永輝是傳統(tǒng)零售業(yè)的龍頭企業(yè)，曾經(jīng)有過輝煌的歷史。但是在最近的財(cái)報(bào)中顯示，永輝超市已經(jīng)是連續(xù)虧損。造成虧損的原因是多方面的，除了主動(dòng)降庫(kù)存，調(diào)整結(jié)構(gòu)外，最主要的是疫情的出現(xiàn)導(dǎo)致人流量少，另一方面是收到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的擠壓。為什么永輝不進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)？

線上線下融合

對(duì)于永輝這種大型商超來說，由于綜合成本較高，所以不能與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的價(jià)錢相比較，但是它也采取了適合自己的方式，線上線下相結(jié)合的模式。大型商超也在搭建自身的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖然會(huì)對(duì)超市有一定影響，但是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的體量還較小，無(wú)法和大型超市相抗衡，無(wú)法對(duì)超市行業(yè)產(chǎn)生更大影響。這也是永輝超市不進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)的其中一個(gè)原因。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)分散精力

為什么永輝不進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)？疫情的出現(xiàn)，加速滋養(yǎng)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展，雖然現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)很受歡迎，但是永輝超市的一小時(shí)達(dá)可以和社區(qū)團(tuán)購(gòu)相媲美，所以沒有必要再分散精力去加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

為什么永輝不進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)？疫情以來，時(shí)代加速滋養(yǎng)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展，。在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的壓力下，永輝需要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈和門店優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)并重構(gòu)迭代，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勝地位。當(dāng)然，線上的新零售可以通過有贊去實(shí)現(xiàn)客源的拓展和全網(wǎng)分銷，成為精選供銷商更可以讓自己的商品優(yōu)先展示，推薦給更多的人關(guān)注。