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當(dāng)大家都在談私域流量，它對(duì)品牌到底意味著什么？

我認(rèn)為私域是企業(yè)一個(gè)必然的戰(zhàn)場(chǎng)，不可忽視，也是不得不做好的一件事。如今私域不單純是企業(yè)的發(fā)展條件，更是一個(gè)基本的生存條件。

一天完成線(xiàn)上開(kāi)店，紅蜻蜓做對(duì)了什么？

紅蜻蜓在 1 天之內(nèi)，完成了線(xiàn)上商城的搭建。 2 天內(nèi)，建立起 400 多個(gè)超過(guò) 200 人的社群， 5000 多名員工實(shí)現(xiàn)在家上崗。

干貨分享｜如何將門(mén)店做大？這4個(gè)方面一定要掌握！

未來(lái)，是否會(huì)有更多的萬(wàn)店品牌突圍而出，我們拭目以待。

私域社群如何做好會(huì)員積分體系?99%的運(yùn)營(yíng)者都忽略了4點(diǎn)

其實(shí)品牌和商家去設(shè)計(jì)積分的主要意義就是在于可以長(zhǎng)期維護(hù)客戶(hù)，做好用戶(hù)留存。

美妝連鎖店如何做好社群運(yùn)營(yíng)？我們要抓住這兩點(diǎn)！

疫情之下，線(xiàn)上渠道極大壓縮了線(xiàn)下實(shí)體店發(fā)展，如何吸客，固客，成為實(shí)體店們共同面對(duì)的難題。

把鮮花賣(mài)成輕奢品，他的營(yíng)銷(xiāo)秘訣是什么？

他們的營(yíng)銷(xiāo)玩法，讓我們看到了新銳品牌占領(lǐng)用戶(hù)的新姿勢(shì)。

盤(pán)點(diǎn)丨未來(lái)10年，中國(guó)新消費(fèi)的8個(gè)趨勢(shì)（上）

在2020和2021年里我們看到的消費(fèi)現(xiàn)象，大部分都是短期現(xiàn)象。我們要關(guān)注一些長(zhǎng)期問(wèn)題。全鏈條效率之爭(zhēng)要開(kāi)始了。

盤(pán)點(diǎn)丨未來(lái)10年，中國(guó)新消費(fèi)的8個(gè)趨勢(shì)（下）

最好的連接措施、最大的消費(fèi)市場(chǎng)、最全的供應(yīng)鏈，但凡能把這三個(gè)圈聚合起來(lái)，就能做到創(chuàng)新。

半年收到14個(gè)商場(chǎng)邀請(qǐng)！在商場(chǎng)開(kāi)咖啡店要如何賺錢(qián)？

開(kāi)購(gòu)物中心店，或許也會(huì)是咖啡大眾化的另一條路。

開(kāi)店2000家，這個(gè)品牌要發(fā)力15元以下水果茶！

水果茶升級(jí)不是一味的提價(jià)，而是在合適的價(jià)格提供恰到好處的產(chǎn)品和服務(wù)。

干貨｜微信社群運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖

社群可以是一個(gè)MVP，通過(guò)一個(gè)社群做嘗試，建立完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷優(yōu)化，以達(dá)到最大化的商業(yè)價(jià)值。

有贊白鴉：新消費(fèi)趨勢(shì)下，如何擴(kuò)大「私域三角」面積（上）

有贊白鴉：新消費(fèi)趨勢(shì)下，如何擴(kuò)大「私域三角」面積（下）

如何打通寵物賽道迎接新機(jī)遇？這3大機(jī)會(huì)你一定要把握！

寵物市場(chǎng)崛起，背后反映的是整個(gè)社會(huì)的生存現(xiàn)狀。

服裝行業(yè)怎么做好私域？抓住這3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)！

站在私域運(yùn)營(yíng)的角度，如果要說(shuō)哪個(gè)行業(yè)最適合做私域？那服裝行業(yè)一定位居前三。

年增速超300%，雙11銷(xiāo)售額破億，隅田川如何靠定位迅速崛起？

正是差異化的“大眾咖啡”定位，幫助隅田川在近幾年快速崛起：截止2020年12月31日，隅田川咖啡全球銷(xiāo)售總杯數(shù)累計(jì)值已達(dá)到3億杯。

有100億市場(chǎng)的小眾文化，是如何俘獲年輕受眾的？

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及Z世代逐漸成為消費(fèi)主力，小眾文化消費(fèi)市場(chǎng)隨之崛起。那些曾經(jīng)只是在小眾圈層被關(guān)注追捧的元素，突然變成一種新的流行趨勢(shì)，成為更多年輕人的潮流選擇。

每月凈賺245萬(wàn)？活用這4個(gè)私域社群營(yíng)銷(xiāo)公式，你也可以！

近年來(lái)私域社群概念早已深入人心，無(wú)論你是從事什么行業(yè)，做什么生意都需要用私域社會(huì)進(jìn)行流量承接。

潛藏中國(guó)30年，營(yíng)收遠(yuǎn)超老干媽6倍，它才是真正的辣醬冠軍

老干媽VS味好美，一個(gè)重倉(cāng)家庭消費(fèi)領(lǐng)域，樹(shù)品牌做產(chǎn)品；一個(gè)多渠道布局，做美食行業(yè)的賣(mài)水人……兩個(gè)辣醬巨頭逐步茁壯。

上市公司高管辭職鹵雞爪，如何一年賣(mài)掉6個(gè)億？

產(chǎn)品本身是品牌與用戶(hù)之間最好的觸點(diǎn)。