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新零售風(fēng)口下,如何贏未來(lái)?五大私域操盤(pán)手傾情分享!

如今企業(yè)微信的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到1.3億,生態(tài)伙伴超過(guò)8萬(wàn)家,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng),企業(yè)微信用戶高速增長(zhǎng)的背后,其實(shí)是品牌零售商“流量資產(chǎn)化”的趨勢(shì)。


在2021MENLO有贊新零售發(fā)布會(huì)·企業(yè)微信專場(chǎng)上,有贊企業(yè)微信助手負(fù)責(zé)人謝昕、企業(yè)微信ISV生態(tài)總負(fù)責(zé)人劉昆以及來(lái)自農(nóng)夫山泉、多喜愛(ài)和都市麗人的3位私域操盤(pán)手,共同探討企業(yè)微信如何助力品牌精細(xì)化運(yùn)營(yíng)客戶,驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng),并分享了各自對(duì)于新零售的實(shí)踐和認(rèn)知。


以下是這5位操盤(pán)手的觀點(diǎn)提煉,內(nèi)容有刪節(jié)


企業(yè)微信ISV生態(tài)總負(fù)責(zé)人劉昆:


如今企業(yè)微信的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到1.3億,生態(tài)伙伴超過(guò)8萬(wàn)家,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng)。企業(yè)微信用戶高速增長(zhǎng)的背后,其實(shí)是品牌零售商“流量資產(chǎn)化”的趨勢(shì)。


流量紅利的時(shí)代已經(jīng)逝去,中心化的流量成本越來(lái)越高,同時(shí)用戶圈層也在發(fā)生劇變,企業(yè)微信因其獨(dú)特的“連接器”屬性承擔(dān)了品牌商、用戶之間的數(shù)字化工具。


除此之外,企業(yè)微信還在零售商的觸點(diǎn)數(shù)字化、智能化,以及保障內(nèi)部的辦公系統(tǒng)智能化多方面協(xié)同并進(jìn)。


借力企業(yè)微信,開(kāi)啟私域流量運(yùn)營(yíng)是,已經(jīng)成為零售企業(yè)共同期待的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此,有贊企業(yè)微信助手負(fù)責(zé)人謝昕總結(jié)了方法論。


贊企業(yè)微信助手負(fù)責(zé)人謝昕:


品牌商要找到自己私域流量的“種子用戶”,這通常都來(lái)自企業(yè)既有的成熟業(yè)務(wù)場(chǎng)景,因?yàn)檫@部分對(duì)于品牌和消費(fèi)場(chǎng)景都具備一定的信任基礎(chǔ)。


其次,當(dāng)用戶進(jìn)入到私域流量池后,要找到這部分消費(fèi)群體的“利益點(diǎn)”,輔助裂變、掃碼等手段盡可能的轉(zhuǎn)化留存。


最后,在企業(yè)內(nèi)部,要給團(tuán)隊(duì)設(shè)置新的KPI目標(biāo)和激勵(lì)政策,提升員工的服務(wù)能力,從而讓用戶更好的轉(zhuǎn)化和留存。


這樣品牌商的數(shù)字化流量、轉(zhuǎn)化、留存的三要素才會(huì)真正的反哺形成一個(gè)正循環(huán),從而驅(qū)動(dòng)品牌的的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展。


農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)商城部負(fù)責(zé)人山燕:


對(duì)于品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)商城部負(fù)責(zé)人山燕認(rèn)為最重要的要做到“可控”。


這個(gè)可控一方面指得是作為品牌方在服務(wù)完客戶后,有沒(méi)有手段和方法二次將新產(chǎn)品新服務(wù)二次傳達(dá)給用戶。


在與有贊企業(yè)微信助手合作后,農(nóng)夫山泉可以通過(guò)標(biāo)簽精準(zhǔn)的管理1000萬(wàn)+線上留存用戶,針對(duì)不同標(biāo)簽的用戶,精準(zhǔn)推送營(yíng)銷(xiāo)信息。


都市麗人新零售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人鄺丹:


“賦能”才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最不可或缺的部分。新零售由“人、貨、場(chǎng)”三要素構(gòu)成,都市麗人結(jié)合有贊企業(yè)微信助手優(yōu)先賦能“人”,也就是門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)員,為他們提供便捷便捷的互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)客戶。


同時(shí),明確總部、區(qū)域分公司和個(gè)人之間,不同層級(jí)的職責(zé)和任務(wù),讓消費(fèi)者最大可能的留存在企業(yè)端,避免因?yàn)閱T工離職造成的用戶流失


其次,在“貨“上的賦能,都市麗人通過(guò)推出專屬爆款以及相關(guān)的圖文、短視頻種草素材,增加用戶對(duì)于產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)理解;


最后在”場(chǎng)“的賦能上,都市麗人通過(guò)構(gòu)建更豐富的消費(fèi)場(chǎng)景和用戶進(jìn)行更多有趣化的活動(dòng),例如通過(guò)增加百問(wèn)百答,小游戲,熱點(diǎn)話題,產(chǎn)品競(jìng)猜等活動(dòng)提高消費(fèi)的互動(dòng)性、娛樂(lè)性。


多喜愛(ài)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人張麗婷:


新零售數(shù)字化核心的出發(fā)點(diǎn)是能夠與用戶建立更多的聯(lián)系,跟用戶保持好關(guān)聯(lián),并且隨時(shí)觸達(dá)到用戶。


先和用戶做朋友再做生意,這也成為多喜愛(ài)在經(jīng)營(yíng)私域流量中最核心的底層邏輯。


在與用戶保持高關(guān)聯(lián)的過(guò)程中,和用戶的交流等因素都會(huì)激發(fā)用戶購(gòu)買(mǎi)的欲望,最后的結(jié)果就是用戶的增長(zhǎng)同時(shí)帶來(lái)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),更獲得用戶更深的信任。


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