在進入主題前，先科普一個詞，二八定律。19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)，80%的社會財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是著名的“二八法則”。

生活中普遍存在“二八定律”。美業(yè)門店80%的利潤來源于20%的客人。所以，我們要找到并維護好這20%的顧客，這才是門店工作的重點。而這群人來自哪里？

在找答案之前，先來看看目前大多數(shù)美業(yè)門店經(jīng)營管理上的2大現(xiàn)狀。

1、一直拓客拉新，卻沒能維持客戶關(guān)系

很多美業(yè)門店為了招攬顧客進店消費，通常會在開業(yè)、節(jié)假日搞一些促銷活動，這是可以理解的，但最可怕的是每天都在搞活動，雖然流量上去了，但算下來利潤所剩無幾。

其次，拉新也是要成本的，經(jīng)?？看蛘?、促銷、送禮、抽獎......等活動只會大量招來想占便宜的顧客，一旦你不做活動了，他們會因此大大失望，想留住顧客就更難了。

你要知道大多數(shù)新客都是為了圖優(yōu)惠，老顧客是因為信任你，粘性也會更高，你卻將力氣花在前者上，最終只會兩者皆失。

2、沒有對用戶進行客戶分層管理

會員那么多，哪些客戶是高頻消費的？哪些客戶粘性很高？很多門店并沒有對顧客進行分層，那就很難做好對不同類型顧客的維護。如下圖，一般門店將顧客類型劃分為以下六類：

不同的客戶直接的區(qū)別主要是建立在消費行為上，如果門店沒做好這一步，就很難找到那部分20%的客戶，區(qū)分好了就能解決開頭的問題。

有贊美業(yè)系統(tǒng)提供客戶分群功能，能夠?qū)⒉煌愋偷目蛻暨M行智能分群/自定義分群，幫助你找到這20%的客戶。

回答開頭的話題，我們可以下結(jié)論：20%的客戶是從門店的F類(忠誠客戶)而來。為什么？

因為忠誠客戶的消費頻率最高，對他們來說，即使沒有折扣優(yōu)惠，他們依舊到店消費，甚至不計回報推薦朋友進行體驗，讓門店產(chǎn)生第二次銷售，所以，門店80%的利潤由他們創(chuàng)造。

既然了解了F類是創(chuàng)造門店利潤最多的，那么培養(yǎng)客戶的忠誠度就顯得尤為重要。

對于A類、B類客戶—沉睡客戶，我們可以做一些專門針對新人的優(yōu)惠活動吸引到店消費，例如老帶新的拼團、新人體驗價價等等，要注意的是這些活動要注明每人只限一次，不能多次購買。

對于C類客戶——體驗客戶、重要挽留客戶，可以通過利用節(jié)假日做一些限時優(yōu)惠活動促使二次消費，例如，秒殺、幸運大抽獎等等，增強消費黏性，提高顧客忠誠度。

對于E類、F類客戶——重要喚回客戶、潛力客戶、高價值客戶，他們本身的忠誠度比較高，不需要一直做營銷活動，否則會傷害老客戶。針對這類客戶可以給他們提供一些特權(quán)服務(wù)，讓他們感受自己明顯是區(qū)別于一般人。例如，在生日當(dāng)天送上福利和祝福、節(jié)假日專屬禮物以及店鋪折扣權(quán)益等等。

不同類型的客人有針對性地培養(yǎng)忠誠度以外，很多門店都會忽略一個可以有效建立信任和忠誠度的地方，就是門店自身形象，它對維持客戶關(guān)系非常重要。

門店在顧客心里留下的印象，包括裝潢、環(huán)境、技術(shù)、服務(wù)、店員的態(tài)度等等，不管在線上線下，都要讓顧客看到一個專業(yè)優(yōu)質(zhì)的美業(yè)門店形象，這也在潛移默化地塑造品牌，如果門店建立了品牌影響力，客人會覺得去這家店消費是一件很有面子的事，忠誠度也就大大提高了。

老客戶本身就有一定的粘性，要增強的是到店頻率不高的這部分用戶，門店要抓住他們每次到店的機會，除了技術(shù)和服務(wù)以外，讓他感受到門店對他的重視和關(guān)懷，這就是客情管理相當(dāng)重要的內(nèi)容。

何為客情管理？客人名稱、愛好、年紀(jì)、星座、職業(yè)、住址、辦公地點等等，這些叫做客人的標(biāo)簽，但每天進店的人太多了，如何記住所有人的標(biāo)簽？

為了更好地提升客情管理，門店很有必要去利用工具，有贊美業(yè)系統(tǒng)完美實現(xiàn)了客戶關(guān)系維護的一大功能，比如客戶檔案分類管理、手藝人撰寫顧客服務(wù)日志等等，可以為客人下次到門店做好萬全準(zhǔn)備...除此以外還有門店對顧客進行售后回訪等，提升整個服務(wù)過程中，可以讓顧客加深對門店的印象，增加好感。

以上就是今天分享的所有內(nèi)容。

寫在最后：

獲得一個新客戶的成本是維系一個現(xiàn)有客戶成本的5-8倍，而門店的最大利潤卻是由老客戶帶來的，所以不管從產(chǎn)出還是投入來看，拉新都沒有維系客戶來得劃算，這其中利弊值得老板們權(quán)衡。