剛剛過去的2020年，很多品牌都在做轉(zhuǎn)型升級，黑瀧堂也是其中一個。 

成立12年的黑瀧堂，2020年全面升級了VI、CI，開出了46家新型門店。

 升級后，不僅門店營業(yè)額提升了40%，還在抖音、微博上獲得千萬級流量。 

茶飲品牌升級怎么做？我采訪了黑瀧堂創(chuàng)始人林延陽、品牌升級操盤手趙雷。

提起黑瀧堂，很多人都會想起黑色的門頭——這個昔日的“大哥大”品牌，曾經(jīng)在行業(yè)引領(lǐng)過一陣“黑店”風(fēng)潮。

 但最近，黑瀧堂不“黑”了，從產(chǎn)品到視覺煥然一新，不僅在社交平臺獲得了上千萬的流量，還讓今年最紅的脫口秀演員李雪琴“芋霸不能”，門店的營業(yè)額也增長了40%。 

悄然升級后的黑瀧堂，到底長什么樣？ 

先來看看產(chǎn)品：

“世界的盡頭，是芋頭”，這不是李雪琴的新梗，而是黑瀧堂新品“芋霸牛乳”的slogan，這款新品一天就能賣出8萬杯。

這一組“圣誕快樂杯”，把奶茶做成了一棵圣誕樹，圣誕節(jié)期間在黑瀧堂的門店，要排隊4小時才能喝到，抖音、小紅書上獲贊過萬，單店日出400杯。 

“圣誕快樂杯”，圖片來自小紅書

圣誕過后，通過小料和茶基底的改變，迭代成了一款“新年杯”，價格從19元漲價到21元后，熱度不減，一家店一周仍能出1200杯。 

再來看看門店：

 輕盈漸變的天空藍(lán)，和過去形成差異，在越來越同質(zhì)化的茶飲門頭里，令人耳目一新。 

升級前后門頭對比

在產(chǎn)品和視覺升級背后，黑瀧堂具體做了哪些事？

林延陽告訴我，黑瀧堂誕生于杭州，以奶茶為主打，13元的客單價，20平左右的外帶式檔口店模式，在江浙、西南、東北等地開店2000家。

黑瀧珍奶

但在新茶飲的沖擊下，黑瀧堂的發(fā)展也遇到了瓶頸，升級迫在眉睫。

 而品牌升級，到底升級什么？很多品牌就是因為沒有觸及根本，導(dǎo)致一番熱鬧后，一地雞毛。 

但我發(fā)現(xiàn)，黑瀧堂這次升級得很徹底。 

1、顛覆過去：為品牌升級，收購了一家公司

意識到自己的年齡距離新生代奶茶消費者越來越遠(yuǎn)后，林延陽做了一個決定：升級一定要找專業(yè)的人，不能自嗨。

 2020年初，他花大價錢收購了杭州新銳奶茶品牌“JOE'S TEA”，讓其品牌操盤手趙雷入駐黑瀧堂，負(fù)責(zé)品牌升級。 

2、重新定位：用“江南快樂水”占據(jù)心智

重新定位的過程中，黑瀧堂首先確定產(chǎn)品定位：押注奶茶。 

“不能跟風(fēng)做水果茶，這個市場已經(jīng)不是你的了，水果茶牽涉到供應(yīng)鏈的布局，不是一朝一夕能超越的，做水果茶肯定做不過人家?！壁w雷說。

其次是找準(zhǔn)了品牌定位：江南快樂水。 

用“江南快樂水”占據(jù)心智

黑瀧堂誕生于杭州，把江南作為地域標(biāo)簽，快樂水巧妙借勢了“肥宅快樂水”的既有認(rèn)知。 

第三是重新給消費者畫像，重新找到自己的消費者。

 消費者很容易對一個老品牌形成刻板印象，趙雷認(rèn)為，不能朝著喚醒老顧客的記憶出發(fā)，因為當(dāng)年喝黑瀧堂的人都30多歲了。

 “我們想吸引的就是不知道黑瀧堂，只知道喜茶、奈雪、CoCo都可、1點點的人。要想吸引這些新生代消費者，必須顛覆，而不是‘小改小動’?！?nbsp;

3、視覺重塑：用新形象進(jìn)入消費者的視野

升級最直接的體現(xiàn)就是視覺體系。從視覺上怎么能讓消費者覺得你年輕呢？先從顏色上做改變。 

在黃、紅、粉、黑金、白金都已經(jīng)被占據(jù)的茶飲界，他們選擇了藍(lán)色，不是冷淡的藍(lán)，而是一種輕盈、治愈的藍(lán)，在一條街上，辨識度很高。

 8月25日，經(jīng)過2個月的籌備，第一家升級旗艦店“云上·黑瀧堂”開業(yè)，30平米的店鋪，立馬就成為附近的打卡點，日出杯量1300杯，營業(yè)額突破1.7萬。 

衛(wèi)龍創(chuàng)始人劉衛(wèi)平

10月底，因為市政拆遷，這家店搬到了武林路，變成了100平米的大店，生意還是很好。 

云上·黑瀧堂相當(dāng)于一個demo店，測試了效果后，黑瀧堂的門店升級工作正式開始，據(jù)林延陽統(tǒng)計，截止到發(fā)稿前，已經(jīng)有46家黑瀧堂門店完成升級。 

而在茶飲普遍淡季的12月，黑瀧堂的營業(yè)額不僅沒有降低，反而門店營業(yè)額普遍提升了30%~40%。

4、爆品思路：把產(chǎn)品做足差異化

 “如果沒有好的產(chǎn)品，是不需要品牌中心的，只有好的產(chǎn)品，才有資格被營銷?！壁w雷篤定地說。 

確定了新定位后，他們用營銷的邏輯，做出了第一款爆品“芋霸牛乳”。

芋霸牛乳，圖片來自小紅書

 “芋頭是茶飲界的大IP，家家都有，我們上得晚，就一定要做的不一樣。”趙雷說，他們把芋泥從底料變成了頂料，以芋頭奶蓋的形式呈現(xiàn)。 

12月1日上市的芋泥系列，很快單店一天出杯量40杯。 

5、制造話題：任何節(jié)日“都不讓你輸”

 產(chǎn)品好看、好喝，已經(jīng)是飲品的標(biāo)配了。黑瀧堂這次升級，特別注意給新品“造話題”。 

“芋霸不能”、“世界的盡頭是芋頭”，這樣的諧音梗，就是他們給新品制造的話題，產(chǎn)品的杯套，也有個諧音梗叫“瀧套”。 

圣誕節(jié)，他們的目標(biāo)是“必須做出和圣誕樹一樣的產(chǎn)品”。研發(fā)部不眠不休，用蘇打餅干和脆筒搭建模式，做出了超高奶油頂。 

全新的視覺呈現(xiàn)，這款產(chǎn)品一出現(xiàn)就成為朋友圈最佳道具，而黑瀧堂一開始就給女孩們想好了朋友圈文案：“圣誕節(jié)，我不允許你輸”。 

6、精準(zhǔn)投放：去年輕人多的地方“浪”

升級前的黑瀧堂，成立12年，沒花過一分錢廣告費，品牌部的主要職責(zé)就是設(shè)計海報，做買贈類促銷。 

但這次升級，他們把營銷的重點放在了抖音、小紅書、B站；數(shù)字化升級，跨界聯(lián)名，也是2021年他們要做的事情。 

2021年，黑瀧堂計劃先在杭州升級80家門店，逐步再升級浙江省內(nèi)、省外門店。他們的“終極目標(biāo)”，是門店數(shù)量達(dá)到3000家，單店盈利能力提升。

12年前，林延陽憑借著一款黑瀧珍奶，打出了一片天，培養(yǎng)了一批“喝著黑瀧堂長大的女孩”。

 但時代變了?！跋M者最大的改變，就是忠誠度越來越低。哪里開了新店，誰家出了好玩的新品，就立馬去打卡，誰也不能成為消費者的唯一。”林延陽感慨。 

在他看來，奶茶以前就是解渴、提神、快樂的載體，但現(xiàn)在是一種“道具”。 

在這個萬物互聯(lián)的時代，消費者愿意花時間排隊，不僅僅為了喝——奶茶也是顧客塑造人設(shè)的道具。 “不管是我們，還是其他品牌，都要努力讓自己變成這個‘道具’。

未來，好喝好吃是基礎(chǔ)，好看好拍照有話題，才是撬動產(chǎn)品和品牌成功的杠桿?！?/p>

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