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業(yè)績暴跌343億！中國最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營銷變成反向營銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年營收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年營收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵?。ㄏ拢?/h3>

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個觀念、5種常識和4個分銷策略

今天我們聊3個詞：觀念、常識、套路。

從無人問津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

這套復(fù)購率達(dá)50%的營銷玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

單場直播活動營收5800萬，這個百貨私域團(tuán)隊如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營銷活動中口碑裂變已成為新會員增長的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂惠裂變分享券核銷率高達(dá)70%以上，帶動銷售額600萬以上。

品牌如何讓用戶忘不掉？掌握1個核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時提高了競品攻占心智的成本。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月營業(yè)額60萬＋,這個奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個重慶開店的品牌，以豆腐為特色，目前開店125家，最高日銷2000杯＋，最高月營業(yè)額達(dá)60萬＋，還在多個平臺排行榜靠前。

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺:這個作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開晨光筆的身影。

最高日銷1800杯！這個賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開業(yè)，很快爆火，最高月營業(yè)額30萬+。 這家店是如何經(jīng)營的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來看。

這個品牌如何借力本土特色營銷？

運(yùn)營綜合實(shí)力強(qiáng)、開店基本功足夠扎實(shí)的品牌，才能在競爭中真正存活下來。

如何從0-1搭建私域社群？把握這5點(diǎn)是關(guān)鍵！

不要忘記做社群的目的和意義，最重要的是能維護(hù)好用戶關(guān)系，這才是私域的核心環(huán)節(jié)。

風(fēng)靡北上廣，“露營咖啡館”正在成為新風(fēng)口？

露營經(jīng)濟(jì)，今年最火的話題之一。

植物奶二次爆發(fā)！咖啡館最流行的單品里，我又找到4種新玩法

Tims、七月閑茶、老塞咖啡，都在推燕麥新品，上海50家精品咖啡館集體上植物奶創(chuàng)意咖啡。

如何打好"內(nèi)容"這張王牌，讓你的品牌快速被記住、被喜歡？

對企業(yè)而言，內(nèi)容已經(jīng)成為產(chǎn)品、服務(wù)之外的“第三種溝通要素”。

在千億級美妝市場中，屈臣氏是如何孵化國貨品牌的？

屈臣氏通過O+O模式的數(shù)字化運(yùn)營能力，在用戶側(cè)上，可以為消費(fèi)者不同階段提供更高效精細(xì)化的營銷服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)從心動到行動的品效協(xié)同。

茶顏悅色、蜜雪冰城、三頓半，如何花樣參與雙十一賣貨？

各品牌都有哪些玩法？一起來看。

三步打造像奈雪、茶顏那樣的品牌，讓顧客瘋狂愛上你！

以產(chǎn)品為中心，如何塑造品牌的核心競爭力呢？

外賣訂單達(dá)15000+，月交易額突破千萬元，他有什么經(jīng)營之道？

漢庫是如何做到今天這樣的成績的？又有什么經(jīng)營之道？