品牌擴(kuò)展常常是企業(yè)發(fā)展的重要議題，尤其在多品類布局時，更需要從經(jīng)營層面去審視背后的邏輯，而非僅僅依賴單一的理論或方法。今天，我想和大家聊聊品牌定位與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，并結(jié)合一些實際案例探討如何借助數(shù)字化工具提升品牌管理效率。

品牌擴(kuò)展：定位理論與經(jīng)營邏輯的較量

在品牌擴(kuò)展過程中，有些人習(xí)慣于從定位理論出發(fā)，例如認(rèn)為一個品牌應(yīng)該專注于某一品類，避免“分散注意力”。但實際上，許多成功企業(yè)的做法恰恰相反。比如恰恰瓜子在進(jìn)入堅果領(lǐng)域時，沒有創(chuàng)建新品牌，而是直接利用現(xiàn)有品牌的市場認(rèn)知進(jìn)行擴(kuò)展。這種做法不僅減少了新品牌推廣成本，還快速搶占了消費(fèi)者心智。

為了更好地執(zhí)行類似策略，企業(yè)可以使用營銷自動化工具，通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析了解現(xiàn)有品牌的受眾特點(diǎn)，并制定針對性的推廣計劃。例如，在微商城中，商家能夠靈活調(diào)整產(chǎn)品分類和頁面展示，讓消費(fèi)者在瀏覽時自然地接受品牌的多品類形象。

多品牌還是單品牌？關(guān)鍵在于資源整合

像寶潔這樣的公司傾向于采用多品牌策略，每個品類對應(yīng)一個獨(dú)立品牌。這種模式適合資源充足、產(chǎn)品線豐富的大型企業(yè)。而雀巢則采用了靈活策略，根據(jù)具體情況決定是否保留收購品牌或整合為母品牌。比如瓶裝星巴克飲料依然沿用“星巴克”名稱，而徐福記則成為雀巢旗下子品牌。

如果你的企業(yè)正在考慮多品類發(fā)展，可以通過CRM系統(tǒng)crm來整合客戶數(shù)據(jù)，從而明確不同消費(fèi)者對各品類的需求偏好。這樣不僅能優(yōu)化營銷策略，還能提升客戶忠誠度，讓不同品類之間形成聯(lián)動效應(yīng)。

技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)品線擴(kuò)展

以戴森為例，它從吸塵器到吹風(fēng)機(jī)、干手機(jī)，再到加濕器，每一步都基于核心技術(shù)——高速數(shù)碼馬達(dá)。這種技術(shù)驅(qū)動型擴(kuò)展不僅避免了盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域，還保證了產(chǎn)品在市場中的競爭力。

當(dāng)企業(yè)擁有類似的核心技術(shù)時，如何高效推廣新產(chǎn)品呢？借助小程序商城，可以實現(xiàn)快速上線新品，同時通過定制化頁面展示核心技術(shù)優(yōu)勢，讓消費(fèi)者更直觀地感受到產(chǎn)品價值。此外，小程序還支持在線預(yù)約、試用等功能，為技術(shù)型產(chǎn)品提供更多體驗機(jī)會。

總結(jié)：從經(jīng)營層面看待品牌戰(zhàn)略

無論是恰恰、寶潔還是戴森，它們的成功都源于對自身資源和市場需求的深刻理解。這種理解需要通過數(shù)字化工具不斷驗證和優(yōu)化。通過微商城、CRM系統(tǒng)、小程序等數(shù)字化服務(wù)，企業(yè)可以更高效地管理品牌資產(chǎn)，實現(xiàn)從定位到經(jīng)營邏輯的全面升級。

注釋：

• 品類：指某一特定類型的產(chǎn)品或服務(wù)，例如堅果、吹風(fēng)機(jī)等。
• 高速數(shù)碼馬達(dá)：一種用于家電設(shè)備中的高性能電機(jī)技術(shù)，通常具有低噪音、高轉(zhuǎn)速特點(diǎn)。
• 小程序商城：一種基于社交平臺的小型在線商店，支持靈活運(yùn)營和互動營銷。