說到私域，我們一般會想到社群、個人號、短視頻之類的，很少會想到線下門店也可以做私域。那么，線下門店要如何趕上私域這趟“快車”呢？

1、打通導購&銷管的利益

導購/店員：

收益及考核相結(jié)合，不要僅給客戶數(shù)量獎勵，而是結(jié)合客戶后期銷量貢獻相關(guān)?？己隧椖吭O(shè)置的多樣化，例如不做客戶數(shù)量考核，針對進店消費客戶數(shù)中多少客戶加入企微的比例做考核；

銷管團隊：

導購/店員的上級和導購的目標、考核要上下一致，這樣才能達到最佳執(zhí)行效果，否則效果打折扣；不能因為執(zhí)行的角色是導購，所以所有的激勵和考核都掛在導購頭上，而是更重要的梳理清楚導購的上級銷管團隊。

2、操作簡單、結(jié)果清晰

操作簡單：

· 導購/店員在引流過程中設(shè)置的操作動作一定要簡單，最好不超過3步；

對應的話術(shù)、跟顧客溝通的素材、調(diào)出企微二維碼的路徑都需要整理清楚。

· 銷售團隊跟進行為簡單、跟進結(jié)果查看簡單；

將銷售團隊跟進的行為要求說明清楚，跟進過程中所使用的數(shù)據(jù)報表或者工具提前準備好。

· 客戶操作簡單，最好動作無感；

結(jié)果清晰：

· 導購行為結(jié)果、以及對應銷售團隊匯總結(jié)果的數(shù)據(jù)看板、跟進過程的數(shù)據(jù)看板；

· 客戶利益點呈現(xiàn)清晰、獲取路徑簡單清晰

3、階段性觸點管理

至少想清楚3個月內(nèi)跟客戶互動的時間點、頻率和內(nèi)容。