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2萬(wàn)億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營(yíng)業(yè)額超百萬(wàn)，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來(lái)了？

近兩個(gè)月，一款顏值國(guó)際化的“小橙杯”逆勢(shì)增長(zhǎng)，從上?；鸬搅藷o(wú)錫。

有贊微商城明星產(chǎn)品盤點(diǎn)：視頻號(hào)成交超10億、分銷員帶來(lái)GMV將超170億

2022全球食品五大趨勢(shì)出爐！誰(shuí)將成為下一個(gè)“弄潮兒”？

在環(huán)保、低碳的大環(huán)境下，全球食品行業(yè)哪些趨勢(shì)最熱門？

“進(jìn)化”后的午餐肉，輕松抓住年輕人？

短短五年時(shí)間，方便速食重新定義了我們的生活。

4200萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)”?。ㄉ希?/h3>

春節(jié)，是企業(yè)營(yíng)銷的重要節(jié)點(diǎn)；春節(jié)營(yíng)銷，是多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷必選項(xiàng)。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)”！（下）

通過(guò)這一個(gè)小點(diǎn)，傳遞品牌對(duì)春節(jié)的理解，做出引爆點(diǎn)，做出記憶點(diǎn)。

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌年賣出500萬(wàn)份，他怎么做到的？

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌獲5000萬(wàn)投資，他怎么做到的？

有贊商盟“有禮有贊”收官，明星、KOL接力撬動(dòng)傳播勢(shì)能

在高手林立的方便速食市場(chǎng)中脫穎而出，阿寬食品憑什么？

成立于2016年的阿寬食品是如何在高手林立的方便速食市場(chǎng)中脫穎而出的？阿寬食品上市后，對(duì)方便速食賽道競(jìng)爭(zhēng)格局又將產(chǎn)生什么影響？

深度拆解：成立16個(gè)月?tīng)I(yíng)收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營(yíng)收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷售同比增長(zhǎng) 300%。

到店消費(fèi)迎來(lái)新時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？給你3點(diǎn)建議！

實(shí)體店從僅賣貨的1.0時(shí)代，過(guò)渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？

85℃升級(jí),又透露一個(gè)燕麥奶新玩法！他隱藏著一個(gè)爆款新思路

最近，我在上海發(fā)現(xiàn)，一家升級(jí)版的85℃mini店里，有一個(gè)燕麥奶做鮮果咖啡的新玩法。把最近爆火的兩個(gè)元素相結(jié)合，會(huì)不會(huì)帶來(lái)一波新的爆品？

為了尋找與年輕人的共鳴，雪糕老字號(hào)如何玩轉(zhuǎn)IP營(yíng)銷？

近幾年，雪糕市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，光明、中街1949、馬迭爾等眾多國(guó)產(chǎn)雪糕品牌躋身頭部雪糕品牌陣營(yíng)，與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國(guó)外品牌分庭抗禮。

線上商城營(yíng)收同比增長(zhǎng)471.2%，烘焙品牌唯品客靠什么擊破流量壁壘

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點(diǎn)做法可借鑒

在信息爆炸時(shí)代，大眾的注意力極其分散，如何打造超級(jí)符號(hào)使品牌可以更好地被識(shí)別、記憶并影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，實(shí)現(xiàn)零損耗傳播，是不少品牌一直在探索的問(wèn)題。近年來(lái)，除了品牌標(biāo)識(shí)視覺(jué)設(shè)計(jì)的扁平化，Slogan的人文化之外，品牌們也在不斷探索創(chuàng)新，想要通過(guò)更立體的視野來(lái)打造自己的品牌符號(hào)。

跟著星巴克、西貝學(xué)會(huì)員營(yíng)銷，揭秘付費(fèi)會(huì)員卡背后的小心機(jī)！

海底撈、西貝、喜茶、奈雪、星巴克、麥當(dāng)勞等頭部餐飲品牌早已開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷了，論會(huì)員數(shù)量，百勝都已經(jīng)破2億了，喜茶5000萬(wàn)，奈雪4000萬(wàn)，西貝2000萬(wàn)。

一只草莓熊火爆全網(wǎng)！名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復(fù)購(gòu)率，來(lái)攤薄越來(lái)越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。

讓跨年演講實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”，得到App接入有贊“App開(kāi)店”解決方案