2019年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額40萬(wàn)億，其中：線(xiàn)下渠道30萬(wàn)億，電商渠道10萬(wàn)億。線(xiàn)上渠道占比只有25%（平臺(tái)電商超過(guò)21%，社交電商不到4%），更大體量還是在線(xiàn)下。 

從品牌商視角來(lái)看，做生意有三個(gè)渠道：線(xiàn)下零售渠道、平臺(tái)電商渠道、社交電商渠道。

這么多年以來(lái)，品牌商都是通過(guò)省級(jí)代理、市級(jí)代理、縣級(jí)代理，把貨一點(diǎn)點(diǎn)搬運(yùn)到離消費(fèi)者最近的社區(qū)便利店、商場(chǎng)、購(gòu)物中心、鄉(xiāng)村小賣(mài)部。這個(gè)搬貨的鏈路，實(shí)際是在做“深度分銷(xiāo)”，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有成本，所以，就會(huì)有層層加價(jià)。消費(fèi)者以市場(chǎng)建議零售價(jià)購(gòu)買(mǎi)商品，實(shí)際也在為這個(gè)搬貨調(diào)運(yùn)付出了成本。 

無(wú)論是小賣(mài)部的老板、珠寶美妝專(zhuān)柜的導(dǎo)購(gòu)、大賣(mài)場(chǎng)貨架邊上的導(dǎo)購(gòu)/促銷(xiāo)員，都是在消費(fèi)者即將購(gòu)物的時(shí)候，以人力采取攔截的戰(zhàn)術(shù)，向消費(fèi)者推介商品，講清楚商品賣(mài)點(diǎn)和促銷(xiāo)活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者成功購(gòu)買(mǎi)。 

所以，線(xiàn)下渠道為什么能成功？最關(guān)鍵的是：

通過(guò)深度分銷(xiāo)把貨搬運(yùn)到離消費(fèi)者最近的地方；在消費(fèi)者可能有購(gòu)物需求時(shí)，用導(dǎo)購(gòu)角色做終端攔截，引導(dǎo)客戶(hù)完成購(gòu)買(mǎi)。

在線(xiàn)下渠道，有品牌商、零售商、終端門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)等多個(gè)角色。品牌商負(fù)責(zé)品牌形象、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品上市包裝、市場(chǎng)推廣、渠道管理等職能；零售商可能是某個(gè)區(qū)域的加盟商，也可能是品牌商直營(yíng)的某個(gè)區(qū)域分公司，也可能是品牌商招募的品牌聯(lián)營(yíng)公司，具體負(fù)責(zé)在區(qū)域內(nèi)貨品搬運(yùn)、選址開(kāi)店、門(mén)店管理、員工培訓(xùn)、區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)策劃等職能；終端門(mén)店由零售商組織開(kāi)設(shè)，承擔(dān)了達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù)、組建門(mén)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、招募員工、日常輔導(dǎo)員工等職能。 

在這個(gè)過(guò)程中，品牌商賺取了供貨價(jià)；零售商、終端門(mén)店賺取了成交價(jià)和供貨價(jià)之間的價(jià)差；導(dǎo)購(gòu)賺取了零售商發(fā)放的工資和提成。 

平臺(tái)電商主要以淘寶、天貓、京東、拼多多、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)為代表，他們占據(jù)了95%以上的平臺(tái)電商交易份額。品牌商總部的電商部門(mén)負(fù)責(zé)在電商平臺(tái)里開(kāi)設(shè)官方旗艦店，或是聯(lián)合某個(gè)一級(jí)加盟商做平臺(tái)電商，總部負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，加盟商負(fù)責(zé)發(fā)貨和售后。同時(shí)，總部電商部門(mén)也會(huì)發(fā)展線(xiàn)上經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商向總部打款進(jìn)貨，并在電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)品牌專(zhuān)賣(mài)店、品牌專(zhuān)營(yíng)店。主流是品牌商來(lái)開(kāi)店，自己是一個(gè)做零售的商家身份。但，與零售商、貿(mào)易商到平臺(tái)上開(kāi)店不沖突。

平臺(tái)電商的核心邏輯是：關(guān)鍵詞+廣告投放。在這個(gè)邏輯里，消費(fèi)者是到平臺(tái)里來(lái)購(gòu)物，第一認(rèn)知是在哪個(gè)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了什么東西，對(duì)于品牌商的店鋪的感知并不強(qiáng)。消費(fèi)者與平臺(tái)的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于與某個(gè)品牌商的黏性，因?yàn)椋粋€(gè)消費(fèi)者在一個(gè)平臺(tái)里可能購(gòu)買(mǎi)衣食住行方方面面的東西。

為了能在平臺(tái)里找到更多的客戶(hù)，品牌商需要研究平臺(tái)的類(lèi)目結(jié)構(gòu)。平臺(tái)也設(shè)定了非常嚴(yán)密、復(fù)雜的商品類(lèi)目，以便于商品能被分門(mén)別類(lèi)上架銷(xiāo)售。

消費(fèi)者在平臺(tái)里，會(huì)根據(jù)自己的需求，進(jìn)行主動(dòng)的“關(guān)鍵詞搜索”。比如，搜索“碎花連衣裙”，得到搜索結(jié)果，結(jié)果頁(yè)展示了數(shù)以千計(jì)的各個(gè)品牌商的商品。消費(fèi)者通過(guò)銷(xiāo)量、價(jià)格、商品圖片、發(fā)貨地等維度，貨比三家，最終選擇某個(gè)商品下單購(gòu)買(mǎi)。

這個(gè)場(chǎng)景里，實(shí)際是平臺(tái)開(kāi)設(shè)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，每一個(gè)商家都是一個(gè)攤位，價(jià)格是公開(kāi)透明的，消費(fèi)者會(huì)進(jìn)行“比價(jià)”。注意：在這個(gè)場(chǎng)景里，消費(fèi)者是主動(dòng)去搜索，主動(dòng)去尋找自己心儀的商品。

同時(shí)，為了在激烈的“比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境里，搶占先機(jī)。品牌商會(huì)設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，向平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)流量。購(gòu)買(mǎi)流量的主流方式有CPC、CPM、CPS三種方式。

（1）CPC按照點(diǎn)擊付費(fèi)，商品展示在搜索結(jié)果的首屏黃金位置，吸引消費(fèi)者點(diǎn)擊進(jìn)入某個(gè)商品詳情頁(yè)，熱門(mén)關(guān)鍵詞的點(diǎn)擊成本會(huì)達(dá)到幾元到幾十元不等。比如，淘寶直通車(chē)、百度競(jìng)價(jià)排名廣告、美團(tuán)競(jìng)價(jià)排名都屬于CPC廣告模式。CPC考驗(yàn)的是，商品的價(jià)格、促銷(xiāo)、商品詳情頁(yè)是否吸引人，讓消費(fèi)者有欲望直接下單購(gòu)買(mǎi)或主動(dòng)咨詢(xún)店鋪的在線(xiàn)客服。

（2）CPM按展示次數(shù)付費(fèi)，推廣廣告的圖片會(huì)展示在消費(fèi)者購(gòu)物路徑的核心位置，吸引消費(fèi)者點(diǎn)擊進(jìn)店，可能是進(jìn)入某個(gè)商品詳情頁(yè)，也可能進(jìn)入店鋪的促銷(xiāo)活動(dòng)頁(yè)，也可能是進(jìn)入店鋪主頁(yè)。該模式，按照一個(gè)廣告圖展現(xiàn)給1000人看到作為計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為“千人成本”。熱門(mén)推廣位置的千人成本一般是幾十元到數(shù)百元不等。比如，淘寶首頁(yè)頂部輪播位置、朋友圈廣告、公眾號(hào)底部廣告、公眾號(hào)圖文廣告，都屬于CMS廣告模式。廣告展示出來(lái)，按照展示付費(fèi)，不為是否有點(diǎn)擊進(jìn)店行為負(fù)責(zé)。

為了讓商家有意愿、有動(dòng)力進(jìn)行CPC、CPM的廣告投放，平臺(tái)也提供了人群定向能力。品牌商在進(jìn)行廣告投放時(shí)，可選擇年齡、性別、地域、購(gòu)物喜好、同行老客戶(hù)等維度，去定義自己的投放人群，提高轉(zhuǎn)化效果。

商家進(jìn)行全網(wǎng)大促活動(dòng)時(shí)，在微博、抖音、小紅書(shū)、快手等平臺(tái)進(jìn)行站外營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì)同時(shí)配合在電商平臺(tái)進(jìn)行CPM的廣告投放。目的是：讓自己的老客戶(hù)進(jìn)入電商平臺(tái)時(shí)，能第一時(shí)間通過(guò)展示廣告直接進(jìn)店，不會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告吸引走；也會(huì)讓跟自己客戶(hù)群重合的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老客戶(hù)看到廣告，轉(zhuǎn)移到自己的店鋪來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中，品牌商賺取了成交價(jià)和商品出廠(chǎng)價(jià)的價(jià)差；電商平臺(tái)賺取了品牌商付出的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和交易傭金扣點(diǎn)，廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一般占店鋪銷(xiāo)售額的30%-40%，交易傭金一般是店鋪銷(xiāo)售額的3%-5%，京東的交易傭金一般是8%-12% 

（3）CPC按成交效果付費(fèi)，品牌商在CPS推廣平臺(tái)設(shè)置好推廣計(jì)劃，給重點(diǎn)商品設(shè)置高傭金，再設(shè)置一個(gè)全店通用傭金。推廣者在CPS推廣平臺(tái)選擇心儀的商品，放置到一些推廣場(chǎng)景，消費(fèi)者點(diǎn)擊推廣鏈接進(jìn)入品牌商店鋪購(gòu)買(mǎi)，品牌商負(fù)責(zé)客服咨詢(xún)、發(fā)貨售后。淘寶客、京東聯(lián)盟、多多進(jìn)寶、蘇寧聯(lián)盟都是CPS平臺(tái)；粉象生活、花生日記、芬香都是平臺(tái)型推廣者角色，小站長(zhǎng)、微信群淘客也是推廣者。

在這個(gè)過(guò)程中，推廣者賺取了品牌商付出的推廣傭金，CPS平臺(tái)向推廣者收取了推廣傭金的10%作為技術(shù)服務(wù)費(fèi)。淘寶還會(huì)針對(duì)快手、陌陌等站外推廣場(chǎng)景，向品牌商收取商品成交額的6%的“場(chǎng)景技術(shù)服務(wù)費(fèi)”。一般來(lái)說(shuō)，推廣者獲得的推廣傭金是8%-30% 

我們結(jié)合CPC、CPM、CPS來(lái)看，有贊的幾個(gè)平臺(tái)型電商業(yè)務(wù)： 

有贊精選：入駐免費(fèi)，收取5%的交易服務(wù)費(fèi)，實(shí)際是CPS；

有贊大號(hào)：收取坑位費(fèi)和交易扣點(diǎn)，實(shí)際是CPT+CPS，CPT=花錢(qián)買(mǎi)斷某個(gè)時(shí)段或某個(gè)位置；

有贊客：收取推廣傭金的10%作為技術(shù)服務(wù)費(fèi)，實(shí)際是CPS；

有贊分銷(xiāo)市場(chǎng)：收取成交金額的1%作為平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，實(shí)際是CPS。

社交電商相比于平臺(tái)電商而言，實(shí)際演化出很多變種。比如，基于訂閱關(guān)系的公眾號(hào)電商，基于分銷(xiāo)供貨的自媒體電商，基于小程序的小程序電商，基于微信群、朋友圈、個(gè)人號(hào)的社群電商，基于短視頻的短視頻電商，基于直播的直播電商。這些電商機(jī)會(huì)都在具體、細(xì)分、精準(zhǔn)的場(chǎng)景里。

 由于微信、微博等社交平臺(tái)的勃興，抖音、快手等短視頻/直播平臺(tái)的勃興，小紅書(shū)、知乎等內(nèi)容社區(qū)的勃興，品牌商在落地平臺(tái)電商業(yè)務(wù)之后，也開(kāi)始進(jìn)軍社交電商。

品牌商的電商部門(mén)、新媒體運(yùn)營(yíng)部門(mén)，運(yùn)營(yíng)了品牌公眾號(hào)、抖音號(hào)、快手號(hào)、小程序、微信群、個(gè)人號(hào)這些品牌矩陣，并通過(guò)騰訊社交廣告、抖音廣告、快手廣告，引導(dǎo)潛在客戶(hù)關(guān)注，形成了私域流量。同時(shí)，我們也可以把品牌商的公眾號(hào)圖文、微信群互動(dòng)、直播賣(mài)貨都理解為內(nèi)容和服務(wù)。而消費(fèi)者都是被動(dòng)的、不經(jīng)意地看到了這些內(nèi)容。

由于這些品牌矩陣，都是相互獨(dú)立的，有一定孤島效應(yīng)，消費(fèi)者很難做比價(jià)，高價(jià)值商品售賣(mài)會(huì)減少干擾。 

將社交電商與線(xiàn)下渠道、平臺(tái)電商做比較，我們會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)：線(xiàn)下渠道場(chǎng)景，一件商品賣(mài)給了誰(shuí)，品牌商并不知道；平臺(tái)電商場(chǎng)景，品牌商知道商品賣(mài)給了誰(shuí)，但這個(gè)消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)有極強(qiáng)的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，品牌商很難跟消費(fèi)者建立強(qiáng)關(guān)系；社交電商場(chǎng)景，品牌商終于可以直接面對(duì)、看清楚海量自己的消費(fèi)者，且可以通過(guò)公眾號(hào)、個(gè)人號(hào)、微信群等方式與消費(fèi)者建立1v1的親密關(guān)系。

正是由于社交平臺(tái)，讓品牌商跟消費(fèi)者建立了強(qiáng)關(guān)系，可以利用消費(fèi)者的關(guān)系鏈，在社交網(wǎng)絡(luò)里實(shí)現(xiàn)“老帶新”形式的粉絲、客戶(hù)裂變。

整體來(lái)看，品牌商會(huì)主力做好公眾號(hào)電商、小程序電商、直播電商。同時(shí)，通過(guò)分銷(xiāo)供貨的方式，與自媒體電商的分銷(xiāo)商、社群電商的團(tuán)長(zhǎng)達(dá)成業(yè)務(wù)合作，分銷(xiāo)商/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推廣，產(chǎn)生訂單后交給品牌商一件代發(fā)，并有品牌商負(fù)責(zé)售后；通過(guò)CPS供貨的方式，與直播電商的網(wǎng)紅直播達(dá)成業(yè)務(wù)合作，主播負(fù)責(zé)推廣，消費(fèi)者進(jìn)入品牌商店鋪購(gòu)買(mǎi)，由品牌商負(fù)責(zé)發(fā)貨售后。

在這個(gè)過(guò)程中，品牌商賺取了成交價(jià)和商品出廠(chǎng)價(jià)的價(jià)差，并省去了線(xiàn)下渠道的搬貨成本，省去了平臺(tái)電商的營(yíng)銷(xiāo)成本，僅僅需要付出一定的社交廣告投放成本、分銷(xiāo)推廣/供貨的推廣成本、粉絲打折讓利的促銷(xiāo)成本，所以，品牌商做社交電商的毛利和利潤(rùn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線(xiàn)下渠道、電商平臺(tái)。 

我們從有一定體量的品牌商角度，盤(pán)點(diǎn)了品牌商做生意的三個(gè)模式。這與中小商家做生意并不沖突，他們也會(huì)開(kāi)門(mén)店、做平臺(tái)電商、做社交電商。

• 在每一個(gè)城市、每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都有中小創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)設(shè)了1個(gè)單店或多個(gè)小型連鎖門(mén)店；

• 很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了電商公司，從平臺(tái)電商起步，也成長(zhǎng)出了一批淘品牌；

• 很多人去做了自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻創(chuàng)業(yè)、直播創(chuàng)業(yè)，他們需要做電商變現(xiàn)；

• 完美日記、鐘薛高、小罐茶等新銳品牌都是在社交電商環(huán)境里生長(zhǎng)出來(lái)，先做社交電商。 

我們?cè)俳Y(jié)合有贊微商城單店的客戶(hù)群占比來(lái)看——

• 占比75%的門(mén)店商家用有贊微商城單店，在做網(wǎng)上開(kāi)店、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、到店自提、送貨上門(mén)、會(huì)員儲(chǔ)值；

• 占比8%的品牌商用有贊微商城單店，在做總部開(kāi)店、老客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、老帶新、快遞發(fā)貨；

• 占比16%的電商賣(mài)家、新銳品牌用微商城單店，在做全平臺(tái)粉絲沉淀、老客戶(hù)沉淀、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、快遞發(fā)貨；

• 占比1%的自媒體用有贊微商城單店和有贊分銷(xiāo)市場(chǎng)，在做分銷(xiāo)推廣，獲得推廣傭金。

總而言之，有贊微商城單店這個(gè)產(chǎn)品，在幫助客戶(hù)做社交電商，是一個(gè)“社交電商”的故事。這些客戶(hù)是線(xiàn)下門(mén)店、品牌商、電商賣(mài)家、新銳品牌、自媒體。有贊也在持續(xù)打通更多的社交/社區(qū)/直播平臺(tái)：快手、陌陌、映客、虎牙、酷狗、微博、百度…

有贊連鎖這個(gè)產(chǎn)品，脫胎于有贊微商城，我們應(yīng)該如何去認(rèn)知有贊連鎖的價(jià)值？

（1）從品牌商視角來(lái)看，是一個(gè)“數(shù)字化“的故事。

聚焦于品牌商最大體量的線(xiàn)下渠道，根本不是幫品牌商的總部去做公眾號(hào)電商、小程序電商，核心目標(biāo)是幫助品牌商實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下渠道的“數(shù)字化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)終端門(mén)店數(shù)字化、導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、直播貨架、會(huì)員數(shù)字化。由于線(xiàn)下渠道多年以來(lái)，就有“總部-區(qū)域-終端門(mén)店-導(dǎo)購(gòu)”的多級(jí)渠道管理架構(gòu)，所以，有贊連鎖提供了總部運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、合伙人、門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)的多級(jí)架構(gòu)能力。 

（2）從與品牌商緊密合作的零售商視角來(lái)看，是一個(gè)終端門(mén)店“新零售“的故事。幫助每一個(gè)終端門(mén)店： 

• 開(kāi)設(shè)一個(gè)對(duì)應(yīng)的24小時(shí)不打烊的網(wǎng)店；

• 讓門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)白天在門(mén)店做門(mén)店導(dǎo)購(gòu)，晚上回家在微信上做網(wǎng)上導(dǎo)購(gòu)；

• 讓門(mén)店借助各種營(yíng)銷(xiāo)玩法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)上成交或到店成交；

• 疫情讓門(mén)店客流腰斬，導(dǎo)購(gòu)也可以通過(guò)直播讓老客戶(hù)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)；

• 由于網(wǎng)店的生意也一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)了，門(mén)店的會(huì)員體系和網(wǎng)店的會(huì)員體系實(shí)現(xiàn)打通，才能保障消費(fèi)者的體驗(yàn)。 
  

（1）品牌商正在自己做平臺(tái)電商；自己用微商城單店做社交電商。有贊微商城單店，幫助客戶(hù)做“社交電商”。核心架構(gòu)是SHOP（店鋪）、CRM（客戶(hù)）、UMP（營(yíng)銷(xiāo)），運(yùn)營(yíng)模型是AARRR。

（2）品牌商正急于實(shí)現(xiàn)品牌數(shù)字化、門(mén)店新零售。有贊連鎖，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下零售渠道的“數(shù)字化”，幫助掌握終端門(mén)店的零售商實(shí)現(xiàn)“新零售”。

品牌數(shù)字化有兩條主線(xiàn)：藍(lán)線(xiàn)是“管理賦能”、橙線(xiàn)是“營(yíng)銷(xiāo)賦能”，兩條線(xiàn)的交叉點(diǎn)、聚焦點(diǎn)、突破口都是“門(mén)店數(shù)字化”。

營(yíng)銷(xiāo)賦能：

• 門(mén)店數(shù)字化：讓每一個(gè)終端門(mén)店，都有一個(gè)對(duì)應(yīng)的、24小時(shí)不打烊的、千店千面的云店，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上開(kāi)店、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)上成交或引客到店成交；

• 導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化：讓門(mén)店里的每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)，在網(wǎng)上也可以做導(dǎo)購(gòu)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)裂變系統(tǒng)，提升導(dǎo)購(gòu)的推廣能力、動(dòng)力、效果；

• 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化：基于營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景和客戶(hù)畫(huà)像，讓門(mén)店可以做漲粉營(yíng)銷(xiāo)、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、進(jìn)店?duì)I銷(xiāo)、轉(zhuǎn)化營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、復(fù)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)、增購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)、裂變營(yíng)銷(xiāo)、到店?duì)I銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)；

• 直播貨架：門(mén)店客流下滑，通過(guò)門(mén)店直播的形式，邀請(qǐng)老客戶(hù)看直播買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，引導(dǎo)老客戶(hù)帶新客參與直播賣(mài)貨；

• 會(huì)員數(shù)字化：基于門(mén)店打造客戶(hù)池，搭建會(huì)員體系、儲(chǔ)值營(yíng)銷(xiāo)、積分營(yíng)銷(xiāo)，讓老客戶(hù)持續(xù)復(fù)購(gòu)增購(gòu)、老帶新；

管理賦能：

• 多級(jí)架構(gòu)：匹配品牌商線(xiàn)下渠道多年以來(lái)的渠道管理架構(gòu)，表面上看是“管控”，本質(zhì)是“多角色的利益分配”；

• 總部運(yùn)營(yíng)中臺(tái)：一個(gè)中臺(tái)，管控全局?？偛縼?lái)設(shè)定店鋪裝修、商品售賣(mài)、商品控價(jià)、商品庫(kù)存、網(wǎng)店促銷(xiāo)、訂單處理、客服接待、會(huì)員體系、會(huì)員儲(chǔ)值、銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)裂變、資金歸集等各種強(qiáng)弱管控策略，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

• 合伙人：讓授權(quán)加盟商、直營(yíng)分公司、品牌聯(lián)營(yíng)公司成為合伙人，每個(gè)合伙人在商品、訂單、促銷(xiāo)、儲(chǔ)值、資金等維度都有自主權(quán)，管控旗下所有網(wǎng)店；

• 數(shù)據(jù)化決策：讓總部、合伙人、門(mén)店、導(dǎo)購(gòu)等不同角色，都能查看到不同維度、不同層級(jí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速做決策。