如何用1件單品拉新24萬人,實現(xiàn)線上線下雙向留存?
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近幾年,新零售模式越來越受到門店商家重視,可究竟要怎么做呢?「唯新食品」給出了答案。
他們在杭州籌建了一家新零售門店,通過「線上裂變、下單+線下體驗、提貨」的方式為客戶提供便捷服務(wù),最近還組織了一場家庭火鍋 1 元購活動,成功拉新 24 萬人。

商家心聲
有贊的功能比較齊全,而且會持續(xù)不斷升級。當(dāng)我們提出一些細節(jié)需求,也會很快提上開發(fā)日程,對商家的支持非常到位。
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傳統(tǒng)模式離客戶遠
開線上商城尋找新機會
「唯新食品」成立于 1992 年,是一家專業(yè)從事肉類制品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型集團公司。27 年的客群積累和口碑傳播使它成為了浙江省知名商標(biāo),熱銷的肉酥、牛肉丸還成功入選 G20 特供產(chǎn)品。
在創(chuàng)立之初,「唯新食品」曾經(jīng)營過多個線下門店,接著嘗試轉(zhuǎn)型,選擇在超市、大賣場開設(shè)專柜,后續(xù)借助大范圍鋪設(shè)渠道、發(fā)展經(jīng)銷商等方法,快速構(gòu)建起品牌影響力。
在很多中老年人的印象里,唯新牌的美食是他們永遠吃不膩的心頭好,甚至在退休后加盟唯新,自己開一家小店。


△ 唯新的加盟商胡女士
品牌獲得快速發(fā)展后,團隊還需要準確獲取客戶畫像、喜好等,摸清他們的購買需求,才能進行更深度化的運營,同時開發(fā)更多新品,提高客戶的體驗。
于是在 2015 年,借著微信興起的契機,「唯新食品」開始運營公眾號,并開通了有贊微商城,發(fā)展自己的私域流量池,從而讓門店活動、會員福利等玩法可以高效觸達客群。


△ 「唯新食品」的公眾號和線上商城
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3 步走的砍價玩法
1 件單品拉新 24 萬人
去年,「唯新食品」在杭州專門籌建了一家新零售門店,并把有贊版本從微商城切換為零售,主打「線上裂變、下單+線下配送、提貨」的運營策略。方向有了,可又如何落實呢?
在 12 月中旬,團隊以提高門店在周邊小區(qū)的曝光量為核心目的,同時希望觸達更多潛在客戶,完成線上拉新和引流到店,利用砍價 0 元購1組織了一次大型活動。
1. 選品要精準,優(yōu)惠力度要震撼:
選取了 12 種特色凍品組合成家庭火鍋套餐,份量足夠大,并突出「1 元開涮」的活動爆點,與原價 188 元形成鮮明對比,刺激產(chǎn)生更多分享。
另外,以貢丸、香腸等為套餐的主要商品,吸引來的大都是愛吃肉制凍品的人群,更有利于后續(xù)引導(dǎo)他們加購復(fù)購。


△ 家庭火鍋 1 元購活動
2. 送達要夠快,砍價次數(shù)要合理:
對于超低價活動,很多人都采取觀望遲疑的態(tài)度。團隊通過同城配送2,讓客戶下單后的第二天即可在家收到現(xiàn)貨,或者讓他們選擇上門自提3,很快打消了消費的顧慮。
按照以往多次測試的經(jīng)驗,將砍價次數(shù)設(shè)置在 30~40 次之間,有效時間 48 小時,更有利于刺激小區(qū)客戶轉(zhuǎn)發(fā),從而在活動初期就獲取大量的曝光。
3. 觸達要夠「近」,流量轉(zhuǎn)化要充分
除了通過朋友圈、微信群等線上傳播外,在小區(qū)各個樓層的電梯里投放廣告,在離客戶更近的地方實現(xiàn)觸達。
同時設(shè)置砍價條件,1 元購的名額只限量發(fā)放 5000 份,同 IP 同地址同電話的客戶只能享受一次 1 元購的機會,減少部分人惡意刷單的可能性,讓曝光得來的流量充分轉(zhuǎn)化為有效訂單。


△ 小區(qū)里的電梯廣告
據(jù)運營負責(zé)人反饋,整個活動持續(xù)了大概 15 天,獲得了 100 多萬的曝光量,成功拉取到 24 萬人幫忙砍價。
除此之外,這次活動還有更深遠的意義:
① 拉取到的客戶大都是新客,占比超過 95%,門店在周期小區(qū)的知名度大大提高;
② 向直接參與活動的 5000 人,推廣更多優(yōu)惠活動讓他們產(chǎn)生額外加購,如:發(fā)放定向的滿減送優(yōu)惠券,須 3 日內(nèi)到店消費,后續(xù)的門店客流量得到相當(dāng)大的增長;
③ 利用砍價活動自帶的「好友砍價獲券」功能,向幫忙砍價的 23 萬多人發(fā)放 8 折優(yōu)惠券,當(dāng)月業(yè)績呈現(xiàn)明顯的提升,每日的線上訂單也有了穩(wěn)定的上漲。

△ 砍價 0 元購活動設(shè)置頁面
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探索新零售之路
線上線下雙向留存
在以往運營過程中,「唯新食品」發(fā)現(xiàn):對于單個門店來說,周邊 3 公里的小區(qū)人群是復(fù)購最穩(wěn)定的高價值客戶。
對此,團隊在新零售門店開業(yè)后,花費更多精力讓線上活動與線下服務(wù)相結(jié)合,從而與客戶產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系,提高消費粘性。
△ 左右滑動,查看新零售門店
去年 11 月,他們借著大促期間上架的大量優(yōu)惠活動,引導(dǎo)客戶參與會員儲值?。如:充值 200 元,大促當(dāng)天全場商品享受 5.5 折,主推小額度的充值金額,降低客戶的抵觸心理。
由于充值活動僅限大促當(dāng)天,同時還發(fā)放了一定數(shù)量的滿減優(yōu)惠券,限定領(lǐng)券后第二天使用,很多客戶都會選擇再次到店消費。


△ 大促活動和商城滿減券詳情
在線下體驗方面,門店特意放置了廣告機,鼓勵客戶通過掃碼在線上瀏覽商城、下單購買,甚至可以參與互動抽獎。
團隊還把線上線下會員系統(tǒng)全面打通,讓新老會員可以在線上購買商品獲取積分,在線下消費積分則可兌換相應(yīng)的精美周邊禮品。
△ 左右滑動,查看門店積分兌換區(qū)和廣告機
每次上新時,他們還會推出試吃體驗官活動,鼓勵會員積極參與;并將每月的 27 日設(shè)為會員日,配合積分商城?提供積分翻倍等福利;在日常節(jié)假日,開展不同的營銷主題,通過客服微信及時觸達,客戶的復(fù)購率得到了明顯提升。


△ 試吃體驗官和日常活動詳情
很多門店商家都在為流量焦慮,他們開始琢磨打通線上線下。在這方面,「唯新食品」的辦法相當(dāng)有效。
團隊先以超低價的砍價活動獲取大批量的曝光,然后利用線下抽獎、積分兌換和會員儲值等辦法,實現(xiàn)周邊精準客群的雙向留存,讓他們與門店產(chǎn)生長期的聯(lián)系,復(fù)購率提升自然水到渠成。
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