隨著人們生活水平的不斷提高，理發(fā)費用也水漲船高，普通成年人理發(fā)費用在30元左右，但你相信兒童理發(fā)需要200元嗎？這些理發(fā)店還門庭若市，一年狂賺過億。這就是高質量人類幼崽的理發(fā)嗎？

隨著我國二胎政策，三胎政策的制定和全面開放，我國的出生率保持在平穩(wěn)的水平，2020年全年出生人口1200萬人，這也為嬰童市場提供了強有力的發(fā)展基礎，帶動嬰童產業(yè)高質量發(fā)展。

同時，由于傳統(tǒng)觀念中對兒童理發(fā)領域的不重視和缺乏了解，導致兒童理發(fā)產業(yè)淪為人們所忽視的“灰色地帶” ，但近年來生活節(jié)奏的加快，時刻緊繃的高壓態(tài)勢，使得一些年輕父母顧此失彼，對孩子的照顧難以周全，“吃飯，睡覺，理發(fā)”成了父母與孩子最大的矛盾和難以跨越的三座大山，兒童理發(fā)產業(yè)就在此態(tài)勢下，應運而生。

兒童理發(fā)產業(yè)秉承著個性化和專業(yè)化的理念，參照來自美國的簡鋪，不同的理發(fā)商家，門店形態(tài)各異，五花八門，讓人應接不暇。各有特色的店鋪裝修與標準化的操作模式相融相洽，共同促進。導購在門口先迎客，詢問是否為會員及預約，同時遵循相應流程，引導兒童自主選剪發(fā)的樣式，激發(fā)兒童的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

店內不只有剪發(fā)設備，更是在每個位置，都配備玩具車以及貝殼、小恐龍、棒棒糖、冰激凌等兒童零食玩具，同時，店內還專門設立小沙發(fā)、小凳子等定制座椅，太小的孩子還有子母椅，真正覆蓋每個年齡段的兒童，如果需要排隊等候，可以看繪本玩玩具等，在時間的流逝里，享受愉悅歡樂的親子時光。

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開始理發(fā)要用聲音更小的理發(fā)器和吹風機，以及專用洗護產品，最大程度保護孩子的皮膚和身體，值得一提的是，與成人理發(fā)師相比，兒童理發(fā)師，一般人無法勝任，因為除了親和的形象和高超的技術外，還要有足夠的耐心，并學點兒童心理學和行為學，這在一定程度上都要求兒童理發(fā)師有更高的專業(yè)素質。

理發(fā)結束后會獎勵寶貝小禮品，并推銷其他產品，因為他們通常還會有兒童攝影，兒童玩具，還有自主品牌的洗護產品等，形成一條龍可持續(xù)性消費，通過最大化產品的附加價值，來帶動關聯(lián)產品的銷售，銷售額占了總收入的三成。也就是說，他們是從理發(fā)這一高頻需求出發(fā)，切入更廣闊的母嬰賽道，并且只針對收入豐厚且時間緊張的高端群體。

兒童理發(fā)實際上是一種“體驗經濟”，從實際需求出發(fā)，最大化的擴大服務的附加值，體現(xiàn)了以人為本的新時代理念，下面這幾個品牌就從始至終貫徹著人本主義。

西瓜頭奇妙世界

這家理發(fā)店來自加拿大金智靈公司，為高收入人群提供心理訴求上的滿足，高品質兒童俱樂部是它的品牌定位，理發(fā)產品客單價在220元左右。

這家理發(fā)店在滿足理發(fā)需求的基礎上，拓展成了兒童和家長的俱樂部。在這里可以體驗兒童自主發(fā)型設計、全家福攝影，兒童成長相冊集、兒童美發(fā)用品等一系列與兒童有關的服務，打造全方位的兒童游樂空間。

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“這里有著精致的兒童座椅，棒棒糖，冰激凌，小椅子小凳子，門口還有一些兒童玩的玩具。理發(fā)師熟練的操作和小心翼翼的操作，旁邊還有工作人員幫忙收拾胎毛，給寶寶拿玩具放動畫片，逗她玩“，顧客到店體驗后這樣說到。該品牌將顧客的體驗感和滿足感放在了第一位。

Qkuts剪酷

在市場定位上有著異曲同工之妙的Qkuts剪酷，2013年成立于美國，是一個專業(yè)兒童理發(fā)、編發(fā)、美甲、家庭洗護等注重兒童生活方式的新消費品牌。

在兒童的體驗上，Qkuts剪酷將重點放在兒童頭發(fā)和手部的需求上。既為孩子專屬定制和修剪發(fā)型，又提供DIY特色兒童美甲服務?；谑植亢皖^部的需求，Qkuts還自主研發(fā)了哈酷兒童洗護系列、兒童指甲油、免洗洗手液，這些都成為了品牌的“爆品”。同時，Qkuts剪酷還積極研發(fā)小程序商城、小紅書專營店，并展開跨界異業(yè)合作提升品牌影響力。

普蘭昵

1996年誕生于法國的Planet，是法國家喻戶曉的天然嬰孩護理品牌，專為0-10歲孩子構思定制專業(yè)產品品類。2009年進入中國市場，并在上海開出第一家門店，整個門店由法國總部創(chuàng)意團隊，通過手繪方式表現(xiàn)童話故事里的卡通人物和形象。

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所有產品100%由法國研發(fā)生產，確保提供更為綠色天然的兒童美發(fā)洗護產品，將法國先進的兒童洗護理念帶進中國的每個家庭，引導孩子們喜愛和享受每天的美發(fā)護理過程。

魔發(fā)咔咔

位于中國本土品牌的魔發(fā)咔咔也別具一格，是定位于兒童特色生活方式的新消費品牌，產品主攻兒童理發(fā)、編發(fā)、美甲美妝、游樂、營養(yǎng)餐等?？腿耗挲g層在0~14歲兒童，核心年齡層以及消費頻次最高的在2~6歲兒童群體。

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魔發(fā)咔咔所使用的水都是過濾后的純凈水，所有理發(fā)器具都經過消毒柜的清洗，在硬件設施上，魔發(fā)咔咔有一百多個自創(chuàng)卡通IP元素，兒童理發(fā)椅都是經過量身定做和工廠層層測試的，全定制的兒童理發(fā)工具和資質優(yōu)秀的專業(yè)兒童理發(fā)師，在產品和服務上，給予孩子最全面的保護。

研究表明，父母對孩子的投資消費，占比最高的在寶貝的嬰幼兒時期，中國嬰童市場年消費額高達幾千億元，具有巨大的市場潛力。所以很多企業(yè)、投資者紛紛將眼光投向了兒童細分市場。縱觀一、二線城市，很多綜合性商場會將單一樓層作為兒童業(yè)態(tài)區(qū)瞄準“孩經濟”，中高端的兒童專業(yè)美發(fā)沙龍的出現(xiàn)，恰好也填補了這塊區(qū)域里的更細分的市場。同時，三、四線的孩童產業(yè)正在悄然生長，消費的再度升級，帶來的是廣闊的發(fā)展空間及更加個性化、人性化的發(fā)展模式。

面對兒童專業(yè)理發(fā)的理念和實際項目的空缺，兒童理發(fā)產業(yè)抓住市場空白，將訴求經濟和情感經濟放在首位，超越人們對理發(fā)要快速簡單的刻板印象，通過滿足馬斯洛需求層次理論的情感與愛的需求，將人性化充分發(fā)揮，進一步補足了這一細分市場的空白，讓寶貝經濟走向高端化。