這個話題我有一定發(fā)言權(quán)，就在剛剛決定把天貓店鋪轉(zhuǎn)讓出去，原因無他，把主要精力放在可盈利的平臺。說起平臺，作為相對比較老的淘寶玩家，在電商的隊伍里不敢掉隊，跟著大潮流開了拼多多店鋪、有贊店鋪，甚至還想過Wish平臺，只不過目前這個局勢有點困難。

一開始進(jìn)入淘系，是以淘寶店的形式，后來經(jīng)營的還不錯想著開一家天貓店鋪試試，這一試，賠進(jìn)去大半。天貓給消費者的印象就是品質(zhì)好、信任感強，但天貓的運營成本太高，天貓現(xiàn)在最低保證金5萬，稅率一般為8%（各種抵稅措施我也算上了），加上傭金3.5%（按交易額來抽成，也就是天貓上賣100元的東西，阿里拿3.5元），加上技術(shù)年費（一年一交）最少3萬?？磾?shù)據(jù)就知道，天貓的運營成本很高。一般來說，天貓店30元進(jìn)價的東西，必須要賣50，而且月銷量必須達(dá)到30萬才能算不虧本。這樣的成本，對于大體量商家不算什么，但是對于我這樣的小商家就很吃力。尤其多家店鋪經(jīng)營，別看聽起來風(fēng)光有好幾家店鋪，實則是靠內(nèi)部資金互流，靠盈利店鋪補貼虧損店鋪。

這里主要指推廣、營銷玩法，每年兩個大促必不可少，還有聚劃算、每月小促；想通過這些活動吸粉轉(zhuǎn)化，不搞懂玩法就是空口說白話。但是請一個專業(yè)運營人員成本太高，市面上的專業(yè)運營價格很高，低價只能請運營小白，還得自己來帶。

很明顯平臺的整體流量傾斜于天貓，但是天貓沒有差評功能，很多店鋪賣假貨，顧客也沒法很好的維權(quán)，容易出現(xiàn)店大欺客的現(xiàn)象。偏偏位于頭部的基本都是大中型企業(yè)，流量傾斜也是往這些店鋪傾斜。中小賣家想要殺出重圍，最有效的辦法就是燒錢做推廣，但中小賣家哪里有那么多資金去推廣。