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撬動(dòng)萬(wàn)億下沉市場(chǎng)，這個(gè)新護(hù)膚品牌為何更具競(jìng)爭(zhēng)力？

“依花珞娜是專(zhuān)為中國(guó)CS渠道量身打造的品牌，將像NOKDU綠豆那樣去持續(xù)深耕和堅(jiān)守，與合作伙伴共享渠道未來(lái)?！?/p>

又一個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)！如何在老年群體中深挖需求搶占藍(lán)海？

隨著越來(lái)越多的“新老年”群體出現(xiàn)，追求高生活品質(zhì)和健康生活方式的他們也會(huì)更加重視自己的睡眠和健康。

同比增長(zhǎng)680%，國(guó)貨化妝品是怎么崛起的？

當(dāng)前化妝品行業(yè)正經(jīng)歷著渠道、產(chǎn)品、消費(fèi)人群日新月異的變化。

網(wǎng)紅燕麥奶巨頭OATLY，如何撐起百億美元市值？

究竟是牛奶好還是燕麥奶好？

爆款制造者：600+導(dǎo)購(gòu)，年銷(xiāo)超3億，他是如何做到的？

在新零售時(shí)代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要經(jīng)銷(xiāo)商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。

有贊COO浣昉：四大核心能力決定新零售成敗

詳解肯德基的私域運(yùn)營(yíng)策略，憑啥“吊打”麥當(dāng)勞？

說(shuō)真的，現(xiàn)在私域運(yùn)營(yíng)這塊兒確實(shí)很火，無(wú)論是新零售還是傳統(tǒng)行業(yè)，都想要乘著這股東風(fēng)，分一杯羹。

21分鐘爆賣(mài)1個(gè)億！自嗨鍋為什么這么“嗨”？

只有了解年輕人的需求與喜好，才能抓牢他們的胃和錢(qián)包。

深挖八大品牌，我們總結(jié)出新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)這四大要素！

品牌代表價(jià)值、品牌代表質(zhì)量，未來(lái)所有銷(xiāo)售商品都將走品牌化道路。

新空巢族：崛起的高欲望人群

隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程以及家庭關(guān)系的不斷轉(zhuǎn)變，空巢族已經(jīng)不再和銀發(fā)族完全劃上等號(hào)，空巢家庭的出現(xiàn)也已經(jīng)提早至45周歲左右的人群。

直播間狂賣(mài)1.5億！珠寶行業(yè)要迎來(lái)爆發(fā)了嗎？

誰(shuí)在撐起千億珠寶市場(chǎng)？

不愛(ài)做飯洗碗的年輕人，正養(yǎng)肥悶聲創(chuàng)新的“微波食品”市場(chǎng)

微波美食的發(fā)展，很大程度上得益于城市化的不斷普及，以及更多女性走入工作崗位。留給人們居家做飯，享受烹飪美食的時(shí)間和機(jī)會(huì)都比過(guò)去大大減少。再加上單身經(jīng)濟(jì)的加持，微波美食仍然有很大的增長(zhǎng)空間待釋放。

“健康生意”怎么做？看良品鋪?zhàn)尤绾伟l(fā)力！

“享”瘦的年輕人更舍得敗家嗎？

不靠促銷(xiāo)，外賣(mài)月銷(xiāo)7000+單，這家店是怎么做到的？

他們是如何實(shí)現(xiàn)月銷(xiāo)7000單的？能否借鑒？

做好這5點(diǎn)，讓年輕人發(fā)自?xún)?nèi)心為你的產(chǎn)品買(mǎi)單！

從消費(fèi)人群多元化的角度，這份報(bào)告列舉了10個(gè)驅(qū)動(dòng)“心價(jià)比”消費(fèi)的小執(zhí)念，這些小執(zhí)念也讓消費(fèi)者對(duì)于一些創(chuàng)新產(chǎn)品可以接受更高的心理價(jià)位。

三四線(xiàn)開(kāi)店經(jīng)：日出200+杯、運(yùn)營(yíng)千人粉絲群，2個(gè)人就夠了？

在三四線(xiàn)開(kāi)咖啡館，有哪些要領(lǐng)？

精釀啤酒它真的會(huì)替代傳統(tǒng)啤酒嗎？

未來(lái)的精釀啤酒賽道中，應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)一個(gè)既能生產(chǎn)出過(guò)硬的產(chǎn)品，又能在營(yíng)銷(xiāo)上成功破圈的精釀啤酒品牌，帶領(lǐng)行業(yè)更好地邁進(jìn)高端化。

618銷(xiāo)售額3億+，平均每秒售出2.17件！他是如何打造爆款的？

這個(gè)618，Ubras又雙叒叕出圈了

攻下432億市場(chǎng)，這種火遍日本的玩具，在中國(guó)前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場(chǎng)動(dòng)能，一方面在于日本擁有獨(dú)特的玩具消費(fèi)環(huán)境，另一方面，日本國(guó)內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個(gè)行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個(gè)絕佳的時(shí)機(jī)。

3年出3代爆款！瑞幸的爆款打造思路，有哪些可參考之處？

數(shù)千家門(mén)店、持續(xù)上新、每年一款有代表性的爆品，客觀地說(shuō)，在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上，瑞幸一直是個(gè)“穩(wěn)定輸出者”。