最近新疆棉花很忙，在遭到 H&M 無腦「碰瓷」后，又馬上被眾多品牌一個接一個地輪番轟炸，仿佛犯了什么大錯。

隨著事態(tài)愈演愈烈，圍觀的網(wǎng)友們怒氣值一飆再飆：一邊吃中國人的飯，一邊砸中國人的鍋，這是什么鬼邏輯？

當(dāng)你罵過之后，再回過頭來想想，卻會發(fā)現(xiàn)事情并沒有表面上看起來那么壞，這里頭的內(nèi)幕也不少。

下面，就聽我給你細(xì)講~

把你的記憶往回退個兩三年就會知道，惡意傷害中國的國外品牌，H&M 絕不是第一個。

而這一次，中國人同樣用實(shí)際行動證明：我們并沒有他們瞎想的那么好騙、那么健忘。

H&M 在電商平臺被下架，在百度地圖里消失，只用了 1 天。一同抵制的其他品牌，短短幾天內(nèi)也被一連串的明星取消合作。

另外，國貨品牌的代表、有贊商家安踏、李寧等接連發(fā)聲，力挺新疆棉花。

人民日報還公布了一份護(hù)疆棉盟的品牌名單，眾多知名國貨品牌赫然在列。

其實(shí)，H&M 早在本次事件發(fā)生前，就在全球市場和中國市場雙雙失利。這里頭雖然有疫情的原因，但也有一個繞不開的關(guān)鍵——國人的消費(fèi)思維、習(xí)慣變了：

這次事件再度讓國人認(rèn)識到了一點(diǎn)：國貨崛起已經(jīng)勢不可擋。

單從股市來說就非常諷刺，短短幾天耐克、阿迪達(dá)斯等品牌的股價就迎來慘跌。

而國貨品牌則全線一路走高，有贊商家七匹狼、海瀾之家的漲幅還超過了 5%，安踏、李寧的漲幅甚至達(dá)到了 9%、12% 左右。

老品牌換新、傳統(tǒng)品牌升級、新銳品牌崛起……這幾年，新國貨在國內(nèi)的呼聲越來越高，買國貨、用國貨、曬國貨，已經(jīng)慢慢融入了國人日常生活的方方面面。

更關(guān)鍵的是，新國貨的強(qiáng)勢崛起，還成了市場競爭的一條新賽道，不少新銳品牌就享受到了巨大紅利。

當(dāng)你驚嘆與羨慕這些品牌成績的時候，你對它們崛起過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營又了解多少呢？

在大品類和傳統(tǒng)模式下，市場占有率已經(jīng)飽和，只有另辟蹊徑才有出路。

對此，新國貨們屢出奇招，選擇了一般大眾視野外的新興渠道、細(xì)分品類入場，通過創(chuàng)新、精細(xì)化運(yùn)營，不斷顛覆市場局面。

比如，成立 5 年的「認(rèn)養(yǎng)一頭?！雇瞥觥刚J(rèn)養(yǎng)」服務(wù)，以出人意料的方式殺入乳產(chǎn)品市場，年銷售額已經(jīng)超過 20 億，甚至僅靠 3 個人一晚拿下 130 萬訂單。

又比如，同樣成立 4 年的「熊貓不走」，穿著網(wǎng)紅熊貓服活躍在各個城市，早在去年就俘獲 800 多萬粉絲，年營收過 4 億。

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流量可以讓品牌一時爆紅，但要持續(xù)占據(jù)消費(fèi)者的心智，就要有長期的、獨(dú)特的核心價值。

比如，很多網(wǎng)紅雪糕都有源源不斷的創(chuàng)新口味，可為什么記住「鐘薛高」的人更多？很簡單，「鐘薛高追」求產(chǎn)品極致，不盲目追求爆品，甚至點(diǎn)單率超過 20% 的產(chǎn)品，就會面臨被下架的風(fēng)險

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聯(lián)名、種草、測評、直播、短視頻……新國貨的營銷方式五花八門，但最終都會落在內(nèi)容和社交兩個方向上。

而中間的媒介，恰恰就是私域電商，從各個渠道引流、沉淀、整合粉絲或老客后，利用微信商城變現(xiàn)，成了又一條走得通、跑得快的捷徑。

比如，截止今天，小紅書用戶分享關(guān)于「完美日記」的筆記數(shù)量超過 30 萬篇，每篇筆記的點(diǎn)贊動不動就上千，過萬的也一抓一大把。

又比如，自媒體母嬰大號「媽媽心選」利用有贊的「店鋪筆記+銷售員」功能，打造出全新的獲客和導(dǎo)購抓手，甚至 1 篇筆記就能帶來 60 萬業(yè)績。

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還有網(wǎng)紅零食品牌三只松鼠，借助 CPS 分傭推廣（有贊客）模式，與快手網(wǎng)紅主播合作，創(chuàng)造了單場直播 170 萬的好成績。

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說到這里，你也許會說新國貨也有很多不足，像是新銳品牌誕生時間短，品牌勢能相對低；老品牌轉(zhuǎn)型換新阻力大、困難多……但這些壓根阻止不了新國貨迅猛發(fā)展的速度。

一個最明顯的數(shù)據(jù)就是：安踏在疫情逆境之下做到了 400 億美元的市值，用了 26 年；而同樣的成績，耐克花了 46 年。

H&M 們恐怕怎么也想不到，它們這一鬧，非但沒鬧出什么好來，反而讓國人再次看到了新國貨趕超大牌的曙光。

加油新國貨，我們未來可期~