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微信群發(fā)怎么發(fā)？這些優(yōu)化功能你一定要知道

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，微商城和零售的微信群發(fā)功能已經(jīng)無(wú)法滿足很多商家的需求。那么優(yōu)化后的微信群發(fā)怎么發(fā)呢？ 微信群發(fā)怎么發(fā)：功能路徑 微商城或零售電腦版后臺(tái)-營(yíng)銷(xiāo)-微信-消息群發(fā)；

小白想開(kāi)進(jìn)口商品連鎖加盟店，從何入手？

疫情對(duì)零售商業(yè)造成了一定沖擊，給進(jìn)口商品帶來(lái)的影響更大。不少人想趁著這波彎道超車(chē)，反其道而行，想要加入進(jìn)口商品連鎖加盟店。開(kāi)一家進(jìn)口商品連鎖加盟店，應(yīng)該從何入手呢？

8月操盤(pán)手內(nèi)訓(xùn)營(yíng)：運(yùn)營(yíng)方案背后有哪些底層思考？

為什么年輕人就不買(mǎi)你的帳？

訂單跟進(jìn)系統(tǒng)有哪些？選的時(shí)候擦亮眼

現(xiàn)在市面上的訂單跟進(jìn)系統(tǒng)有很多，商家可以根據(jù)自己的需求來(lái)選擇。訂單跟進(jìn)系統(tǒng)主要是CRM系統(tǒng)，客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、銷(xiāo)售自動(dòng)化等，用最高的效率對(duì)客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展和維護(hù)。

行業(yè)報(bào)告 | 2020母嬰行業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)洞察

客如云商家管理系統(tǒng)，怎么樣？這里有幾點(diǎn)建議

我目前是一家小餐飲連鎖的經(jīng)營(yíng)者，客觀的來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受，客如云商家管理系統(tǒng)前端一體化確實(shí)是它的亮點(diǎn)，大量簡(jiǎn)化前臺(tái)人的工作量，接外賣(mài)的單只需要拿手機(jī)在App上把自己的門(mén)店打開(kāi)即可，方便的前臺(tái)人可以快速的處理訂單

美容院顧客管理軟件，哪家強(qiáng)？

其實(shí)，美容院商家使用美容院顧客管理軟件可以有效的平衡“閑時(shí)”和“忙時(shí)”的矛盾，減少空床率;并且通過(guò)系統(tǒng)中顧客的預(yù)約情況合理的安排員工的工作，同時(shí)可以根據(jù)預(yù)約規(guī)律，調(diào)整床位及美容師配置，優(yōu)化成本;讓優(yōu)秀的員工脫穎而出

那家業(yè)績(jī)逆勢(shì)增2億的商家，背后究竟有什么秘密武器？

微店怎么找貨源？再找不到店要開(kāi)不下去了

隨著微信的廣泛使用，很多人選擇開(kāi)店時(shí)，會(huì)選擇開(kāi)微店，開(kāi)微店就要考慮賣(mài)什么產(chǎn)品，尋找貨源，好的貨源能夠讓賣(mài)家快速的獲利，那么開(kāi)設(shè)微店的商家怎么尋找貨源呢？

2元一個(gè)包子，17年竟然能吃出一家上市公司？

未來(lái)50%以上的消費(fèi)品市場(chǎng)會(huì)被新品牌重塑

聚焦200-500平店型，年銷(xiāo)售15億，這家社區(qū)生鮮如何實(shí)現(xiàn)整體盈利？

“美宜多過(guò)去的成功源于創(chuàng)始人對(duì)社區(qū)超市的精準(zhǔn)定位和堅(jiān)持，以及利他的收益共享發(fā)展理念，并將有限的精力投入到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系、人才培養(yǎng)體系和供應(yīng)鏈體系這三大支撐體系的建設(shè)。對(duì)于未來(lái)，相信美宜多在社區(qū)生鮮發(fā)展的風(fēng)口浪尖上，持續(xù)優(yōu)化與提升現(xiàn)有的商品運(yùn)營(yíng)、店鋪運(yùn)營(yíng)、單店盈利等綜合能力，并在消費(fèi)者線上線下購(gòu)物無(wú)縫切換的體驗(yàn)上花多些功夫，必將迎來(lái)更加快速的發(fā)展?！?/p>

私域流量和裂變營(yíng)銷(xiāo)一定是“形影不離”？日本小酒館有高招

不少企業(yè)構(gòu)建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通過(guò)各種裂變方式增加公眾號(hào)粉絲。這種方式或許可以快速把私域流量做大，但并不精準(zhǔn)，大概率的結(jié)果是今天他是你的私域流量，明天就跟你說(shuō)拜拜了。 日本背靠社區(qū)的小酒館、便利店之所以私域流量池大，是因?yàn)樗鼈兾念櫩褪蔷珳?zhǔn)的，這些顧客大部分都來(lái)自于附近社區(qū)，它們直接從最精準(zhǔn)的公域——社區(qū)截取流量。

打烊后1小時(shí)，星巴克在做什么？

打烊后的1小時(shí)，門(mén)店應(yīng)該做什么？ 清潔、復(fù)盤(pán)、核對(duì)，這1小時(shí)的安排，集中體現(xiàn)了一家店的運(yùn)營(yíng)水平。 最近和幾位曾星巴克工作多年的伙伴聊了聊，發(fā)現(xiàn)星巴克的“打烊1小時(shí)”里，有不少精細(xì)管理、預(yù)防食安問(wèn)題的小技巧值得借鑒，一起來(lái)看看。

新零售六大模式，哪個(gè)最好賺錢(qián)？

新零售六大模式是什么，這個(gè)問(wèn)題更想問(wèn)如何趕上新零售賺一波錢(qián)，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作、華為的“千縣計(jì)劃”、小米開(kāi)始招線下經(jīng)銷(xiāo)商與代理商，無(wú)一不向我們展示，會(huì)有更多的純電商品牌加強(qiáng)對(duì)線下渠道的布局，

新零售如何運(yùn)營(yíng)，親身體驗(yàn)告訴你有多難！

新零售如何運(yùn)營(yíng)？不是一句兩句就能講清楚的，實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)，全在細(xì)節(jié)；但實(shí)體門(mén)店可以植入流量沉淀，提升運(yùn)營(yíng)效率和提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

一年關(guān)店100+！"超市一哥"跌落神壇，阿里也救不了

本期視頻，我們就來(lái)講講聯(lián)華超市的故事。它將近三十年的發(fā)展，非常曲折和坎坷。同時(shí)，與它息息相連的，還有一個(gè)上海灘風(fēng)云人物的命運(yùn)浮沉。

14億人的早餐爭(zhēng)奪戰(zhàn)：時(shí)間是早餐的頭號(hào)殺手

延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、增加早餐品類(lèi)、滿足多場(chǎng)景需求……成為當(dāng)前一些早餐企業(yè)提高投入產(chǎn)出比的解決方案之一。 顯然，如何在早餐市場(chǎng)里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。誰(shuí)是贏家尚未可知，但有一點(diǎn)可以肯定，消費(fèi)者將會(huì)擁有更多的早餐選擇權(quán)。

消費(fèi)大數(shù)據(jù)研讀：疫情對(duì)消費(fèi)行為改變有限，但它的次生影響持續(xù)發(fā)酵

消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)追求不變，在收入減少的情況下，要吃的“少而精”。以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷(xiāo)售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區(qū)域品牌的牛奶。