎn)化率,讓更多的人能夠沉淀到私域社群;
第二階段,提升社群運(yùn)營(yíng)效率,提升用戶通過(guò)私域社群重復(fù)購(gòu)買商品的頻率。
#從公域到私域 將「流量」變「留量」
CENO 私域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人茶林回憶起私域起步期面臨的挑戰(zhàn):「最開(kāi)始其實(shí)挺迷茫的。能有更多的人能夠沉淀下來(lái),其實(shí)這是我們最開(kāi)始的一個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,其實(shí)也會(huì)遇到一些困難:比方最開(kāi)始我們有嘗試 AI 外呼,添加率最高也就只有10%,而且它會(huì)有一個(gè)弊端,因?yàn)槠鋵?shí)用戶體感并不是特別好?!?/span>
于是,在經(jīng)過(guò)多番討論后,決定將包裹卡作為公轉(zhuǎn)私的核心引流方式:針對(duì)不同客群的用戶,采取不同實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的玩法,來(lái)吸引用戶沉淀到企業(yè)微信中。


△ CENO包裹卡
與此同時(shí),根據(jù)有贊后臺(tái)的掃碼數(shù)和加粉數(shù)持續(xù)不斷去迭代包裹卡的內(nèi)容設(shè)計(jì)和激勵(lì)方式。
有贊商家運(yùn)營(yíng)專家小颯回憶起包裹卡制作過(guò)程:「拿公轉(zhuǎn)私來(lái)說(shuō),包裹卡觸點(diǎn)是做抽獎(jiǎng)還是送優(yōu)惠券入群,話術(shù)控制在多少個(gè)字以內(nèi),這些細(xì)節(jié)都會(huì)帶來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)化的差異。」
「我們跟有贊一起溝通復(fù)盤,努力去把包裹卡優(yōu)化好,判斷究竟是激勵(lì)設(shè)置的問(wèn)題還是內(nèi)容設(shè)計(jì)的問(wèn)題,這當(dāng)中來(lái)來(lái)回回迭代了好幾個(gè)版本。后來(lái),我們的公轉(zhuǎn)私通過(guò)率從10%最高的時(shí)候做到了15%,這個(gè)成果是很不錯(cuò)的?!笴ENO私域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人茶林說(shuō)道。
#社群分層運(yùn)營(yíng) 突破轉(zhuǎn)化瓶頸
「剛開(kāi)始做社群的時(shí)候是沒(méi)有分層運(yùn)營(yíng)概念的。我們發(fā)現(xiàn)很多人不知道我們?cè)谏缛豪锝?jīng)常發(fā)布的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),因?yàn)槲覀兊娜好看我淮蜷_(kāi)都是 99 +,消息很容易就被刷沒(méi)。后來(lái)小颯就給我們一個(gè)社群分層運(yùn)營(yíng)的思路。」聊起當(dāng)時(shí)私域社群運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化瓶頸,CENO 首席福利官李小宇說(shuō)道。

于是針對(duì)CENO社群的人群重新深入梳理,開(kāi)始進(jìn)行差異化社群分層管理,重新劃分成三類社群,包括新手群、成熟社群和活動(dòng)快閃群。不同群有差異化的運(yùn)營(yíng)方法:
新手群:面向1年以內(nèi)的新客群體,不需要做太多運(yùn)營(yíng),是一個(gè)以興趣為話題的群,本身就會(huì)很活躍,鼓勵(lì)大家暢所欲言。
成熟群:面向1年以上的老客群體,介入做一定的干預(yù),避免成為死群,發(fā)起主題活動(dòng)等來(lái)讓用戶記住這個(gè)品牌。
活動(dòng)快閃群:專門為活動(dòng)期間設(shè)置,活動(dòng)結(jié)束就解散,避免對(duì)用戶形成打擾。
在落地了社群分層管理后,社群貢獻(xiàn)的 GMV 也成為了私域GMV的主要提供場(chǎng)地,而整體私域的復(fù)購(gòu)率也能夠穩(wěn)定保持在了 50% 以上。
「第二個(gè)季度目標(biāo)就是我們要怎么在這些用戶的基礎(chǔ)上面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。做私域時(shí)候容易遇到的問(wèn)題就是過(guò)分注意用戶規(guī)模,而不去注意用戶是否跟產(chǎn)品和品牌真的契合和匹配,并且是否對(duì)你的品牌產(chǎn)生了信任?!笴ENO創(chuàng)始人雷宇涵聊到當(dāng)時(shí)私域轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)。
「整體來(lái)說(shuō),現(xiàn)在商家他其實(shí)是知道私域這個(gè)東西要怎么去做。但是在這個(gè)過(guò)程中我能夠去做到什么樣子的程度,是會(huì)有差異的。比如可能我們都知道會(huì)員要去做不同的等級(jí),但是什么樣子的級(jí)別才是更適合我呢?」有贊商家運(yùn)營(yíng)專家小颯聊起了對(duì)私域分層運(yùn)營(yíng)的思考。
「我們希望能夠讓用戶覺(jué)得成為你的會(huì)員是有用的,商家也會(huì)覺(jué)得我通過(guò)我的會(huì)員等級(jí)的優(yōu)化去提升了復(fù)購(gòu),從而給自己的品牌帶來(lái)了更大的增效。所以我們是希望能夠跟商家有更多的合作共創(chuàng),讓私域的這件事情能夠落地下去,并且能夠做得更好?!?/span>
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