無論去海底撈吃飯、還是去喜茶買奶茶，排隊幾乎成為了一種普遍現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，喜茶平均排隊 2 到 3 小時，鮑師傅最高排隊 7 小時...

不少人甚至懷疑這些門店的排隊不是顧客自然行為，而是店家故意制造的；這里我們暫且不談?wù)鎸嵟c否，我們更關(guān)注排隊現(xiàn)象對商家會產(chǎn)生哪些影響。

可以肯定的是，一定程度上的排隊會給門店帶來正面反饋：給顧客以安全感，別人的排隊行為、購買記錄、評價信息可以更大限度地打消其他顧客的成交疑慮。

同時也帶來一種緊迫感，排隊過程中的限時策略帶來成交緊迫感，可以提高成交效率。聽起來似乎有點矛盾？

不，一點也不矛盾，但需要把握“度”，一旦超過顧客接受范圍，不僅不會帶來成交，反而讓人懷疑真實性，以及反感情緒。

為什么說了這么久的排隊現(xiàn)象，是因為高轉(zhuǎn)化成交核心原理就是制造排隊理論。聽起來有些拗口？沒關(guān)系，點擊下方二維碼查看更多干貨講解，還有朋友圈、社群等成交場景解構(gòu)噢！