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有贊新零售鞋服商家私域用戶(hù)達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

有贊與CCN中商達(dá)成戰(zhàn)略合作，“一物一碼”解決方案助力商家全域增長(zhǎng)

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問(wèn)題！

無(wú)論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開(kāi)店的品牌，以豆腐為特色，目前開(kāi)店125家，最高日銷(xiāo)2000杯＋，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

上半年?duì)I收18.27億！都市麗人的私域新策略是什么？

線(xiàn)下門(mén)店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶(hù)觸點(diǎn)，因此在圍繞門(mén)店開(kāi)展用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線(xiàn)下渠道，并升級(jí)門(mén)店體驗(yàn)。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來(lái)。

只花91塊，我發(fā)現(xiàn)了喜茶千萬(wàn)私域營(yíng)收的秘密

官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年第一季度，小程序喜茶go 的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 3500 萬(wàn)，喜茶線(xiàn)上下單率占 81%。

覆蓋全國(guó)90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長(zhǎng)路徑逐漸失效，越來(lái)越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開(kāi)始脫穎而出。

4款新品占門(mén)店3成銷(xiāo)量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽(tīng)故事的動(dòng)力一定長(zhǎng)久。

有贊微信聯(lián)手造“視頻號(hào)雙十一”，四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作助商家搶流量

2元筆賣(mài)出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢(qián)王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開(kāi)晨光筆的身影。

從生椰拿鐵的配角，到雙11必買(mǎi)榜第一，他如何開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)？

面向時(shí)刻更新的消費(fèi)者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

有贊新零售打通美團(tuán)外賣(mài) 上線(xiàn)“外賣(mài)渠道管理”功能

最高日銷(xiāo)1800杯！這個(gè)賣(mài)檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開(kāi)業(yè)，很快爆火，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額30萬(wàn)+。 這家店是如何經(jīng)營(yíng)的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來(lái)看。

視頻號(hào)直播3大模式，吸粉變現(xiàn)就這么簡(jiǎn)單

通過(guò)一年多的更新迭代，視頻號(hào)產(chǎn)品功能不斷完善，隨著直播、微信小店、微信豆的出現(xiàn)，催生了直播帶貨、直播打賞等變現(xiàn)手法。

10個(gè)月賣(mài)了1.7億，爆品年銷(xiāo)400萬(wàn)杯，他是怎么做到的？

不僅“稱(chēng)霸潮汕”，還在深圳開(kāi)出近60家門(mén)店，單店存活率達(dá)95%。

零售規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。

如何從0-1搭建私域社群？把握這5點(diǎn)是關(guān)鍵！

不要忘記做社群的目的和意義，最重要的是能維護(hù)好用戶(hù)關(guān)系，這才是私域的核心環(huán)節(jié)。

20平小店，日均300杯，他是如何用奶茶的方式賣(mài)咖啡的？

靜待從自己的土壤上，生長(zhǎng)出來(lái)本土化的咖啡文化和產(chǎn)品，才能真正的走入日常。

近5年增長(zhǎng)百倍，這個(gè)調(diào)味品老品牌如何煥發(fā)新生機(jī)？

吉得利或許是老牌消費(fèi)企業(yè)在當(dāng)下銳意進(jìn)取的一個(gè)縮影，不俗的市場(chǎng)成績(jī)，也證明了“以人為本”的理念在消費(fèi)行業(yè)中永不過(guò)時(shí)。