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代糖、人造肉火爆之后，食品行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口在哪兒？

食品是三種必需品（食品、服裝與住房）中最基本的一種。

兩年開(kāi)店1800家，半年融資過(guò)億，他爆火背后的秘密是什么？

近年來(lái)，街頭巷尾的“小吃”迎來(lái)了高光時(shí)刻，雞排、茶飲、鴨脖和麻辣燙等品類(lèi)在資本圈爆火，接連獲得過(guò)億融資，開(kāi)出成千上萬(wàn)家連鎖店，搖身一變成為消費(fèi)者追捧打卡的網(wǎng)紅店。

三步打造像奈雪、茶顏那樣的品牌，讓顧客瘋狂愛(ài)上你！

以產(chǎn)品為中心，如何塑造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

這個(gè)多功能餐吧，如何吸引年輕消費(fèi)者？

10月29日-10月31日，復(fù)合型餐吧新物種COMMUNE在福州融僑外灘壹號(hào)打造的首個(gè)「幻師酒水市集」迅速成為最in打卡地，3天人流量近20w，創(chuàng)融僑新高。

企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這4個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享給你！

從兩三年前開(kāi)始浪潮迭起，到這半年進(jìn)入“冷靜期”，很多人都開(kāi)始悲觀地反思，新消費(fèi)到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)再往上走？

外賣(mài)訂單達(dá)15000+，月交易額突破千萬(wàn)元，他有什么經(jīng)營(yíng)之道？

漢庫(kù)是如何做到今天這樣的成績(jī)的？又有什么經(jīng)營(yíng)之道？

如何讓嬰幼兒輔食市占率達(dá)55%?拆解日本 TOP1 嬰童輔食品牌

2019年，我國(guó)嬰幼兒輔食消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到404億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%。保守估計(jì)，未來(lái)我國(guó)嬰幼兒輔食市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)在千億以上，至少還有600億的空間待挖掘。

最高月售8500單！探訪廣州外賣(mài)榜一，我發(fā)現(xiàn)7個(gè)“流量密碼”

“在一個(gè)逐漸成熟的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)中，真實(shí)的消費(fèi)日益增多，飲品面子工程不再是重點(diǎn)，一杯好的咖啡才是真實(shí)消費(fèi)所需要的?！?/p>

月銷(xiāo)售額破百萬(wàn)，聯(lián)合200+咖啡店做活動(dòng)，他做對(duì)了什么？

隨著消費(fèi)者對(duì)咖啡認(rèn)知的提升，傳統(tǒng)單一的咖啡產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的多樣化需求，無(wú)論是產(chǎn)品包裝還是營(yíng)銷(xiāo)模式，圓上都選擇了與眾不同的方式，談回產(chǎn)品本身，從以下三個(gè)方向，我們看到了圓上突圍的決心。

盤(pán)點(diǎn)丨未來(lái)10年，中國(guó)新消費(fèi)的8個(gè)趨勢(shì)（上）

在2020和2021年里我們看到的消費(fèi)現(xiàn)象，大部分都是短期現(xiàn)象。我們要關(guān)注一些長(zhǎng)期問(wèn)題。全鏈條效率之爭(zhēng)要開(kāi)始了。

盤(pán)點(diǎn)丨未來(lái)10年，中國(guó)新消費(fèi)的8個(gè)趨勢(shì)（下）

最好的連接措施、最大的消費(fèi)市場(chǎng)、最全的供應(yīng)鏈，但凡能把這三個(gè)圈聚合起來(lái)，就能做到創(chuàng)新。

開(kāi)店2000家，這個(gè)品牌要發(fā)力15元以下水果茶！

水果茶升級(jí)不是一味的提價(jià)，而是在合適的價(jià)格提供恰到好處的產(chǎn)品和服務(wù)。

有贊白鴉：新消費(fèi)趨勢(shì)下，如何擴(kuò)大「私域三角」面積（上）

有贊白鴉：新消費(fèi)趨勢(shì)下，如何擴(kuò)大「私域三角」面積（下）

年增速超300%，雙11銷(xiāo)售額破億，隅田川如何靠定位迅速崛起？

正是差異化的“大眾咖啡”定位，幫助隅田川在近幾年快速崛起：截止2020年12月31日，隅田川咖啡全球銷(xiāo)售總杯數(shù)累計(jì)值已達(dá)到3億杯。

有100億市場(chǎng)的小眾文化，是如何俘獲年輕受眾的？

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及Z世代逐漸成為消費(fèi)主力，小眾文化消費(fèi)市場(chǎng)隨之崛起。那些曾經(jīng)只是在小眾圈層被關(guān)注追捧的元素，突然變成一種新的流行趨勢(shì)，成為更多年輕人的潮流選擇。

潛藏中國(guó)30年，營(yíng)收遠(yuǎn)超老干媽6倍，它才是真正的辣醬冠軍

老干媽VS味好美，一個(gè)重倉(cāng)家庭消費(fèi)領(lǐng)域，樹(shù)品牌做產(chǎn)品；一個(gè)多渠道布局，做美食行業(yè)的賣(mài)水人……兩個(gè)辣醬巨頭逐步茁壯。

上市公司高管辭職鹵雞爪，如何一年賣(mài)掉6個(gè)億？

產(chǎn)品本身是品牌與用戶(hù)之間最好的觸點(diǎn)。

8成新品牌涌向私域，能否跑出下一個(gè)完美日記？

借助流量快速成長(zhǎng)，新消費(fèi)賽道在過(guò)去一年涌現(xiàn)出大量新品牌。圍繞用戶(hù)的需求迭代升級(jí)，快速崛起的新品牌，更加重視與用戶(hù)的連接。

市場(chǎng)規(guī)模超百億，他如何讓潮玩生意，成為新的增長(zhǎng)密碼？

以盲盒為代表的潮玩，不僅“俘獲”了眾多年輕人，也打開(kāi)了商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的新思路，深入城市核心商圈。