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復(fù)購(gòu)率30%，刷屏社交平臺(tái)，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢(shì)？

這些門(mén)店幾乎覆蓋全國(guó)，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫(xiě)在品牌名中，有的已經(jīng)做到復(fù)購(gòu)率30%。

酸奶賽場(chǎng)“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級(jí)，從品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準(zhǔn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深耕差異化特點(diǎn)，才能最終突出重圍。

僅一年從8千萬(wàn)到35億，這個(gè)傳統(tǒng)品牌做對(duì)了什么？

走向時(shí)尚的羽絨服，也走出了更大的利潤(rùn)空間。

花費(fèi)時(shí)間越來(lái)越多的速食，如何占領(lǐng)年輕人的廚房？

動(dòng)輒花費(fèi)15分鐘的速食，正越來(lái)越受歡迎。這些速食產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么？

不到7㎡，復(fù)購(gòu)70%：咖啡館越小，生意越好？

在疫情反復(fù)的當(dāng)下，開(kāi)店的成本和壓力空前巨大，這種小店模式是不是一個(gè)好思路？

從5大品牌看懂包裝趨勢(shì)：先“吸睛”再“吸金”

目前市場(chǎng)上優(yōu)秀的消費(fèi)品牌，其包裝都是經(jīng)過(guò)潛心設(shè)計(jì)，充滿策略。下面我搜集了5個(gè)品牌的包裝設(shè)計(jì)，看完之后或許你就能看懂當(dāng)下流行的設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

讓商場(chǎng)和品牌高效聯(lián)動(dòng)，有贊“云上專(zhuān)柜”破解百購(gòu)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型難題

2022年，新國(guó)貨品牌要規(guī)避的8大風(fēng)險(xiǎn)

如果說(shuō)，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號(hào)召”之年，那么2022年就是“行動(dòng)”之年，在全國(guó)上下會(huì)掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動(dòng)熱潮。

二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動(dòng)年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。

2萬(wàn)億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營(yíng)業(yè)額超百萬(wàn)，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來(lái)了？

近兩個(gè)月，一款顏值國(guó)際化的“小橙杯”逆勢(shì)增長(zhǎng)，從上?；鸬搅藷o(wú)錫。

2022全球食品五大趨勢(shì)出爐！誰(shuí)將成為下一個(gè)“弄潮兒”？

在環(huán)保、低碳的大環(huán)境下，全球食品行業(yè)哪些趨勢(shì)最熱門(mén)？

“進(jìn)化”后的午餐肉，輕松抓住年輕人？

短短五年時(shí)間，方便速食重新定義了我們的生活。

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌年賣(mài)出500萬(wàn)份，他怎么做到的？

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌獲5000萬(wàn)投資，他怎么做到的？

深度拆解：成立16個(gè)月?tīng)I(yíng)收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營(yíng)收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷(xiāo)售同比增長(zhǎng) 300%。

到店消費(fèi)迎來(lái)新時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？給你3點(diǎn)建議！

實(shí)體店從僅賣(mài)貨的1.0時(shí)代，過(guò)渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？

85℃升級(jí),又透露一個(gè)燕麥奶新玩法！他隱藏著一個(gè)爆款新思路

最近，我在上海發(fā)現(xiàn)，一家升級(jí)版的85℃mini店里，有一個(gè)燕麥奶做鮮果咖啡的新玩法。把最近爆火的兩個(gè)元素相結(jié)合，會(huì)不會(huì)帶來(lái)一波新的爆品？

為了尋找與年輕人的共鳴，雪糕老字號(hào)如何玩轉(zhuǎn)IP營(yíng)銷(xiāo)？

近幾年，雪糕市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，光明、中街1949、馬迭爾等眾多國(guó)產(chǎn)雪糕品牌躋身頭部雪糕品牌陣營(yíng)，與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國(guó)外品牌分庭抗禮。

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點(diǎn)做法可借鑒

在信息爆炸時(shí)代，大眾的注意力極其分散，如何打造超級(jí)符號(hào)使品牌可以更好地被識(shí)別、記憶并影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，實(shí)現(xiàn)零損耗傳播，是不少品牌一直在探索的問(wèn)題。近年來(lái)，除了品牌標(biāo)識(shí)視覺(jué)設(shè)計(jì)的扁平化，Slogan的人文化之外，品牌們也在不斷探索創(chuàng)新，想要通過(guò)更立體的視野來(lái)打造自己的品牌符號(hào)。

一只草莓熊火爆全網(wǎng)！名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復(fù)購(gòu)率，來(lái)攤薄越來(lái)越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。