母嬰商家「小藍象」坐擁 30 家門店，擁有穩(wěn)定的品牌認知和客源，但在新零售的首次嘗試中卻因?qū)з徟浜隙炔桓?，以失敗告終。

2022 年初，小藍象攜手有贊新零售團隊，重新探索新零售業(yè)務(wù)，零基礎(chǔ)起步，克服重重困難，2 個月成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)化率增長 525%， GMV 翻兩倍！

小藍象的新零售之路是如何打怪升級的？

1.新零售的開端，只有一個公眾號

對于小藍象，企業(yè)之前幾乎沒有私域商城基礎(chǔ)，微商城配置不完善，缺乏私域流量，門店導購配合度不高，唯一的流量入口是僅有 10 萬粉絲的微信公眾號。

（1）在公眾號消息和菜單欄，設(shè)置「新人入會券」，引導顧客領(lǐng)券加企微，并進入商城。

（2）在商城頂部設(shè)置渠道活碼，以專屬服務(wù)和售后為切入點，在線客服直接綁定企業(yè)微信，點擊一鍵直接添加。同時給用戶打標簽，分配專屬導購，后續(xù)方便精準引導到店，實現(xiàn)復購。

單純依靠 10 萬的公眾號粉絲，第一個月線上拓客率增長 64%，成功破冰，為新零售業(yè)務(wù)樹立了信心。

2.峰回路轉(zhuǎn)，靠這招撬動門店導購

精選少數(shù)意愿足、銷售能力強的導購，做重點扶持，一對一帶教。通過有贊導購助手，針對各個銷售場景由總部統(tǒng)一輸出營銷素材，提高導購成交效率。

對于新零售接受程度高、業(yè)績好的導購，樹立為標桿，將品牌流量作為激勵引流給標桿導購，實現(xiàn)良性循環(huán)。

挖掘線上成交案例和場景優(yōu)秀方法，內(nèi)部推廣，激發(fā)其他導購的積極性。

利用有贊產(chǎn)品功能：新品預(yù)售。導購將新品作為抓手，可以有效用戶下單轉(zhuǎn)化。預(yù)售期間預(yù)售新品的營收達到全渠道的 24%。

通過新零售工具的有效使用，導購參與率增長 195%，導購線上業(yè)績貢獻占比由 1.3% 提高到 31%，全域 GMV 翻兩倍！