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新零售六大模式，哪個最好賺錢？

新零售六大模式是什么，這個問題更想問如何趕上新零售賺一波錢，阿里巴巴與百聯(lián)集團的戰(zhàn)略合作、華為的“千縣計劃”、小米開始招線下經(jīng)銷商與代理商，無一不向我們展示，會有更多的純電商品牌加強對線下渠道的布局，

新零售如何運營，親身體驗告訴你有多難！

新零售如何運營？不是一句兩句就能講清楚的，實體門店運營，全在細節(jié)；但實體門店可以植入流量沉淀，提升運營效率和提升銷售轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點。

14億人的早餐爭奪戰(zhàn)：時間是早餐的頭號殺手

延長營業(yè)時間、增加早餐品類、滿足多場景需求……成為當(dāng)前一些早餐企業(yè)提高投入產(chǎn)出比的解決方案之一。 顯然，如何在早餐市場里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。

攤牌了，白送17種“炒作方法”，助你產(chǎn)品“火”一把！

所謂的品牌定位，不管你看過多少書，最終其實用一句話就能概括，那就是做到某一個品類的第一！畢竟人們的記憶中只能記住第一，比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什么就不知道了。

抖音小店和櫥窗的區(qū)別是什么？哪個好?。?/h3>

看完上述的抖音小店和抖音商品櫥窗的選購自動跳轉(zhuǎn)方法步驟你就會看到，抖音小店比抖音商品櫥窗多了2步！這就是他倆最大的的差別！其實快手小店也不錯，顧客可在短視頻、直播頁面直接購買有贊商品。

倉儲式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調(diào)色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場的競爭中誰更占優(yōu)勢，值得繼續(xù)關(guān)注。

淘寶企業(yè)店鋪是什么意思？和個人店相比有什么區(qū)別？

淘寶店分為個人和企業(yè)兩種，這兩種店鋪登記注冊條件不同，目前淘寶最多的是個人店鋪，但企業(yè)店鋪的數(shù)量也不少。

行業(yè)報告 | 90后新消費者茶飲消費偏好

相較之下，傳統(tǒng)茶應(yīng)該甄選對應(yīng)產(chǎn)品、多渠道組合營銷，如在書店、體驗館等場景加入茶飲。

為什么是9塊9的醬大骨，幫助這家餐飲企業(yè)快速復(fù)蘇？

恒大研究院數(shù)據(jù)顯示，僅春節(jié)7天，疫情就造成餐飲業(yè)5000億元的損失，很多餐廳長達一兩個月沒有開門營業(yè)。

名媛體、秋奶體，什么樣的文案更受用戶喜歡？

盡管一個信息是否能夠出圈確實會有很多影響因素，但熱點金句的確是層出不窮的； 或許下次在熱搜上看到新的金句，除了借勢之外，也能反過來，拆解一下其中的文案技巧。

兩周時間, 它竟然在微信里新開了 3000 多家店!

在微信生態(tài)內(nèi)，特步讓每個門店都能生成一個線上小程序店鋪頁面。相比較其它品牌選擇捏緊拳頭、集合力量攻線上的模式，特步?jīng)]有選擇“化零為整”，而是一對一讓每個門店都能自行探索線上化，開展私域運營。

拼多多要用2年造10個“完美日記”？

新消費時代 傳統(tǒng)品牌和新消費品牌如何做社交營銷?

近幾年來，隨著Z世代登上歷史舞臺，人們對于品牌的需求越來越多元，個性化、定制化、品牌價值觀都成為了新興消費群體所追求的因素。為了滿足新興消費群體的需求，新消費品牌應(yīng)運而生。

電商進入“紅?！绷耍?那么新流量在哪里

現(xiàn)在電商行業(yè)的格局，就像1700多年前“永嘉之亂”后的中國，退守南方的東晉王朝還占據(jù)著半壁江山，而北邊已經(jīng)是五胡十六國群雄并立的局面。

過去三天，阿里巴巴市值掉了一個百度！

從螞蟻集團宣布暫緩上市的這三天里，阿里巴巴股價下跌接近8個百分點，市值少了672億美元（約4442億元人民幣），比一個百度市值（截至5日收盤為493億美元）還多。

步步高借助“小程序+社群+公眾號”組合拳 直播銷售單日破億

其中，微信生態(tài)下的小程序直播成為眾多企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域的必備利器。

把品牌做成一個品類，這些巨頭們怎么做到的？

在商超中，我們常常會看到消費者指明購買某個品牌的現(xiàn)象，這給許多企業(yè)人員造成了誤解，認(rèn)為是品牌決定了消費者的購買。

2個月內(nèi)深夜嘮嗑50天，達成8000+高客單！

面對門店關(guān)閉，線下銷售暴跌，眾多商家掀起了一波線上賣貨的大潮。電商直播，就是其中一股不容小覷的力量。

連接2000萬消費者，覆蓋13000+個專柜的，它做對了什么？

搭建私域運營體系，沉淀線上線下流量，成為越來越多品牌的共識。

一年多賣出近千萬，老品牌史努比如何重獲新生？

過去二十幾年，史努比童裝品牌在中國市場有過風(fēng)光無限，也曾遭遇電商“滑鐵盧”……然而，僅一年多時間，史努比童裝中國區(qū)總代江蘇格為品牌運營管理有限公司，便將其重新送上國內(nèi)童裝市場C位。