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微信小商店怎么制作？詳細(xì)流程講解

對于一個小店來說，這些功能已經(jīng)足夠了，但這些都是一些基本功能，只能滿足店鋪的基本運營管理，還不能滿足營銷、推廣、會員制等功能。

社區(qū)團(tuán)購解決方案：團(tuán)購+直播并行

將流通與直播相結(jié)合，可以提高顧客的效果，加快商品銷售，商家可以通過流通系統(tǒng)轉(zhuǎn)換直播中的流量，有效提高用戶的轉(zhuǎn)化率，完美融合提高商品銷售的直播與會員系統(tǒng)。

17萬個會員，80%的復(fù)購率，這家隱藏在四線超市的便利店有什么魔力？

而且200家門店，還敢玩會員模式，還玩出17萬個會員里有80%復(fù)購留存率的神奇成果。

網(wǎng)店運營怎么做？記住這幾個關(guān)鍵點就對了

我可以說，每一個做得好的網(wǎng)店，背后都離不開合理的網(wǎng)店運營。

如創(chuàng)建與管理會員權(quán)益卡：一站式解決方案

從無人光顧到日流水20萬+，這家店如何實現(xiàn)"教科書式"逆襲？

這家店是如何完成這場華麗的逆襲的？又能給疫情后遭遇危機的餐飲人哪些啟示呢？

400萬粉的公眾號不賣貨，卻靠這3個矩陣年入4000萬

都說粉絲是最好的變現(xiàn)對象，但真正操盤運營后就會知道，要想把這件事做得長遠(yuǎn)并不容易。 可以說，「慈懷讀書會」的手段很高明：把電商業(yè)務(wù)與大號運營分開，重新組建的 3 大矩陣分工明確，互相配合，從前期的測試推文、觸達(dá)粉絲到推廣裂變，實現(xiàn)了高效運作的粉絲經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。

在微信半年賺1.6 億，泡泡瑪特有哪些“神奇操作”？

僅在 2020 年上半年，收入就有驚人的 1.62 億元；2019 年全年，泡泡瑪特抽盒機付費會員的平均支出是1107.8元。

美容店管理系統(tǒng)有哪些作用？是否必須選擇美容店管理系統(tǒng)？

獲客這個難題不是一天兩天了，商家通過美容店管理系統(tǒng)對老會員進(jìn)行維護(hù)，提高會員質(zhì)量，再借助老會員做好口碑傳播，自然可以吸引潛在客戶。

2.5萬個社群覆蓋數(shù)百萬核心會員：百果園是怎么做爆私域的？

在“人”的重構(gòu)上，百果園認(rèn)識到，一切交易都是表象，本質(zhì)是經(jīng)營會員。通過私域會員來留存公域流量，掌握話語權(quán)并賦能商戶和品牌。

問答 | 大家都在做會員運營，真的有效嗎？

問答 | 別人家的「有效運營」是什么樣的？為啥我做的運營動作大都無效？

作為一個運營人，大多時候很痛苦：KPI完不成，做了很多運營動作都不見起色，打擊很大，我一直想問，對一家電商公司、一個線上店鋪，乃至一家門店，什么樣的運營動作是有效的，而不是無用功？

收割7000萬會員，營收超百億，即將上市的百果園做對了什么？

但你能想象，其中全球最大的水果連鎖企業(yè)竟然是百果園嗎？

會員500萬復(fù)購金額12億，周大生是怎么做私域的？

低頻、高客單價行業(yè)的私域建設(shè)和運營策略一直是業(yè)內(nèi)一個大難題。但是今天，見實又梳理出了另一個值得借鑒、參考的案例——來自珠寶行業(yè)的周大生。

揭秘:寶島眼鏡如何靠7000“達(dá)人”員工,盤活千萬私域會員？

寶島眼鏡對自己的組織架構(gòu)進(jìn)行了顛覆性調(diào)整，徹底改變以門店運營為中心的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建起以會員運營為核心的零售模式。

這個四線城市3人團(tuán)隊30平小花店，靠私域年入百萬！

這個四線城市3人團(tuán)隊30平小花店，靠私域年入百萬！

單月銷2億，獲客成本下降70%，他如何靠私域邊省錢邊掙錢？

經(jīng)過三年的打磨沉淀出的私域套路的打法，阿芙還是很值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

6人小團(tuán)隊，1年賣出1000萬，圈粉6000會員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價420元左右，6人團(tuán)隊，服務(wù)6000會員，每年營收做到了千萬級別。

復(fù)購率超50%，會員銷售占94%！他的經(jīng)營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復(fù)購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

付費會員30w，復(fù)購率60%！飾品集合店值得做嗎？

對于品牌集合度不高的平價飾品行業(yè)，這個賽道值得重新進(jìn)行新零售升級嗎？