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100天開5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場的追捧、品牌的加碼，會倒逼云南咖啡加速迭代?？Х葟姆N植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場端到種植端，當品牌意識產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

上線品類15天銷量第一，看這個速食品牌如何“干翻”康師傅？

自嗨鍋也跟隨時代的發(fā)展，推出了高端方便面品牌“畫面”方便面，上線僅15天便躍居天貓方便面/拉面/面皮品類銷量第一。

如何做好私域運營？分享給你兩種超實用的私域打法！

私域運營好比在野外攀巖，沒有任何預(yù)設(shè)的抓手，需要自己用冰鎬鑿出一條轉(zhuǎn)化、增長之路。

干貨分享｜揭秘讓品牌經(jīng)久不衰的4個必要環(huán)節(jié)

品牌之所以有價值，是因為日積月累的時間里，消費者對這個符號賦予了聯(lián)想和意義。

3步深度剖析，品牌如何有效傳遞價值觀？

品牌的價值觀營銷是品牌建設(shè)最關(guān)鍵的一部分，品牌必須在此投入更多的精力，順應(yīng)時代發(fā)展，通過不斷的輸出、引導吸引用戶加入到自己的隊伍當中。

私域復購38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網(wǎng)第1的？

做好用戶觸點溝通，品牌力、產(chǎn)品力、運營力缺一不可。

盤點｜九月消費行業(yè)的8個小趨勢

過去的九月，消費行業(yè)一級市場的融資仍舊活躍。

茶顏悅色靠啥成為茶飲頂流？3個維度拆解它的走紅秘籍！

新消費背景下，消費者越來越重視自身的消費體驗和產(chǎn)品本身。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶攜手實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過去十幾年的品牌營銷經(jīng)驗和過去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

這個新晉品牌發(fā)財路子有點野

最近咖啡行業(yè)很熱鬧，瑞幸“復活”，manner咖啡完成數(shù)億美元融資，三頓半開首家線下店……

阿里騰訊打通之后，私域該怎么做？把握這2個機遇是關(guān)鍵！

打通之后，是否有新機遇？如何抓住這個機遇？

被誤解最多的民族品牌，要如何翻身？

做品牌的最高境界是：企業(yè)興亡，群眾擔憂。

私域增粉20萬后再復盤：關(guān)鍵是利用好這3個環(huán)節(jié)

本文所復盤的案例即是上述7個類目中“網(wǎng)紅IP”的代表。在這個案例中主要是通過優(yōu)化3個環(huán)節(jié)來提升加粉率

靠1顆雞蛋開創(chuàng)新品類，年均增長超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國食品新消費品牌崛起打造了一個值得學習的樣板。

奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

5.3億女性催出千億食品飲料市場，“她健康”中藏著哪些商機？

消費升級下的“她健康”需求正在朝著更加精細化、多元化發(fā)展。

中國最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓？

創(chuàng)意營銷變成反向營銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年營收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵?。ㄉ希?/h3>

當資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年營收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵！（下）

當資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實很難找到令人振奮的路徑。

靠一只雞征服全國，開店超4000家，他是如何突圍鹵味市場的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國門店超過4000家，32年來，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細雨潤無聲的姿態(tài)，將毛細血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。