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燒烤賽道能不能走出下一個“海底撈”，如何入局千億市場？

燒烤攤能走走向頭部連鎖局面，資本如何入局千億潛能賽道？

680平米超級大店？單月營業(yè)額如何突破90萬！

超級大店的運營思路，如何打破小店連鎖模式？

零售企業(yè)怎么做私域社群運營？3大技巧教你玩轉(zhuǎn)增長！

私域運營的背后，是以整個營收增長為目標(biāo)導(dǎo)向的。

1天賣出1.5萬杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業(yè)帶來哪些啟示

門店的暢銷、消費者的好評反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產(chǎn)品的潛力。

疫情下80家門店停業(yè)，發(fā)力私域月銷200萬，這家女裝連鎖如何借有贊破局新零售？

小龍坎創(chuàng)始人：成為長銷的網(wǎng)紅品牌，我們就靠這幾個戰(zhàn)略！

未來，誰能通過供應(yīng)鏈建設(shè)和品牌建設(shè)，快速拓展市場，就越有可能成為行業(yè)的霸主。

單月暴增3W+用戶！西貝是怎樣借助企微打造私域流量裂變的

西貝依靠一套私域運營打法，成功扭虧為盈，私域用戶在疫情最嚴(yán)重的時期貢獻(xiàn)了西貝近9成營收。

輕奢箱包品牌新秀麗進(jìn)擊新零售 加入有贊K100計劃

十年屹立不倒，江小白是如何從白酒行業(yè)中突圍的？

用戶共創(chuàng)可以說是刻在江小白骨子里的基因，也是這個品牌發(fā)展的核心驅(qū)動。

100天開5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場的追捧、品牌的加碼，會倒逼云南咖啡加速迭代?？Х葟姆N植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場端到種植端，當(dāng)品牌意識產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

私域復(fù)購38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網(wǎng)第1的？

做好用戶觸點溝通，品牌力、產(chǎn)品力、運營力缺一不可。

盤點｜九月消費行業(yè)的8個小趨勢

過去的九月，消費行業(yè)一級市場的融資仍舊活躍。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶攜手實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過去十幾年的品牌營銷經(jīng)驗和過去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個超級新興品類將進(jìn)一步發(fā)揮無窮的潛力。

開售20小時銷售破千萬！這個新晉品牌發(fā)財路子有點野

最近咖啡行業(yè)很熱鬧，瑞幸“復(fù)活”，manner咖啡完成數(shù)億美元融資，三頓半開首家線下店……

這群消費欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場嚴(yán)重低估？

本報告在北上廣深杭這五個主要城市對近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

靠1顆雞蛋開創(chuàng)新品類，年均增長超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國食品新消費品牌崛起打造了一個值得學(xué)習(xí)的樣板。

奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

4200萬會員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營會員的方式，除了會員制，就是被營銷界津津樂道的 —— 私域流量

4200萬會員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

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