對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，物流運(yùn)送，財(cái)務(wù)計(jì)算?？雌饋?lái)是各行其職，但事實(shí)上仔細(xì)查看起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)每一個(gè)關(guān)卡都欠缺管理，而缺乏了每一個(gè)板塊之間的鏈接。而這就是訂單跟蹤管理的價(jià)值所在。那么訂單跟蹤管理的用處什么呢？

縮短生產(chǎn)部門(mén)的配貨時(shí)間，提高生產(chǎn)部門(mén)效率

所有涉及到生產(chǎn)商的企業(yè)在實(shí)際訂單確定之前，會(huì)有一張模擬的訂單。企業(yè)往往會(huì)根據(jù)去年的實(shí)際銷(xiāo)售來(lái)確定自己客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)能力，并且模擬出客戶(hù)本年度需要完成的指標(biāo)。在往年都是需要銷(xiāo)售人員和客戶(hù)核實(shí)之后再提交公司。但是如果有了訂單跟蹤管理系統(tǒng)的話(huà)，就可以提早調(diào)用出每個(gè)企業(yè)的去年銷(xiāo)售額，提早讓生產(chǎn)部門(mén)做好配貨的準(zhǔn)備，在訂單到來(lái)之前，提早做好準(zhǔn)備，大大提高生產(chǎn)的效率。

了解客戶(hù)信息，提高銷(xiāo)售人員統(tǒng)一管理

傳統(tǒng)的企業(yè)想要能夠具有不錯(cuò)的銷(xiāo)售額，往往依賴(lài)于銷(xiāo)售人員的招攬客戶(hù)的能力。這也是為什么以前銷(xiāo)售人員的自帶流量成為企業(yè)的香饃饃的原因，但是這也造成了企業(yè)管理層對(duì)于銷(xiāo)售人員手中客戶(hù)信息的不了解，一旦銷(xiāo)售人員跳槽的話(huà)，就有可能帶走企業(yè)的客戶(hù)，導(dǎo)致企業(yè)的損失。但是如果通過(guò)了訂單跟蹤管理，企業(yè)可以通過(guò)上傳數(shù)據(jù)輕松了解訂單對(duì)方信息，并且將客戶(hù)信息整合到企業(yè)的CRM系統(tǒng)，這樣就增加了銷(xiāo)售人員的管理力度，并且將客戶(hù)資源掌控到企業(yè)的手中。

監(jiān)控訂單物流，提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)信心

現(xiàn)在是快速生活的時(shí)期，每個(gè)人的時(shí)間都是非常寶貴的。這也是為什么客戶(hù)往往對(duì)能夠按時(shí)按質(zhì)完成訂單的公司具有信任感的原因。也正是因?yàn)槿绱?，所以訂單跟蹤管理也是必須的。從產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，提供給客戶(hù)，一直到客戶(hù)受到貨物位置，整條線(xiàn)路都需要具有一個(gè)完善的系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，這樣才能夠讓每一張訂單都能夠落實(shí)到細(xì)節(jié)處。

訂單跟蹤管理是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的管理模式之一，而有贊提供的管理系統(tǒng)能夠?qū)⒂唵蔚拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)不同企業(yè)的銷(xiāo)售模式來(lái)進(jìn)行定制系統(tǒng)，更匹配地完成銷(xiāo)售任務(wù)！