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被梵高「安利」的畫筆品牌,如何靠私域構(gòu)建新零售?

導(dǎo)讀:剛開始知道自己要陪跑輝柏嘉的時(shí)候,心中飄來兩個(gè)問號(hào):文具? 文具怎么做私域? 抱著不懂就問的心態(tài),多渠道收集品牌相關(guān)信息,甚至“潛入”輝柏嘉私域社群了解品牌用戶。后來得知輝柏嘉原來在專業(yè)美術(shù)領(lǐng)域頗有知名度,私域社群用戶活躍度遠(yuǎn)高于我的預(yù)判。

「我找到了一種鉛筆,這種鉛筆的筆芯厚度非常理想,筆桿非常柔軟,比工匠制作的鉛筆質(zhì)量更優(yōu),它的黑色實(shí)在令人贊嘆不已,非常適合用于大型畫作。」


1883年6月,在梵高在寫給好友的信中,「安利」了一支鉛筆,這支鉛筆產(chǎn)自名為輝柏嘉的德國品牌,它已經(jīng)由261年的歷史了。


近年來,輝柏嘉一直在深耕中國市場(chǎng),并于2014年入駐微信公眾號(hào),于2018年和有贊合作開通微商城,同時(shí)配合社群進(jìn)行人群運(yùn)營。


在去年,輝柏嘉更是通過有贊新零售,全面升級(jí)自身渠道能力,構(gòu)建品牌統(tǒng)一的私域池。今天的內(nèi)容,我們將會(huì)體驗(yàn)這家制筆品牌的經(jīng)營理念,勾勒出品牌轉(zhuǎn)型新零售的變化與價(jià)值。


令人眼紅的品牌符號(hào)與故事


有贊新零售曾輸出過一個(gè)觀點(diǎn):「一些知名的品牌創(chuàng)立時(shí)間都有幾十,甚至幾百年的歷史,他們有足夠的底蘊(yùn)去聊品牌符號(hào)和所謂的階級(jí)屬性,這是我們本土品牌最薄弱的地方?!购翢o疑問,輝柏嘉正在那些知名品牌的隊(duì)列中。


盡管輝柏嘉擁有競品們難以逾越的文化壁壘,但是當(dāng)我們?nèi)?fù)盤這類品牌的品牌力時(shí),我們發(fā)現(xiàn)這類品牌在構(gòu)建品牌力依舊可以學(xué)習(xí)的地方。


正如先前所言,輝柏嘉有足夠的底蘊(yùn)去聊品牌符號(hào)和獨(dú)一無二的品牌故事,比如梵高的信、時(shí)尚大帝卡爾·拉格斐等等,通過這些名人的「背書」,足以令輝柏嘉構(gòu)建獨(dú)特的品牌故事。


此外,輝柏嘉還會(huì)利用公益相關(guān)的動(dòng)作去構(gòu)造自身的影響力,比如傳播原材料致力于可持續(xù)、利用碳中和背書品牌的生態(tài)保護(hù)等等。這些動(dòng)作雖然無異于產(chǎn)品銷售,但是品牌親和上有非常大的幫助。


對(duì)于當(dāng)下畫筆產(chǎn)品而言,它們不同于大眾品牌,是屬于服務(wù)一部分用戶的小眾品牌,小眾品牌注重與用戶的情感關(guān)系,從而建立所謂的「摯愛品牌」。


通過品牌故事和生態(tài)保護(hù)來增加與用戶的情感關(guān)系,這是我們通過簡析輝柏嘉品牌力上可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。


精細(xì)化的「輝粉圈」運(yùn)營


輝柏嘉在2014年開通了公眾號(hào),并且與有贊合作進(jìn)行了全方位布局,囊括了視頻號(hào)、微信社群、微商城,分別承載了媒體、流量池、銷售轉(zhuǎn)化各項(xiàng)功能。


針對(duì)私域渠道,我們先來看看輝柏嘉的內(nèi)容。


從公眾號(hào)推文上,我們可以發(fā)現(xiàn)輝柏嘉輝在頭條的推送上,大部分會(huì)推送產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容。比如新品預(yù)告、產(chǎn)品制作,而在某些節(jié)點(diǎn),比如開學(xué)季期間,推送文具畫材等。


而在次條的選擇上,輝柏嘉則會(huì)選擇繪畫教程、活動(dòng)預(yù)告等,有益于用戶學(xué)習(xí)和互動(dòng)的內(nèi)容。


在有贊新零售看來,輝柏嘉的用戶大多數(shù)為作畫從業(yè)者的情況下,輝柏嘉需要持續(xù)利用內(nèi)容鞏固品牌調(diào)性,提高品牌對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的附加價(jià)值。


此外,我們發(fā)現(xiàn)輝柏嘉公眾號(hào)在服務(wù)欄,還有名為「輝粉圈」的菜單。在那里,輝柏嘉設(shè)置了會(huì)員中心、專屬顧問、免費(fèi)課程、課程打卡等信息,來強(qiáng)化自身的私域用戶的運(yùn)營。


其中,專屬顧問采用了企業(yè)微信和有贊新零售的企微助手,而免費(fèi)課程與課程打卡則與輝柏嘉的社群進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。


下一部分,我們會(huì)針對(duì)企業(yè)微信與社群展開聊一聊。


重新「定義」興趣社群


講述人:輝柏嘉數(shù)字營銷負(fù)責(zé)人——Leslie


其實(shí)在18年的時(shí)候,我們對(duì)于整個(gè)微信生態(tài)的布局還有預(yù)判是有一個(gè)重新的定位,深化私域渠道的運(yùn)營,開啟了微商城的同時(shí),去搭建社群的建設(shè)。


社群的建立,對(duì)我們來講是提高粉絲的品牌忠誠度,以及增加觸達(dá)粉絲的渠道,去形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。


為什么是可持續(xù)的?


現(xiàn)在,我們?cè)谖⑿哦擞?0多個(gè)社群,在這些社群里,我們不是把它們當(dāng)作銷售的渠道,而是更多的與粉絲產(chǎn)生互動(dòng)。


比如今天春節(jié)期間,我們?cè)谏缛豪锇l(fā)動(dòng)了新年迎春的繪畫征稿活動(dòng),鼓勵(lì)大家分享畫老虎,這個(gè)活動(dòng)帶動(dòng)了不少粉絲的熱情,而作品我們也會(huì)分享在公眾號(hào)、小紅書等地,這實(shí)現(xiàn)了很好的傳播效果,同時(shí)也帶來了新的粉絲。


再比如我們針對(duì)粉絲地域的不同,舉辦線下的繪畫活動(dòng),像一些旅游景點(diǎn)、名勝古跡等等,都會(huì)組織參加。


另外,我們也會(huì)和線下門店進(jìn)行聯(lián)動(dòng),去年我們?cè)谏虾5闹睜I門店組織了一場(chǎng)繪畫教程,我們邀請(qǐng)了專家老師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)指導(dǎo),通過這種線上引流的方式,帶去了不少營業(yè)額。


總的來說,活動(dòng)也好、課程也好,我們把社群當(dāng)作一個(gè)私域商業(yè)模型的底部,它存在了流量最終的導(dǎo)向,可以為我們各種類型營銷玩法賦能。


在社群的搭建上,企業(yè)微信起到了很好的效果,無論是活動(dòng)配置也好、交流共同也好,會(huì)顯得更高效。另外有贊的企微助手的存在,當(dāng)社群里的粉絲想交流時(shí),我們都能了解他的需求與標(biāo)簽,這也讓我們轉(zhuǎn)化更高效。


挖掘增量,落地新零售


講述人:有贊新零售運(yùn)營專家——怪怪


剛開始知道自己要陪跑輝柏嘉的時(shí)候,心中飄來兩個(gè)問號(hào):文具?


文具怎么做私域?


抱著不懂就問的心態(tài),多渠道收集品牌相關(guān)信息,甚至“潛入”輝柏嘉私域社群了解品牌用戶。


后來得知輝柏嘉原來在專業(yè)美術(shù)領(lǐng)域頗有知名度,私域社群用戶活躍度遠(yuǎn)高于我的預(yù)判。


于是,對(duì)輝柏嘉的兩個(gè)問號(hào)就變成了不明覺厲。


在這樣的背景下,輝柏嘉想把私域做成什么樣,怎么做呢?


我們通過CSF模型盤點(diǎn)輝柏嘉的人貨場(chǎng)資質(zhì),以及新零售四力模型分析,發(fā)現(xiàn)輝柏嘉品牌有著大量C端用戶,但用戶分散于各個(gè)渠道,雖然品牌這幾年已著手在做私域做社群,且有一定的沉淀,但由于個(gè)微的種種限制,運(yùn)營效率相對(duì)較低,比如用戶沉淀效率,觸達(dá)效率,以及運(yùn)營數(shù)據(jù)的閉環(huán)路徑不是很清晰。


因此,如何把散的用戶集中在品牌統(tǒng)一的私域池,如何提高用戶沉淀及觸達(dá)效率,是輝柏嘉首要解決的問題。


怎么做呢?


私域沉淀九字訣:公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)私、老帶新。


靠這九個(gè)字,我們讓輝柏嘉三個(gè)月內(nèi),企微用戶增長500%!沉淀效率較之前提升9倍!


公轉(zhuǎn)私:從視覺、內(nèi)容、數(shù)據(jù)三個(gè)層面優(yōu)化包裹卡


【視覺優(yōu)化】參考霍格沃茨學(xué)院風(fēng),營造品牌260年歷史厚重感


【內(nèi)容優(yōu)化】繪畫課程+互動(dòng)環(huán)節(jié),如課程打卡,交作業(yè)、評(píng)優(yōu)秀,給予用戶后續(xù)服務(wù)價(jià)值的同時(shí),滿足用戶社交需求


【數(shù)據(jù)優(yōu)化】渠道活碼做埋點(diǎn),追蹤包裹卡引流效果,讓公域電商渠道流量沉淀數(shù)據(jù)從“無”到“有”


私轉(zhuǎn)私:公眾號(hào)、個(gè)微、小鵝通,這三個(gè)私域渠道用戶活躍度較高,但不同渠道用戶需求卻不一致。因此,通過細(xì)分渠道人群需求,設(shè)置專屬人群引流路徑,將三個(gè)私域渠道用戶統(tǒng)一沉淀至企微


老帶新:輝柏嘉私域用戶多為繪畫興趣愛好人士,且對(duì)品牌有較高年度,通過設(shè)置企助好友裂變活動(dòng),用私域內(nèi)的種子用戶幫助品牌做裂變,一月活動(dòng)拉新量頂過去6個(gè)月!但這樣的效率可不是盲目拉新來的,社交裂變也有講究:


?有種子用戶參與:經(jīng)過10-11月的沉淀,企微好友有裂變基礎(chǔ)


?裂變抓手有價(jià)值:進(jìn)口IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的鋼筆,裂變有面不尷尬


?拉新門檻可完成:裂變前通過砍價(jià)活動(dòng)測(cè)試私域活躍率,測(cè)試20-30拉新門檻用戶能完成。


私域用戶增加了,怎么提高用戶活躍度,讓其更好的轉(zhuǎn)化呢?


社群三寶少不了!

總之就是,有KOL,有節(jié)奏,有內(nèi)容,讓用戶在群內(nèi)持續(xù)被種草,被觸達(dá),被轉(zhuǎn)化,輝柏嘉社群活躍率較之前提升192%。



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