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外賣訂單達15000+，月交易額突破千萬元，他有什么經(jīng)營之道？

漢庫是如何做到今天這樣的成績的？又有什么經(jīng)營之道？

如何讓嬰幼兒輔食市占率達55%?拆解日本 TOP1 嬰童輔食品牌

2019年，我國嬰幼兒輔食消費市場規(guī)模達到404億元，年復合增長率高達23%。保守估計，未來我國嬰幼兒輔食市場規(guī)模應在千億以上，至少還有600億的空間待挖掘。

5年復合增長率達106%、顧客月復購超過3次，有贊新零售發(fā)布百購行業(yè)私域解決方案

最高月售8500單！探訪廣州外賣榜一，我發(fā)現(xiàn)7個“流量密碼”

“在一個逐漸成熟的咖啡消費市場中，真實的消費日益增多，飲品面子工程不再是重點，一杯好的咖啡才是真實消費所需要的。”

月銷售額破百萬，聯(lián)合200+咖啡店做活動，他做對了什么？

隨著消費者對咖啡認知的提升，傳統(tǒng)單一的咖啡產品已經(jīng)難以滿足消費者的多樣化需求，無論是產品包裝還是營銷模式，圓上都選擇了與眾不同的方式，談回產品本身，從以下三個方向，我們看到了圓上突圍的決心。

盤點丨未來10年，中國新消費的8個趨勢（上）

在2020和2021年里我們看到的消費現(xiàn)象，大部分都是短期現(xiàn)象。我們要關注一些長期問題。全鏈條效率之爭要開始了。

盤點丨未來10年，中國新消費的8個趨勢（下）

最好的連接措施、最大的消費市場、最全的供應鏈，但凡能把這三個圈聚合起來，就能做到創(chuàng)新。

開店2000家，這個品牌要發(fā)力15元以下水果茶！

水果茶升級不是一味的提價，而是在合適的價格提供恰到好處的產品和服務。

有贊白鴉：新消費趨勢下，如何擴大「私域三角」面積（下）

有贊白鴉：新消費趨勢下，如何擴大「私域三角」面積（上）

年增速超300%，雙11銷售額破億，隅田川如何靠定位迅速崛起？

正是差異化的“大眾咖啡”定位，幫助隅田川在近幾年快速崛起：截止2020年12月31日，隅田川咖啡全球銷售總杯數(shù)累計值已達到3億杯。

有100億市場的小眾文化，是如何俘獲年輕受眾的？

近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展以及Z世代逐漸成為消費主力，小眾文化消費市場隨之崛起。那些曾經(jīng)只是在小眾圈層被關注追捧的元素，突然變成一種新的流行趨勢，成為更多年輕人的潮流選擇。

潛藏中國30年，營收遠超老干媽6倍，它才是真正的辣醬冠軍

老干媽VS味好美，一個重倉家庭消費領域，樹品牌做產品；一個多渠道布局，做美食行業(yè)的賣水人……兩個辣醬巨頭逐步茁壯。

上市公司高管辭職鹵雞爪，如何一年賣掉6個億？

產品本身是品牌與用戶之間最好的觸點。

8成新品牌涌向私域，能否跑出下一個完美日記？

借助流量快速成長，新消費賽道在過去一年涌現(xiàn)出大量新品牌。圍繞用戶的需求迭代升級，快速崛起的新品牌，更加重視與用戶的連接。

市場規(guī)模超百億，他如何讓潮玩生意，成為新的增長密碼？

以盲盒為代表的潮玩，不僅“俘獲”了眾多年輕人，也打開了商業(yè)地產創(chuàng)新的新思路，深入城市核心商圈。

換個門頭，營業(yè)額爆增了3倍！獲客門頭有哪些秘籍？

門頭作為品牌視覺營銷的重要內容，是幫助餐飲老板吸引消費者注意力的秘密武器。

連開21家旗艦店，夢潔是如何提升消費者體驗的？

從今年年初開始，夢潔高端床上用品啟動了品牌高端戰(zhàn)略升級，在產品、渠道、品牌形象等多維并舉，為床品品牌發(fā)展提供了新思路。

如何破除消費行業(yè)內卷現(xiàn)象？分享一個秘訣給你！

不論是消費品，還是文創(chuàng)產品，最核心的還是找到能夠讓用戶建立并積累情感訴求的東西，然后更好地把它附著在產品和服務上。

行業(yè)面臨新一輪洗牌，生鮮電商如何保持「常鮮」？

行業(yè)正面臨新一輪的洗牌，企業(yè)如何才能突圍而出？