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換個(gè)門(mén)頭，營(yíng)業(yè)額爆增了3倍！獲客門(mén)頭有哪些秘籍？

門(mén)頭作為流量轉(zhuǎn)化的重要入口，不僅要美觀，更要精準(zhǔn)傳達(dá)品牌信息和內(nèi)核文化。門(mén)頭作為品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的重要內(nèi)容，是幫助餐飲老板吸引消費(fèi)者注意力的秘密武器。

72小時(shí)賣(mài)出近2億！奈雪6周年生日季做了哪些動(dòng)作？

一切流量玩法的背后，都是品牌力的集中爆發(fā)。

在私域大火的當(dāng)下，品牌如何更高效的引流與轉(zhuǎn)化？

“私域”大火，企業(yè)紛紛加碼。然而，私域為什么會(huì)火于這個(gè)節(jié)點(diǎn)？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，私域究竟意味著什么？如何實(shí)現(xiàn)私域價(jià)值最大化？

被炒到6000元的玲娜貝兒，是迪士尼的流量密碼？

論最近的流量擔(dān)當(dāng)，非「玲娜貝兒」莫屬，即使有人不知道她的名字，也可能被社交媒體上玲娜貝兒可可愛(ài)愛(ài)的形象刷屏過(guò)。

復(fù)購(gòu)率38%！苦到爆的每日黑巧，怎樣打破巨頭壟斷局面？

自上線以來(lái)，每日黑巧連續(xù)三年位列天貓黑巧類(lèi)目TOP1，月均銷(xiāo)售額超千萬(wàn)元，成立一年?duì)I收過(guò)億。

新品牌如何突破傳統(tǒng)玩家重圍？新品牌何去何從？

當(dāng)有新的渠道、新的消費(fèi)人群、新的消費(fèi)觀念出現(xiàn)后，提供了創(chuàng)新產(chǎn)品的機(jī)遇。

探訪咖啡品牌NOWWA后，我發(fā)現(xiàn)了"流量秘訣"

12月9日，連鎖咖啡品牌 "NOWWA 挪瓦咖啡" 宣布連續(xù)完成 B 輪和 B+ 輪兩輪融資，累計(jì)金額2億元。此輪資金將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈搭建、門(mén)店開(kāi)設(shè)和 IT 系統(tǒng)建設(shè)。

新消費(fèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)玩法有哪些?我們從知名品牌中總結(jié)了以下4點(diǎn)

短視頻、直播帶貨等營(yíng)銷(xiāo)方式的興起，使得營(yíng)銷(xiāo)渠道越來(lái)越分散，用戶的觸點(diǎn)越來(lái)越多元化，品牌營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入了一個(gè)全新的進(jìn)化環(huán)境。

5700萬(wàn)會(huì)員50億個(gè)標(biāo)簽，名創(chuàng)優(yōu)品如何做私域？

開(kāi)始之前，我們先介紹一下名創(chuàng)優(yōu)品：品牌在國(guó)內(nèi)有3000多家門(mén)店，加上國(guó)外門(mén)店布局，整體門(mén)店數(shù)量接近5000家。核心SKU大概是8000個(gè)，平均一家店有3000多個(gè)SKU，覆蓋了12個(gè)大類(lèi)、200多個(gè)細(xì)類(lèi)的商品。

淡季開(kāi)店，首月突破60萬(wàn)，這個(gè)老板分享了7個(gè)“爆店思路”！

開(kāi)一家店，如何用最少的成本，撬動(dòng)最多的流量？

帶來(lái)百萬(wàn)超級(jí)用戶,65%復(fù)購(gòu)率!這個(gè)美瞳品牌如何獲取顧客信任?

一個(gè)私域高頻互動(dòng)的用戶價(jià)值等于20~100個(gè)新粉產(chǎn)生的價(jià)值。當(dāng)大多數(shù)品牌還在談?wù)撘骷臃哿炎儠r(shí)，米歐米早已順著私域增長(zhǎng)的本質(zhì)，即，構(gòu)建用戶信任，去深挖私域復(fù)購(gòu)板塊了。

單店最高日銷(xiāo)1000杯，2年開(kāi)店1500家，這個(gè)咖啡品牌的增長(zhǎng)密碼是什么？

風(fēng)起云涌的中國(guó)咖啡，品牌正在通過(guò)各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場(chǎng)。

爆款單品年銷(xiāo)破億，這三個(gè)機(jī)會(huì)你要抓住！

洞察消費(fèi)者心理是其能打造爆品的主要原因。

酸奶賽場(chǎng)“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級(jí)，從品牌價(jià)值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準(zhǔn)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)深耕差異化特點(diǎn)，才能最終突出重圍。

不到7㎡，復(fù)購(gòu)70%：咖啡館越小，生意越好？

在疫情反復(fù)的當(dāng)下，開(kāi)店的成本和壓力空前巨大，這種小店模式是不是一個(gè)好思路？

有贊發(fā)布《母嬰行業(yè)2021年私域經(jīng)營(yíng)報(bào)告》：“四個(gè)超級(jí)”塑造超級(jí)增長(zhǎng)

?品牌出海的37個(gè)硬核私域秘籍！

對(duì)于更多想要出海的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，海外的私域究竟怎么玩？品牌內(nèi)容怎么做？怎么利用不同平臺(tái)優(yōu)勢(shì)獲得用戶和收入雙增長(zhǎng)？后疫情時(shí)代的出海還有哪些新紅利？

盤(pán)點(diǎn)｜微信生態(tài)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪？

面向第二個(gè)10年，下一個(gè)紅利窗口又是什么？

4200萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。

深度拆解：成立16個(gè)月?tīng)I(yíng)收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營(yíng)收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷(xiāo)售同比增長(zhǎng) 300%。