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從 3 個(gè)月不下單到單月復(fù)購(gòu) N 次,母嬰品牌怎么做私域?

導(dǎo)讀:行業(yè)環(huán)境式微 + 線下客源有限,愛甜甜能在哪里找到新增量?

據(jù)中國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示,2019 年我國(guó)出生率 10.48‰,2020 年出生率 8.52‰,2021 年出生率 7.52‰。居民的生育意愿降至冰點(diǎn),最先波及的就是「母嬰行業(yè)」。


與此同時(shí),母嬰實(shí)體門店在遭受著電商前所未有的沖擊,新一代 80 、 90 后寶媽寶爸習(xí)慣了線上購(gòu)物,線下店鋪正在失去最核心的一批流量......


愛甜甜,作為閩南地區(qū)的龍頭母嬰集合店,區(qū)域門店密度大,品牌認(rèn)可度高。但是同樣也受限于區(qū)域物理因素,生意很難出省,拉新天花板低。


行業(yè)環(huán)境式微 + 線下客源有限,愛甜甜能在哪里找到新增量呢?



愛甜甜的增長(zhǎng),源于做對(duì)了一件事:提升用戶生命價(jià)值。方法也很簡(jiǎn)單,一共兩步,我們挨個(gè)拆解。


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增復(fù)購(gòu):

一場(chǎng)活動(dòng)撬動(dòng)流失老客


先分享一個(gè)公式:周期復(fù)購(gòu)屬性商品 + 未周期復(fù)購(gòu)的消費(fèi)者 + 適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷觸達(dá) = 絕對(duì)增量。


簡(jiǎn)單來說,就是做好三件事:選品、選人、做營(yíng)銷。


一、選品


母嬰店選擇合適的商品做營(yíng)銷,關(guān)鍵是要利用消費(fèi)者對(duì)剛需商品的囤貨心理,所以選品時(shí)把握 3 個(gè)要點(diǎn):


1、周期性購(gòu)買的消耗品


比如奶粉、紙尿褲、紙品等,對(duì)于母嬰人群是剛需,會(huì)定期進(jìn)行復(fù)購(gòu),很適合拿來做促銷。


2、匹配用戶的使用周期


母嬰商品與幼兒成長(zhǎng)階段關(guān)聯(lián)性強(qiáng),具有強(qiáng)時(shí)效性,但囤貨量消耗不會(huì)超過 2 個(gè)月,所以建議組合規(guī)格約為日常消費(fèi)習(xí)慣的 1.5~2 倍左右。


3、釋放折扣力度


對(duì)于母嬰人群價(jià)格敏感的商品,只需要稍稍降價(jià)(略低于日常折后價(jià)),就可以輕松撬動(dòng)購(gòu)買。


二、選人


通過有贊 CRM,愛甜甜洞察分析了歷年的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)有一類用戶占比很大,常常在門店活躍(有帶寶寶游泳等行為),但是在近 3 個(gè)月內(nèi)沒有產(chǎn)生過任何消費(fèi)行為。


這類用戶明顯對(duì)門店和導(dǎo)購(gòu)信任度高,但是缺少購(gòu)買動(dòng)力,商家需要找一個(gè)合適的契機(jī)來刺激消費(fèi)。


有贊 CRM 后臺(tái),選定標(biāo)簽為 #半年未購(gòu)尿褲但近 3 個(gè)月有游泳# 以及 #半年購(gòu)奶粉但未購(gòu)紙尿褲# 人群,通過導(dǎo)購(gòu)企微做觸達(dá)。



三、營(yíng)銷


打造一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng),比如借開業(yè)由頭,同城狂歡,引出紙尿褲活動(dòng)權(quán)益,突出「折扣」的限時(shí)性,刺激價(jià)格敏感的用戶下單。


類似的時(shí)間節(jié)點(diǎn)還有婦女節(jié)、兒童節(jié),都很適合做營(yíng)銷,商家們可以作為參考。



使用產(chǎn)品:有贊 CRM、有贊企業(yè)微信助手

效果:線上商城平均客單價(jià)增長(zhǎng) 123.52%


拓品類:

從為孩子消費(fèi),到為自己下單


只做到讓用戶多次買還不夠,對(duì)于母嬰用戶,購(gòu)買場(chǎng)景有限,消費(fèi)者生命周期短且固定,這是不可否認(rèn)的行業(yè)共識(shí)。


面對(duì)行業(yè)流量見底,商家如果想要尋找新的增量市場(chǎng),進(jìn)行跨品類的貨架拓展勢(shì)在必行。


母嬰人群可選的品類包括:日百、家庭消耗品、美妝、時(shí)尚服飾等。在這些品類中,美妝算是較為適宜的選擇,一方面大數(shù)據(jù)顯示,媽媽們?cè)跀嗄毯髸?huì)對(duì)美妝產(chǎn)品有「報(bào)復(fù)性消費(fèi)」的欲望;另一方面,美妝商品作為常見消費(fèi)品,解釋成本低,可以降低導(dǎo)購(gòu)在銷售溝通時(shí)的難度。


一、選品聚焦


在進(jìn)行拓品類嘗試時(shí),愛甜甜將選品的重點(diǎn)放在:


  • 品牌知名度高、產(chǎn)品適用度高的美妝產(chǎn)品;

  • 單價(jià) 200 以內(nèi),小規(guī)格,試錯(cuò)成本低;

  • 自身有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。



二、導(dǎo)購(gòu)觸達(dá)


選好了品類,通過誰來連接觸達(dá)消費(fèi)者?導(dǎo)購(gòu)的重要性不言而喻。


觸達(dá)時(shí)間:卡位 618 時(shí)間點(diǎn),利用大環(huán)境的消費(fèi)氣氛烘托,同時(shí)比對(duì)大促價(jià)格,凸顯門店會(huì)員優(yōu)勢(shì)。


觸達(dá)人群:近一年全部企微好友用戶。


觸達(dá)方式:企微助手--群發(fā)消息,活動(dòng)通知的同時(shí),不與當(dāng)期 618 活動(dòng)頁(yè)面關(guān)聯(lián),直接發(fā)出單品鏈接,促成快速點(diǎn)擊進(jìn)入單品詳情進(jìn)行購(gòu)買,縮短選購(gòu)決策路徑。



產(chǎn)品使用:有贊企業(yè)微信助手

效果:銷售額增長(zhǎng) 51.93%


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結(jié)語(yǔ)


讓我們回到開頭的話題。


面對(duì)人口紅利不再,如何挖掘新商機(jī),完成自救,需要每一位母嬰商家深深思索。


愛甜甜正是通過自身的嘗試,跳脫出傳統(tǒng)的母嬰視角,將目光聚焦在用戶背后更深次的需求,從而成功在存量市場(chǎng)中找到了新的增量。


以上案例提供:有贊新零售運(yùn)營(yíng)專家 —— 四神


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