電商運營有著復雜的流程，多店鋪管理更是有難度，商家要充分的保證每一家店鋪的管理井然有序，如此才可以實現(xiàn)整體的較好運營和管理質(zhì)量與效率，那么多平臺店鋪管理應該怎么做呢？接下來教教大家技巧，輕松提高管理效率。

一，選擇多平臺統(tǒng)一管理店鋪的系統(tǒng)
多平臺店鋪管理自然是要選擇多平臺統(tǒng)一管理店鋪的系統(tǒng)，可以批量地上傳商品，可以批量的采集數(shù)據(jù)，可以批量的修改訂單，批量地打單發(fā)貨等等，如此一來可以減少較多的操作步驟，實現(xiàn)多平臺店鋪的較好管理質(zhì)量和效率，提高多平臺店鋪的運營效率。
二，巧妙地利用智能化操作
多平臺店鋪管理確保系統(tǒng)的良好安全性和穩(wěn)定性后，可以充分的利用系統(tǒng)中具有的智能化操作，比如說缺貨預警，智能補貨，以銷訂購，掃碼錄單等等，很大程度上提高店鋪管理的效率，同時智能化操作出錯率低，更加保障店鋪運營和管理的質(zhì)量。
三，注重訂單狀態(tài)的跟蹤管理
多平臺店鋪管理核心之一是訂單管理，也是比較重要的一項工作，訂單管理應該注重訂單狀態(tài)的跟蹤管理，像是確認訂單、取消訂單、確認發(fā)貨、物流配送等等，全流程都是應該跟蹤管理的，如此可以實現(xiàn)訂單更快更好地變現(xiàn)，實現(xiàn)商家的高利潤。服裝店鋪管理系統(tǒng)尤其如此，一定要有專人負責服裝店鋪管理訂單部分，使得訂單管理井然有序。
四，注重庫存數(shù)量的控制
多平臺店鋪管理一定要記住控制好庫存，減少資金的占用率，減少庫存積壓的風險，庫存與店鋪管理系統(tǒng)應該是有效銜接的，可以實時的了解庫存數(shù)據(jù)，更好制定經(jīng)營促銷方案，以便于更好的銷售業(yè)績冷淡的商品，解決庫存積壓問題。
五，注重客服服務質(zhì)量
多平臺店鋪管理注重客服服務質(zhì)量也是很關(guān)鍵的，要能夠做到及時的回復消費者的信息，提高消費者的咨詢滿意度，進而增加信任感，實現(xiàn)較好的用戶轉(zhuǎn)化。
以上的五個方面都做到位，多平臺店鋪管理的質(zhì)量與效率就是較優(yōu)的，其實開店選擇正確的方式是很關(guān)鍵的，比如說第三方軟件服務商就很不錯，像是有贊就很是不錯，大家有意向不妨先在有贊試試。