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小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)爆單攻略，從0到1的方法請(qǐng)收好！

小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)的4大痛點(diǎn)，你中了幾條？

手把手教你布局小紅書(shū)渠道，輕松搶占2億年輕人生活方式陣地

有贊+小紅書(shū)：推動(dòng)內(nèi)容價(jià)值最大化

小紅書(shū)如何做私域引流？這8種方法合規(guī)有效！

小紅書(shū)怎么做私域引流才合規(guī)有效？

【首發(fā)】2024年度全域經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)：全新玩法和組織變化揭秘

2024年品牌的新變化、新玩法與新組織

訂單有禮上線！助力商家打破電商壁壘，跨平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公私域用戶聯(lián)營(yíng)！

有贊應(yīng)用市場(chǎng)服務(wù)商小紅點(diǎn)，上線公私域用戶聯(lián)營(yíng)系統(tǒng)——訂單有禮，正式打通了公域電商用戶到有贊私域的營(yíng)銷路徑。

在小紅書(shū)里「種草帶貨」，這 7 個(gè)引流私域技巧值得學(xué)，第 4 個(gè)

如何將小紅書(shū)流量引流至私域？

【福利活動(dòng)】深度揭秘小紅書(shū)從0到1漲粉變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)玩法

全套小紅書(shū)營(yíng)銷增長(zhǎng)方案，深度揭秘小紅書(shū)從0到1漲粉變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)玩法

怎么把視頻號(hào)上的視頻轉(zhuǎn)發(fā)到別的平臺(tái)？

因此產(chǎn)生了很多問(wèn)題，比如轉(zhuǎn)發(fā)到微信以外的平臺(tái)（例如QQ、微博、知乎、小紅書(shū)等）怎么轉(zhuǎn)發(fā)

為什么很多企業(yè)都要做視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)？

而視頻號(hào)月活就占了5億2.入口方便視頻號(hào)的入口在朋友圈下面，進(jìn)入微信，點(diǎn)擊發(fā)現(xiàn)，可以看到顯眼的視頻號(hào)入口，一旦有朋友的動(dòng)態(tài)，就會(huì)有小紅點(diǎn)的提示。刺激你點(diǎn)擊看，因?yàn)槲覀兛偸遣唤?jīng)意間好奇朋

攤牌了，白送17種“炒作方法”，助你產(chǎn)品“火”一把！

所謂的品牌定位，不管你看過(guò)多少書(shū)，最終其實(shí)用一句話就能概括，那就是做到某一個(gè)品類的第一！畢竟人們的記憶中只能記住第一，比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什么就不知道了。

行業(yè)報(bào)告 | 90后新消費(fèi)者茶飲消費(fèi)偏好

相較之下，傳統(tǒng)茶應(yīng)該甄選對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、多渠道組合營(yíng)銷，如在書(shū)店、體驗(yàn)館等場(chǎng)景加入茶飲。

上線1天就賣爆，它靠什么沖到天貓類目榜TOP1？

聚焦新一代消費(fèi)者，主打性價(jià)比，借助抖音、B站、小紅書(shū)等內(nèi)容渠道，根據(jù)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品的迭代與調(diào)整，通過(guò)直播、電影聯(lián)名等提高品牌聲量，這是彩妝品牌Colorkey珂拉琪一直在做的事。

小紅書(shū)直播要造什么風(fēng)浪？

觀“雙11”12年的變與不變，下一場(chǎng)你該如何去做？

站立于12年一輪回的關(guān)口之上，“雙11”上一段歷史已經(jīng)揭過(guò)，下一段歷史即將書(shū)寫(xiě)而出。

美妝集合店各地“跑馬圈地”，誰(shuí)將取代屈臣氏？

伴隨著這些高頻詞出現(xiàn)在小紅書(shū)博主筆記中，一場(chǎng)以THE COLORIST、WOW COLOUR為代表的本土平價(jià)美妝集合店，正在全國(guó)各地“跑馬圈地”。

什么樣的店鋪適合做社群營(yíng)銷，社群營(yíng)銷怎么做才效果好？

除了上面提到的類型，還有相對(duì)小眾，比如書(shū)店、二次元、jk圈，這種區(qū)別于一般的店鋪，有比較強(qiáng)的特色，對(duì)應(yīng)的消費(fèi)群體更能被聚集，和商家之間的聯(lián)系更高。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有哪些？現(xiàn)在入局來(lái)得及嗎？

據(jù)凱度中國(guó)發(fā)布的“2020社區(qū)團(tuán)購(gòu)白皮書(shū)”預(yù)測(cè)，2020年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到890億元，但是個(gè)人認(rèn)為這一數(shù)字比較保守。

半年開(kāi)9家店，超300家品牌入駐，它如何成為“線下小紅書(shū)”？

H.E.A.T喜燃這個(gè)美妝集合店作為美妝集合店渠道的“首選”和“獨(dú)家”角色，究竟厲害在哪？

從無(wú)人光顧到日流水20萬(wàn)+，這家店如何實(shí)現(xiàn)"教科書(shū)式"逆襲？

這家店是如何完成這場(chǎng)華麗的逆襲的？又能給疫情后遭遇危機(jī)的餐飲人哪些啟示呢？

400萬(wàn)粉的公眾號(hào)不賣貨，卻靠這3個(gè)矩陣年入4000萬(wàn)

可以說(shuō)，「慈懷讀書(shū)會(huì)」的手段很高明：把電商業(yè)務(wù)與大號(hào)運(yùn)營(yíng)分開(kāi)，重新組建的 3 大矩陣分工明確，互相配合，從前期的測(cè)試推文、觸達(dá)粉絲到推廣裂變，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)作的粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。