母嬰商家「小藍(lán)象」坐擁 30 家門店，擁有穩(wěn)定的品牌認(rèn)知和客源，但新零售業(yè)務(wù)確是一個新手。由于企業(yè)幾乎沒有私域基礎(chǔ)，線上商城配置不完善，門店導(dǎo)購對新零售業(yè)務(wù)配合度很低。

如何說服導(dǎo)購都動起來？

小藍(lán)象提出一個思路：樹立標(biāo)桿導(dǎo)購，作為激勵給導(dǎo)購導(dǎo)流，同時將成功案例全公司推廣。

精選少數(shù)意愿足、銷售能力強的導(dǎo)購，做重點扶持，一對一帶教。通過有贊導(dǎo)購助手，針對各個銷售場景由總部統(tǒng)一輸出營銷素材，提高導(dǎo)購成交效率。

對于新零售接受程度高、業(yè)績好的導(dǎo)購，樹立為標(biāo)桿導(dǎo)購，將品牌流量作為激勵引流給標(biāo)桿導(dǎo)購，實現(xiàn)良性循環(huán)。

挖掘線上成交案例和場景優(yōu)秀方法，內(nèi)部推廣，激發(fā)其他導(dǎo)購的積極性。

通過新零售工具的有效使用，導(dǎo)購參與率增長 195%，導(dǎo)購線上業(yè)績貢獻(xiàn)占比由 1.3% 提高到 31%，全域 GMV 翻兩倍。

如何讓門店導(dǎo)購動起來？你有思路了嗎？