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體驗商城系統(tǒng)
創(chuàng)建商店

四線小城市母嬰店如何脫穎而出?借有贊完成社交電商轉(zhuǎn)型

導(dǎo)讀:位于四川瀘州的「安美滋」,正是在 75 歲老店主的帶領(lǐng)下逆風(fēng)破局,從一干本土品牌中「強(qiáng)勢冒頭」。



店可以小,格局卻萬萬不能?。黄放瓶梢岳?,但心態(tài)一定要常換常新。



*本文 1842 字,閱讀需 6 分鐘

每當(dāng)大品牌爆出幾百萬、上千萬的業(yè)績時,你會贊嘆、會羨慕,但內(nèi)心也許并不很驚訝。


更何況,他們的成功可不那么容易復(fù)制,受過挫的小品牌、小門店會懂得:與其照搬人家的高招,不如先走出自己的困境。


位于四川瀘州的「安美滋」,正是在 75 歲老店主的帶領(lǐng)下逆風(fēng)破局,從一干本土品牌中「強(qiáng)勢冒頭」。


01


60 歲退休開始創(chuàng)業(yè)


小門店生意怎么做?



故事要從 2005 年說起,60 歲的高昌玉剛剛退休,不甘于過清閑日子的她選擇了創(chuàng)業(yè)開店。


由于之前是婦幼保健院的醫(yī)生,她擁有豐富的母嬰行業(yè)知識,同時在本地寶媽群體中也有著不小的知名度。


于是,她在工作過的婦幼保健院旁邊開了一家母嬰用品小店「安美滋」,便于就近獲取精準(zhǔn)客源。


△ 創(chuàng)始人高昌玉


雖然瀘州是四線城市,人群消費力并不高,但「安美滋」的經(jīng)營卻一直順風(fēng)順?biāo)?,這與老店主高昌玉的幾個重要決策密不可分:


 充分依靠臨近婦幼保健院的便利,發(fā)揮對方的渠道優(yōu)勢,了解客戶最新需求和熱銷產(chǎn)品信息都會更及時。


② 周末定期在門店放置外擺臺,抓住保健院人流多的時間進(jìn)行活動宣傳,更容易吸引新客光顧。


③ 對于復(fù)購,主要借助老客回訪:通過登記購買時間,推算產(chǎn)品消耗情況再

電話聯(lián)系,安排導(dǎo)購配送上門并引導(dǎo)加購


④ 在市級以下的縣、鎮(zhèn)區(qū)域廣泛開拓二級批發(fā)商客戶,讓門店的影響力不局限于周邊區(qū)域,產(chǎn)品銷量也能大大提升。


△ 左右滑動,查看「安美滋」線下門店


02


嘗試轉(zhuǎn)型卻虧了 10 萬


借有贊煥發(fā)新生



經(jīng)過多年的苦心運作,「安美滋」的每月業(yè)績一路穩(wěn)定上升,達(dá)到了幾十萬上下。而且,高昌玉始終堅持高品質(zhì)經(jīng)營,抓住核心客群提高精細(xì)化服務(wù),有這樣不錯的營收已經(jīng)相當(dāng)滿意了。


然而,近幾年網(wǎng)購人群越來越多,門店經(jīng)營受阻,她開始布局轉(zhuǎn)型線上,卻遭受了不小的挫折:


① 和一個母嬰平臺合作,為了培養(yǎng)線上新客,做了不少特價引流活動,卻難以保證客群粘性,反而虧了差不多 10 萬元。


② 希望通過更換系統(tǒng),把線下會員導(dǎo)到線上,不想本地的合作方開發(fā)能力有限,最終未能如愿。


不過,多次嘗試的失利并非一無所獲,高昌玉從中發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊的不足:


① 日常門店里有 3、4 個導(dǎo)購,具備專業(yè)的產(chǎn)品知識和服務(wù)技能,但她們的年齡幾乎都在 50 歲左右,缺乏線上運營、活動策劃等經(jīng)驗。


② 以往客群都分散在導(dǎo)購的私人微信里,無法很好地大范圍的實時觸達(dá),會影響短期活動的參與度和訂單轉(zhuǎn)化。


如何應(yīng)對這些必須消除的難點呢?當(dāng)高昌玉遇見有贊時,她突然發(fā)現(xiàn)困擾自己和團(tuán)隊許久的問題都可以迎刃而解。


和當(dāng)?shù)卮砩虦贤瞬哦潭?30 分鐘,她就毅然決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交電商:不僅是因為有贊零售完美打通可以線上線下庫存、會員,開展活動也非常簡單方便,即使團(tuán)隊沒有很多經(jīng)驗,上手起來也很快。


玩法1 

限時簽到,穩(wěn)定網(wǎng)店流量


與長期累加式玩法不同,選用的是短期限時簽到1頻繁地在多個時段內(nèi)組織活動,哪怕斷簽也可以短時間再次續(xù)簽領(lǐng)獎,更利于激勵老客每天都到店里瀏覽。


如:累計簽到 7 天,就可以得到 28 元的洗衣液。類似活動一經(jīng)開展,老客的參與度比以往高了很多。


△ 簽到活動的相關(guān)詳情

玩法2 

小規(guī)模拼團(tuán),借熟人做裂變


寶媽群體里存在很多小區(qū)熟人、好友推薦的消費場景,把多人拼團(tuán)2門檻定在 2~3 人等比較低的要求,老客購買時順帶分享的意愿會更強(qiáng)。


策略3

「滿減+秒殺」特價,完成高客單


① 在滿減送3的基礎(chǔ)上,給予額外的現(xiàn)金券返利,老客為了使用相應(yīng)的優(yōu)惠額度,復(fù)購、加購的幾率自然增加了。如:海普諾凱奶粉買六贈一/買十贈二,還送 300/700 元代金券。


② 通過秒殺?將高客單的產(chǎn)品進(jìn)行特價優(yōu)惠,尤其是在上線熱銷產(chǎn)品后,推廣到朋友圈能轉(zhuǎn)化出大批訂單。


△ 門店的秒殺活動


「安美滋」微信商城正式投入運營不過 1 個多月,線上業(yè)績就有了不小的起色,帶動門店銷售額增長接近 40%。


03


雙重會員福利


積蓄門店核心競爭力



以往團(tuán)隊主要精力放在門店經(jīng)營時,「安美滋」對于會員的維護(hù)比較簡單,隨著網(wǎng)店的上線,需要構(gòu)建更系統(tǒng)化和精細(xì)化的福利體系,提高老客忠誠度。


于是,高昌玉在會員方面投入了更多資源,并開始解決團(tuán)隊缺乏足夠運營經(jīng)驗的問題。


方法3

打造雙重福利


① 在線上推出會員權(quán)益卡,與積分商城結(jié)合,讓老客可以購買到優(yōu)惠力度更大的心儀產(chǎn)品。


 推出會員專屬、限量的線下福利,如:與嬰兒游泳館合作后,會員可以享受免費的 2 次游泳機(jī)會。


方法4

提升團(tuán)隊能力


① 為了擺脫團(tuán)隊高齡化、缺少策劃能力的限制,特意引入了有微信商城運營經(jīng)驗、更年輕的團(tuán)隊成員,活動的策劃內(nèi)容、推廣節(jié)奏都有了穩(wěn)定保障。


 與當(dāng)?shù)氐挠匈澊砩谭e極接觸,抓緊落實培訓(xùn)課程、推廣資源對接等項目,從各方面帶動團(tuán)隊能力提升。


事實上,「安美滋」周邊的同行們也相繼準(zhǔn)備開展線上業(yè)務(wù),他們或是和團(tuán)隊之前一樣,嘗試從電商平臺上獲取流量,但廣告資金、人員投入都是不小的成本,收益獲取周期也較長。


與之相比,在有贊幫助下的「安美滋」就顯得滋潤多了,入局線上后,沒花多大力氣就完成了 40% 的業(yè)績增長。如今團(tuán)隊回想起來,都覺得老店主獨到的眼光和果斷的選擇是成功的一大關(guān)鍵。


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