生鮮社區(qū)拼團(tuán)主要就是跟自己身邊的鄰居朋友，同小區(qū)的人一起團(tuán)購(gòu)，以達(dá)到給自己節(jié)約錢的目的?，F(xiàn)在很多人也想做生鮮社區(qū)拼團(tuán)，就想提前了解如何了解生鮮社區(qū)拼團(tuán)模式，如何做生鮮社區(qū)拼團(tuán)模式？下面就來(lái)具體看一看這個(gè)問(wèn)題。

社區(qū)拼團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)成新零售新風(fēng)口，很多人形容它是新一輪的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。往后看，它是已經(jīng)發(fā)展了兩年的社區(qū)團(tuán)購(gòu);往前看，為何會(huì)在這個(gè)時(shí)候受到熱捧?它是不是生鮮零售的新未來(lái)?我們未知。

拼團(tuán)模式趨向于單品類垂直化，目前社區(qū)拼團(tuán)模式，根據(jù)有無(wú)門店分為兩種：一種是以微信社群小程序?yàn)橹鞯募兙€上輕模式;另一種是有線下社區(qū)門店，把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。

對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)目前的兩種模式，最終一定會(huì)走向融合，其實(shí)可以預(yù)知到，社區(qū)拼團(tuán)這個(gè)模式，技術(shù)不是問(wèn)題，線下物流倉(cāng)儲(chǔ)不是問(wèn)題，最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢(shì)，以及口碑影響。

其吃是供應(yīng)鏈，社區(qū)拼團(tuán)的命門在于供應(yīng)鏈，協(xié)同性強(qiáng)的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)、渠道商、用戶量的大規(guī)模擴(kuò)張，而供應(yīng)鏈建立并不能馬上就能完成，是個(gè)有難度的任務(wù)。

從模式上看，社區(qū)拼團(tuán)的獲客成本低，進(jìn)入門檻低，但它需要深度介入后續(xù)的服務(wù)。很多人都說(shuō)供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)“坑”，很多電商，想做大做成規(guī)?；?，就必須要有一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈來(lái)支撐，才能盡可能的對(duì)接多個(gè)供應(yīng)鏈，渠道商以及品牌商，才能更有效的提高用戶購(gòu)物體驗(yàn)。

9月初，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“考拉精選”拿到了2000萬(wàn)融資，由銀河系創(chuàng)投領(lǐng)投?？祭x是快消品 B2B平臺(tái)“新高橋”孵化出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，于5月啟動(dòng)，7月在長(zhǎng)沙正式上線。

考拉精選的特別之處在于以便利店主為團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)，上線30天，覆蓋了1300多個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，日均銷售額達(dá)到12萬(wàn)元。

新高橋的B2B是定位于提供電商平臺(tái)、超市品牌管理技術(shù)輸出、同城配送服務(wù)的解決方案提供商，旗下?lián)碛小翱鞓?lè)惠”、“新高橋”、“考拉”三大便利店品牌和十一大物流中心，其中便利店總計(jì)加盟店數(shù)量達(dá)到15000多家，分布在16個(gè)城市四大省。

還有社區(qū)社群平臺(tái)「鄰鄰壹」等也已完成數(shù)千萬(wàn)元種子輪融資，生鮮社區(qū)拼團(tuán)額模式固然簡(jiǎn)單但是在生鮮的路上競(jìng)爭(zhēng)很激烈。